專(zhuān)業(yè)店長(cháng)

【培訓對象】
連鎖企業(yè)老板、門(mén)店店長(cháng)、大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者、商場(chǎng)經(jīng)理 課程目的

【培訓收益】
實(shí)戰操作練習指導，幫你學(xué)以致用，把每一個(gè)知識點(diǎn)都變成利潤源！

課程大綱：

1.店長(cháng)應具備哪些方面的特質(zhì)？什么樣的店長(cháng)是合格的專(zhuān)業(yè)店長(cháng)？

2.專(zhuān)業(yè)店長(cháng)的職責是什么？什么是專(zhuān)業(yè)店長(cháng)應具備的核心能力？

3.增加店面營(yíng)業(yè)額的四步曲是什么？提高店鋪業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素是什么？

4.作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)店長(cháng)，應如何明確自己與店員、顧客以及老板的關(guān)系？

5.怎樣去打造一個(gè)如狼般的作戰團隊和優(yōu)秀的店面形象代言人？ 

中國服飾業(yè)品牌管理專(zhuān)家，最早在中國從事紡織及服裝零售行業(yè)的專(zhuān)家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專(zhuān)家。美國UTA管理集團大中國區總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團中國區總經(jīng)理。

美國UTA管理集團大中國區總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團中國區總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著(zhù)名國際知名服飾企業(yè)擔任高級管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執業(yè)經(jīng)驗，其中從事管理咨詢(xún)8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（中國）有限公司的成長(cháng)期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國際最大的零售管理咨詢(xún)公司“WERNER INTERNATIOAL”結成戰略伙伴并展開(kāi)深度合作。這次戰略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉型。之后，再度聯(lián)手國際時(shí)尚設計巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團，全面開(kāi)展在中國的業(yè)務(wù)。

8年咨詢(xún)服務(wù)并結合兩次與國際間的聯(lián)盟，真正將美國強大的國際零售管理實(shí)戰理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設計理念導入中國，成為中國紡織服裝管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者。十四年的執業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨特的風(fēng)格。