9型人格與團隊管理

【培訓對象】
中基層管理者，儲備干部

【培訓收益】
1）了解九型人格的基本知識，不同性格的類(lèi)型特點(diǎn) 2）幫助學(xué)員認識自身，接納自我，更好的與自己相處 3）幫助學(xué)員掌握與不同類(lèi)型的伙伴溝通相處的原則技巧 4）幫助學(xué)員發(fā)現性格成長(cháng)點(diǎn)，彌補短板，成為更優(yōu)秀的自己

什么是九型人格
1.神秘的蘇菲教傳說(shuō)
2.九型人格的近代變身
3.九型人格在企業(yè)的應用
人格是如何形成的
不同性格學(xué)說(shuō)的特點(diǎn)和優(yōu)劣
九型人格的特點(diǎn)與優(yōu)勢
初識九型人格
1.心區
2.腦區
3.腹區
測評：九型人格測試

第二章：九型人格詳解

2號：愛(ài)心型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
3號：成就型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
4號：自我型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
5號：智能型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
6號：忠誠型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
7號：冒險型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
8號：領(lǐng)袖型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
9號：平和型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因
1號：完美型
1.行為表現與溝通方式
2.代表人物與工作表現
3.欲望和恐懼，以及形成原因

第三章：九型人格的自我成長(cháng)

九型人格的健康程度
九型人格的順逆境轉化
九型人格辨識技巧
1.觀(guān)察傾聽(tīng)辨識
2.提問(wèn)溝通確認
3.自我反思領(lǐng)悟
九型人格個(gè)人成長(cháng)方向及建議
第四章：九型人格團隊管理應用
場(chǎng)景一：人才選育用留
招聘晉升；發(fā)展培養；激勵士氣
雙人匹配；團隊角色
場(chǎng)景二：任務(wù)推進(jìn)執行
授權分工；情境領(lǐng)導，評估獎罰
場(chǎng)景三：日常溝通反饋
獲取信任，批評表?yè)P，沖突處理
白板輪換：不同型號的管理方式
課程總結
小組討論：本次培訓的收獲分享
課程關(guān)鍵知識點(diǎn)回顧
制定后續的行動(dòng)計劃 

★ 國家心理二級咨詢(xún)師 ,心理學(xué)碩士
★ 國際催眠師
★ 視覺(jué)引導技術(shù)教練
★ 4D卓越團隊—國際認證
★ 結構化思維—認證講師
★ 中國人民大學(xué)培訓學(xué)院特聘講師
經(jīng)歷描述
12年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，是目前國內外多家管理咨詢(xún)機構的簽約講師，在企業(yè)管理、有效傾聽(tīng)、團隊建設、執行力、領(lǐng)導力和TTT等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；周老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題的分析和解決，講求培訓的實(shí)效性和適用性。
工作簡(jiǎn)述：
曾就職于北大青鳥(niǎo)（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團公司）等知名企業(yè)擔任企業(yè)集團培訓總監，8年培訓管理及企業(yè)內訓經(jīng)驗，精通各類(lèi)通用素質(zhì)，領(lǐng)導力培訓課程，授課數千場(chǎng)，覆蓋學(xué)員上萬(wàn)人。
工作成果：
★擔任北大青鳥(niǎo)華北區，東北區區域學(xué)術(shù)經(jīng)理期間，兩年幫助兩個(gè)區域提升業(yè)績(jì)30%，被評為北大青鳥(niǎo)集團10佳學(xué)術(shù)講師！
★華夏心理行業(yè)事業(yè)部擔任產(chǎn)品經(jīng)理期間，跟隨國內心理學(xué)大師海藍博士開(kāi)發(fā)行業(yè)心里產(chǎn)品MHA在多地講授實(shí)施，獲得廣泛好評。
★擔任中國巴黎春天百貨集團總部管理培訓經(jīng)理期間，培養輸送店長(cháng)級別管理者上百名，連續兩年培訓部門(mén)獲得總部最高嘉獎！
★在宜信擔任多個(gè)學(xué)習項目負責人，并擔任講師培養項目的資深導師，選拔并輔導優(yōu)秀內訓師近百名，幫助其開(kāi)發(fā)課程，萃取案例，授課呈現，微課制作！
★師從巴西視覺(jué)引導大師Narayan Silva學(xué)習視覺(jué)引導技術(shù)，培養10幾位企業(yè)內部視覺(jué)引導老師！
★3年在公司內部講授百余場(chǎng)，覆蓋學(xué)員數千名，課程滿(mǎn)意度一直在4.95以上（5分滿(mǎn)分），是宜信培訓管理委員會(huì )最資深的講師之一，也是公認的課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。

主講課程
《問(wèn)題分析與解決》 《新員工職業(yè)化》 《五步打造卓越執行》 《卓越培訓師五階梯--TTT》
《情緒壓力管理》 《高績(jì)效團隊建設》 《角色轉換與目標管理》 《職場(chǎng)全方位溝通》
《商務(wù)禮儀》、《DISC》、《時(shí)間管理》、《非暴力溝通》、《團隊激勵》《思維導圖》《微課制作》 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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• 銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話(huà)型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及金融創(chuàng )新

   

  第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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• 無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊管理

   

  第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現向銷(xiāo)售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 營(yíng)銷(xiāo)團隊管理實(shí)務(wù)

   

  一、營(yíng)銷(xiāo)管理者觀(guān)念與思維創(chuàng )新 自我認知 知人者智合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、營(yíng)銷(xiāo)管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規律？分享..

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