銀保監會(huì )數據質(zhì)量專(zhuān)項治理體系創(chuàng )新及政策解讀

【培訓對象】
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機構從業(yè)人員。

【培訓收益】
深入理解銀保監會(huì )數據質(zhì)量專(zhuān)項治理相關(guān)政策。 深入掌握銀保監會(huì )數據質(zhì)量專(zhuān)項治理相關(guān)政策對銀行、信息科技部門(mén)、員工的影響。 深入學(xué)習落實(shí)中國銀保監會(huì )監管數據質(zhì)量專(zhuān)項治理方案的步驟、方法及重要工作。

一、銀保監會(huì )數據質(zhì)量專(zhuān)項治理相關(guān)的政策
1．《關(guān)于開(kāi)展監管數據質(zhì)量專(zhuān)項治理工作的通知》政策解讀
（1）總體要求
（2）專(zhuān)項治理范圍
（3）工作進(jìn)度安排
2．數據成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機制的意見(jiàn)》解讀
3．《銀行業(yè)金融機構數據治理指引》關(guān)于數據治理體系的解讀
4．《關(guān)于做好2019年銀行業(yè)非現場(chǎng)監管報表（1104）填報工作的通知》（銀保監發(fā)〔2018〕69號）政策解讀
5．《客戶(hù)風(fēng)險統計制度》政策解讀
6．《中國銀監會(huì )銀行業(yè)監管數據標準化（EAST）規范》政策解讀
二、創(chuàng )新打造以BLM模型為核心的金融機構數據治理體系
1．數據治理體系設計
（1）數據治理分析（差距分析、宏觀(guān)環(huán)境分析、數據治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標桿研究、企業(yè)自身情況）
（2）數據治理戰略（發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
（3）創(chuàng )新焦點(diǎn)（數據治理模式、數據治理策略、數據治理舉措）
（4）體系建設（數據治理架構、數據治理策略、數據治理手冊、數據治理流程、數據治理制度、作業(yè)指導書(shū)、數據治理表格、專(zhuān)項數據治理、數據治理信息系統）
2．數據治理體系解碼
（1）數據治理目標分解（未來(lái)公司5年數據治理目標分解、未來(lái)事業(yè)部5年數據治理目標分解、未來(lái)部門(mén)5年數據治理目標分解）
（2）制定公司年度數據治理規劃
（3）制定事業(yè)部/部門(mén)年度數據治理規劃
3．數據治理體系執行
（1）關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門(mén)層面關(guān)鍵任務(wù)）
（2）數據治理人才（數據治理人才任職資格標準設計、數據治理人才任職資格管理體系設計及實(shí)施、數據治理人才選育用留）
（3）數據治理督導（數據治理督導體系設計、數據治理體系監督、數據治理體系實(shí)施輔導）
（4）考核評估（數據治理考核指標設計、組織實(shí)施數據治理考核、數據治理體系評價(jià)）
三、銀保監會(huì )數據質(zhì)量專(zhuān)項治理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)對策
1．銀保監會(huì )開(kāi)重磅罰單
（1）9家保險公司被銀保監會(huì )通報
（2）數據質(zhì)量對保險業(yè)至關(guān)重要
（3）六大行、中信、光大合計被罰1970萬(wàn)事件分析
2．主要問(wèn)題分析
（1）數據質(zhì)量不高
（2）頻繁遲報增量數據
（3）數據漏報問(wèn)題嚴重
（4）數據錯報現象嚴重
（5）完整性自核工作開(kāi)展不力
（6）數據整改延期
3．核心原因分析
（1）機構在對待數據質(zhì)量及報送問(wèn)題上的不嚴謹
（2）金融機構內部缺少常態(tài)化監督機制
（3）金融機構缺少智慧化的監管數據質(zhì)量專(zhuān)項治理系統
（4）銀行經(jīng)辦人員對有關(guān)指標的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶(hù)提供的信息錯誤或拒絕提供相關(guān)信息
4．重要改進(jìn)對策
（1）監管數據質(zhì)量專(zhuān)項治理系統改進(jìn)對策
（2）建立智慧化的監管數據質(zhì)量專(zhuān)項治理系統
（3）EAST專(zhuān)項治理
（4）建立先進(jìn)的數據質(zhì)量管理系統
（5）保險公司具體改進(jìn)對策
（6）銀行具體改進(jìn)對策 

擔任職務(wù)
轉型升級研究院院長(cháng)
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國金融研究院院長(cháng)
總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會(huì )培訓委員會(huì )副主任委員
深圳市智慧安防商會(huì )常年顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)中國十大最具價(jià)值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰略專(zhuān)業(yè)中國十大培訓專(zhuān)家
2013年最佳戰略管理專(zhuān)家
2013年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰略規劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型》、《銀行人力資源管理》、《區塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)

擅長(cháng)領(lǐng)域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶(hù)。
擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類(lèi)型及大（年營(yíng)業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

個(gè)人優(yōu)勢：
全面打通宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)“三觀(guān)”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實(shí)操經(jīng)歷（下屬人數最多時(shí)超過(guò)1500人）；
十年管理咨詢(xún)培訓經(jīng)驗（擁有豐富的制造類(lèi)、金融類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、政府類(lèi)客戶(hù)咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，服務(wù)內容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規劃、企業(yè)戰略規劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌規劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域）；
服務(wù)上百家咨詢(xún)培訓客戶(hù)（包括資產(chǎn)過(guò)千億、銷(xiāo)售額過(guò)千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類(lèi)客戶(hù)）；
精通戰略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)咨詢(xún)方法論；
獨創(chuàng )“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂(lè )咨詢(xún)”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統金融機構轉型方法論、“三戰”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢(xún)集團近5年最大單個(gè)咨詢(xún)項目（咨詢(xún)費超過(guò)500萬(wàn)，顧問(wèn)人數達到20人，并成功續單5個(gè)）；
咨詢(xún)項目續單率超過(guò)50%；
咨詢(xún)項目經(jīng)驗
金融類(lèi)
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略規劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-浦發(fā)銀行長(cháng)沙分行流程銀行建設項目總監（流程規劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門(mén)職責、崗位分析、績(jì)效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、勝任素質(zhì)模型等）
-中國銀行管理咨詢(xún)項目總監（戰略規劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監（城市區域網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理規范）
-深圳市特區建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng )新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場(chǎng)（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規劃設計院五家大型市屬?lài)蟮葯C構，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區、房地產(chǎn)公司、投資公司、規劃設計院等，內容主要是商業(yè)模式設計內容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專(zhuān)家（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)3500億，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國信）證券、保險、高新技術(shù)投資與擔保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢(xún)等眾多領(lǐng)域包括戰略轉型研究、戰略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢(xún)項目總監（包括戰略規劃及組織結構設計，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng )業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應鏈、文化四大類(lèi)產(chǎn)業(yè)）項目經(jīng)理（戰略梳理）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)?？萍?、風(fēng)投公司等子公司）項目總監（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監（戰略梳理）
-山西省晉城市城區農村信用合作聯(lián)社調研診斷項目總監兼項目經(jīng)理（根據“133診斷模型”從戰略、戰術(shù)、戰斗力三大方面進(jìn)行綜合診斷，包括戰略管理、運營(yíng)管控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門(mén)市城市建設投資公司人力資源項目總監（包括調研診斷、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監（包括戰略規劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監（包括金葉陽(yáng)光品牌規劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專(zhuān)賣(mài)店管理制度等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰略梳理、組織結構設計、部門(mén)職責分析、崗位分析、定崗定編、績(jì)效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監（包括戰略、組織結構設計、部門(mén)職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績(jì)效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實(shí)施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規劃，并協(xié)助引進(jìn)比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目，此園區是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區建設發(fā)展集團安排主要運營(yíng)團隊負責運營(yíng)，面積28平方公里）

政府類(lèi)
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規劃項目總監兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰略規劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰略規劃、體制機制創(chuàng )新等）
-銀川市政府績(jì)效管理體系建設項目經(jīng)理 （績(jì)效管理體系建設方案及制度、部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區品牌設計交易平臺項目總監（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區戰略規劃項目經(jīng)理（包括調研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調研診斷、標桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監（包括調研診斷、戰略梳理、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監（包括綜合診斷和戰略梳理、組織崗位體系梳理、績(jì)效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類(lèi)
-廣西百色礦務(wù)局戰略規劃項目總監兼項目經(jīng)理（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西建華機械有限公司戰略規劃項目項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰略規劃項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)全面診斷與戰略分析咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 （現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線(xiàn)等）
-深圳航嘉集團咨詢(xún)式內訓項目經(jīng)理（班組長(cháng)訓練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營(yíng)等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問(wèn)（組織結構、現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、長(cháng)期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團綜合管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（組織結構、績(jì)效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設項目總監（調研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系績(jì)效薪酬項目總監（調研診斷、營(yíng)銷(xiāo)體系KPI、績(jì)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰略規劃項目總監（調研診斷、公司戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監（包括發(fā)展規劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經(jīng)理（包括績(jì)效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類(lèi)：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調研診斷、戰略規劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶(hù)經(jīng)理手冊、運營(yíng)手冊、師資管理手冊、外貿業(yè)務(wù)員課程開(kāi)發(fā)、外貿主管課程開(kāi)發(fā)、外貿企業(yè)家課程開(kāi)發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰略規劃項目總監（包括調研診斷、戰略分析、戰略規劃、戰略實(shí)施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂(lè )區項目規劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書(shū)籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財富》、《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的
金融革命》、《走出融資的誤區》、《每天五分鐘、學(xué)會(huì )理財經(jīng)濟
學(xué)》、《玩轉微信小店》、《移動(dòng)支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線(xiàn)圖》。