家具成長(cháng)突圍-家具企業(yè)二次騰飛秘笈

【培訓對象】


【培訓收益】
為什么您企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難且利潤越來(lái)越??？為什么您的計劃難以實(shí)現且員工沒(méi)有工作激情與效率？為什么您的加盟商專(zhuān)賣(mài)店贏(yíng)利能力每況愈下且問(wèn)題最多？為什么您總是身心憔悴、內外勞頓且無(wú)助于事……？
　　重復舊的行為，只能得到舊的結果；重復錯誤的行為，只會(huì )讓您錯得更離譜！通過(guò)高級總裁研修班的學(xué)習，旨在突破中小型家具企業(yè)多年來(lái)停滯不前的成長(cháng)困境，共享中國家具業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰智慧與企業(yè)二次騰飛秘笈！
　　聆聽(tīng)并餞行中國家具業(yè)著(zhù)名實(shí)戰專(zhuān)家與成功企業(yè)家獨到的聲音與見(jiàn)解，可為您指明經(jīng)營(yíng)方向，節省您探索時(shí)間、讓您企業(yè)價(jià)值百倍增長(cháng)！一天時(shí)間，我們將為您全面解析中國家具業(yè)高速增長(cháng)的秘密武器

第一講　家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困境
1． 中國家具業(yè)未來(lái)五年產(chǎn)業(yè)環(huán)境預測
2． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困惑
3． 如何識別家具業(yè)的成功陷阱？
案例：成都兩條“龍”的興衰始末
4． 家具粗放經(jīng)營(yíng)的六大劣根
5． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題
6． 家具“制造業(yè)”成長(cháng)困局
7． 家具業(yè)轉型升級面臨的六大問(wèn)題
第二講　家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合
1．審時(shí)度勢、全局思考、系統變革
2.模式?jīng)Q定出路、規范決定規模
3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀
　規劃面：企業(yè)遠景、使命、目標，競爭與發(fā)展戰略，年度經(jīng)營(yíng)計劃；
　基礎面：人資/財務(wù)系統，研發(fā)/采購系統，生產(chǎn)/質(zhì)量系統，品牌/營(yíng)銷(xiāo)系統；
應用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理；
事務(wù)面：信息流，資金流，物流，人流。
4.產(chǎn)業(yè)升級帶來(lái)的“二次創(chuàng )業(yè)”機會(huì )
5.只有系統的變革，才有質(zhì)的飛躍
6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法
7．制造型企業(yè)內部整合“四要素”
8．企業(yè)系統變革密碼——“四個(gè)一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業(yè)系統變革的調整與管控方法
第三講　家具內銷(xiāo)市場(chǎng)的商業(yè)突破
1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展
2．品牌專(zhuān)賣(mài)模式的“八大瓶頸”
3．國內家具加盟商的“商業(yè)困惑”
4．企業(yè)持續贏(yíng)利的驅動(dòng)要素
5．如何進(jìn)行家具業(yè)的商業(yè)戰略規劃
案例：國內XX家具商業(yè)連鎖項目設計全案賞析
6．家具商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構成要素
7．如何建立家具商業(yè)的運營(yíng)管理系統
8．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長(cháng)與業(yè)績(jì)倍增秘笈

中國家居業(yè)著(zhù)名實(shí)戰專(zhuān)家、某家居顧問(wèn)集團董事長(cháng)兼首席顧問(wèn)