盯住績(jì)效做管理

【培訓對象】
各級管理者 人力資源副總（總監、經(jīng)理）、績(jì)效經(jīng)理（主管）

【培訓收益】
幫助學(xué)員掌握績(jì)效管理的實(shí)效思路、方法與工具，增強對員工績(jì)效的管控力，提升團隊績(jì)效的達成力。 針對員工績(jì)效管理實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，給套路、講訣竅，突破員工績(jì)效管理與團隊績(jì)效達成的障礙。 營(yíng)造積極向上、崇尚績(jì)效的團隊工作氛圍。

引言
案例&方法：如何讓員工不再認為考核是“減分”、“扣錢(qián)”？
案例&方法：新時(shí)代下績(jì)效管理趨勢認知
——從“德能勤績(jì)廉”到OKR、敏捷績(jì)效、極簡(jiǎn)主義績(jì)效、去KPI……
一、績(jì)效目標設定
（一）績(jì)效指標設定
案例方法：成功的績(jì)效 = 結果成功 + 過(guò)程到位
案例&方法：“結果成功”方面的三類(lèi)績(jì)效指標
案例&方法：“過(guò)程到位”方面的三類(lèi)績(jì)效指標
案例&方法：關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）提取方法——QTQC法、SMART、三限法
案例&工具：《KPI辭典》
案例&方法：設定職能類(lèi)、事務(wù)性工作績(jì)效指標。
案例&方法：設定工作態(tài)度等軟性考核指標。
（二）讓績(jì)效目標系統化。
方法：績(jì)效目標之“九定”
——定指標、定權重、定目標值、定得分規則、定考核信息來(lái)源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標舉措、定獎懲措施
（三）用《績(jì)效考核表》呈現績(jì)效目標。
實(shí)操演練：《績(jì)效考核表》設計
案例&工具：《EPP員工績(jì)效考核表》(《目標責任書(shū)》)
案例：華為、海爾《績(jì)效考核表》——基于IBM“PBC模式”的績(jì)效目標設定模式
案例&方法：讓《考核表》更加“接地氣”。
二、績(jì)效跟蹤與輔導
（一）績(jì)效管理的真諦。
（二）績(jì)效跟蹤。
案例&方法：管理者在績(jì)效跟蹤中的兩大角色（跟單員、記錄員）
方法：績(jì)效跟蹤的誤區與正確的方式方法
（三）績(jì)效輔導。
案例&方法：管理者在績(jì)效輔導中的四大角色
——績(jì)效伙伴、教練、業(yè)務(wù)管理的完善者、知識管理的推動(dòng)者
案例&方法：基于員工成熟度的績(jì)效輔導方式方法
三、績(jì)效考核實(shí)施與績(jì)效面談
（一）考核實(shí)施
1、績(jì)效考核的十大誤區
2、績(jì)效考核常用模式與常見(jiàn)問(wèn)題化解
（二）讓績(jì)效面談不再難談。
情景模擬： 績(jì)效面談
案例&方法：“漢堡包法則”等在績(jì)效面談中的應用
視頻&方法：談就要談出正能量。
四、績(jì)效考核結果全面應用
工具&方法&案例：EPP績(jì)效考核結果全面應用模型
五、多企業(yè)案例 & 方法：讓績(jì)效管理落地、開(kāi)花、結碩果。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》