互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管

【培訓收益】
掌握本質(zhì)：結構性思維，適應時(shí)代潮流，順勢而為。 掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實(shí)實(shí)有方法 聯(lián)系實(shí)際：他山之石可以攻玉，案例教學(xué)映射到自身企業(yè)

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)造成了哪些影響？
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會(huì )互聯(lián)網(wǎng)化
案例分析，洞察內部奧妙
二、技術(shù)驅動(dòng)企業(yè)變革，環(huán)境提供條件
新技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈
新環(huán)境：供給側改革、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

第二模塊：企業(yè)如何通過(guò)五步法進(jìn)行突破？
一、重新定義用戶(hù)，尋找新的需求
用戶(hù)活體：站在用戶(hù)角度思考問(wèn)題
產(chǎn)品買(mǎi)點(diǎn)：商品是客戶(hù)買(mǎi)走的，不是企業(yè)賣(mài)出去的

二、內部有效聯(lián)動(dòng)，形成有機整體。
部門(mén)聯(lián)動(dòng)：研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)有機整體
企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

三、切割行業(yè)利益，界定企業(yè)價(jià)值。
利益切割：尋找利潤洼地，變更企業(yè)核心競爭力
戰略合作：前向一體化、后向一體化

四、跨行業(yè)合作，構建新物種。
跨行合作：尋找對方需求，構建新物種
案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租
主導思想：被別人利用，自己才有價(jià)值

五、產(chǎn)資融合。構建產(chǎn)業(yè)帝國
資本資源：政府、股權、債權san
企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

 

 

 

 

 

 

 

第三模塊：戰略規劃、組織人力，落地實(shí)施
一、戰略制定
系統思考：太極互補、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。
三層戰略：公司戰略、集團戰略、集團群戰略
戰略選擇：SWOT分析、創(chuàng )新轉換成本

二、年度規劃
銷(xiāo)售：按區域、平臺、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)間進(jìn)行切割
產(chǎn)品：產(chǎn)品體系、拓展空間、開(kāi)發(fā)進(jìn)度
營(yíng)銷(xiāo)：傳統節日、西方節日、網(wǎng)絡(luò )節日
人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進(jìn)度、人力成本
財務(wù)：三張報表、部門(mén)核算、數據分析

三、組織能力
三駕馬車(chē)：組織結構、崗位職責、業(yè)務(wù)流程
雇主品牌：用戶(hù)第一、員工第二、企業(yè)第三的體現

四、人力資源
三足鼎立：薪酬體系、績(jì)效考核、員工激勵
員工的生命周期：選、育、用、留、送

五、企業(yè)文化
定海神針：構建有靈魂的企業(yè)
借事修人：企業(yè)文化與員工發(fā)展有機融合

第四模塊：循序漸進(jìn)，螺旋式上升
一、九字訣
想清楚：揪頭發(fā)，站在全局思考部門(mén)
說(shuō)明白：三層溝通，融入整體
做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口

二、五件事
總結：我做了什么？
成功：我取得的成績(jì)是什么？感謝
不足：我還有哪些不足？
改進(jìn)：我改進(jìn)的思路是什么？尋求幫助
計劃：下個(gè)季度的計劃是什么？尋求幫助 

曾任職湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院、ITBU事業(yè)部
原阿里巴巴軟件培訓學(xué)院常務(wù)院長(cháng)
曾任搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監
曾任職新浪網(wǎng)總監
易觀(guān)國際高級合伙人
京東農村電商生態(tài)中心特聘專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師在BAT工作15年，總結了大量傳統企業(yè)升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協(xié)助美的集團進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，達成線(xiàn)上和線(xiàn)下的有效統一；2015年，直接進(jìn)駐勁酒公司，完成了該企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級與團隊構建，推動(dòng)五大規劃并落地實(shí)施；2016年至今，入駐上?？≤部萍?、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂(lè )其，擔任企業(yè)顧問(wèn)，在確定互聯(lián)網(wǎng)戰略的前提下，助力企業(yè)實(shí)現從4-5千萬(wàn)到4-5個(gè)億的市值突破。
接任淘寶大學(xué)千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發(fā)現新零售規律：銷(xiāo)量=客單價(jià)×轉化率×流量，率先提出新零售五大規劃。
在擔任京東農村電商生態(tài)中心特聘專(zhuān)家期間，楊老師專(zhuān)注縣域經(jīng)濟的研究，提出縣域經(jīng)濟是中國經(jīng)濟運行的最小單位，需要將農資農產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和全域旅游融合在一起，構建了縣域經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)模型。
使命：協(xié)助3-5千萬(wàn)的小企業(yè)在3-5年內完成3-5個(gè)億的中型企業(yè)的蛻變！

【主講課程】
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《構建銷(xiāo)售鐵軍文化》
《銷(xiāo)售與管理的本質(zhì)分析》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法》
《大數據時(shí)代下的企業(yè)變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新-帶案例》

【客戶(hù)評價(jià)】
非常幸運能聽(tīng)到楊老師的課程！楊老師的內容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發(fā)性。
——京東 李賀明
今天聽(tīng)了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
——樂(lè )學(xué)樂(lè )業(yè)總經(jīng)理 王志剛
楊老師的課程很系統，對企業(yè)極具指導意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問(wèn)。 ——深圳樂(lè )其董事長(cháng) 周陽(yáng) 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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