互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統企業(yè)轉型——課程大綱

第一天時(shí)代 未來(lái) 顛覆

一、一個(gè)舊時(shí)代的結束
二、只有成為未來(lái)的企業(yè)，才有企業(yè)的未來(lái)
a)未來(lái)，在邊緣地帶
b)未來(lái)，讓客戶(hù)參與
c)未來(lái)，讓全世界的聰明人為我所用
d)未來(lái)……
——討論：基于未來(lái)你的預見(jiàn)
三、當下的傳統企業(yè)轉型
四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆
e)從中心到去中心
f)從現實(shí)到虛擬
g)從已知到未知
h)從……
——討論：什么是你所認為的理所當然
五、創(chuàng )新者的窘境

第二天模式 路徑 生態(tài)

六、關(guān)于傳統企業(yè)轉型
i)轉型的選擇
j)轉型的層面
k)轉型的路徑
七、傳統企業(yè)電商與O2O運營(yíng)要點(diǎn)
八、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存方式與手段
l)眾籌之道
m)產(chǎn)品之道
n)自媒體運營(yíng)之道
o)社群運營(yíng)之道
九、商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化
p)圈層運營(yíng)
q)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護與共生
r)從控制“價(jià)值鏈”到編織“價(jià)值網(wǎng)”
s)建構屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈
十、傳統企業(yè)轉型的那些坑 

段博惠，混合實(shí)驗室創(chuàng )辦人，北京博達惠恩管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)，知家股份董事、原binggo咖啡合伙人，國內知名的傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型專(zhuān)家，中關(guān)村協(xié)同創(chuàng )新服務(wù)平臺創(chuàng )新導師，中關(guān)村天使投資協(xié)會(huì )會(huì )員，正和島拓荒者終身島鄰。2002年創(chuàng )建博達惠恩管理咨詢(xún)、2013年投資知家科技、2014年參與投資Binggo咖啡、2015年創(chuàng )辦混合實(shí)驗室，致力研究海爾、小米等企業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng )新。

2014年始參與投資運營(yíng)國內多個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化平臺。著(zhù)有《創(chuàng )業(yè)非常道》、參與翻譯《改變從消費模式開(kāi)始》、《斷舍離工作術(shù)》等書(shū)籍。
 
組織研發(fā)的課程設計體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎金獎，第三屆中國管理大獎管理創(chuàng )新獎。
主講課程
《第二曲線(xiàn)》
《天使之眼》
《 AI+認知聚變下的商業(yè)融合》

以往課程
《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的傳統企業(yè)轉型》
《新經(jīng)濟下的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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