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    短視頻內容營(yíng)銷(xiāo)與直播帶貨

    課程編號:25228

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):3 天

    課程人氣:606

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李中生

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    消費洞察與市場(chǎng)分析
    消費核心與心理效應分析(#案例:你為什么換套餐?)
    消費洞察與市場(chǎng)變化解讀(#案例:年輕人在想什么?)
    內容營(yíng)銷(xiāo)的心理條件和邏輯支撐(#案例:華為和蘋(píng)果之爭)
    直播四類(lèi)平臺分析(#案例:薇婭/辛巴/羅永浩/達衣巖)
    直播帶貨的風(fēng)向趨勢和理智分析(#案例:薇婭的女人)
    落地工具:《消費洞察-Z時(shí)代消費洞察報告》
    IP打造與形象識別
    IP解讀與品牌IP化優(yōu)勢(#案例:江小白與茅臺)
    IP打造的四個(gè)操作原則(#案例:物性與人性)
    IP打造的四維結構模型(#案例:我有一壺酒足以慰風(fēng)塵)
    人設分析打造與粉絲畫(huà)像匹配(#案例:虎哥說(shuō)車(chē))
    風(fēng)格與劇本設計與彰顯(#案例:李子柒)
    超級符號設計與識別傳播特征(#案例:廢話(huà)不多說(shuō)先來(lái)抽波獎)
    一個(gè)賬號打造的三個(gè)部分(#案例:羅永浩賬號設置分析)
    落地工具:《IP打造-工作對照表》

    實(shí)戰復盤(pán)
    短視頻內容創(chuàng )意
    爆款短視頻的四種類(lèi)型及分析(#案例:8個(gè)視頻分析)
    短視頻創(chuàng )意與產(chǎn)品的結合爆發(fā)(#案例:從心連接)
    短視頻劇本設計的六個(gè)技巧(#案例:勾子與反轉)
    短視頻內容輸出不可觸碰的四條紅線(xiàn)(#案例:最的罪過(guò))
    落地工具:《短視頻創(chuàng )意劇本模板》
    短視頻內容制作
    短視頻腳本編制(#案例:腳本模板)
    短視頻拍攝技巧(#案例:分鏡與運鏡)
    短視頻剪輯技術(shù)(#案例:軌道)
    短視頻配樂(lè )技巧(#案例:情感出發(fā))
    短視頻發(fā)布技巧(#案例:畫(huà)質(zhì)區分)
    落地工具:《短視頻制作步驟一覽表》
    內容營(yíng)銷(xiāo)與粉絲抓取
    內容載體與吸粉渠道(#案例:董明珠直播案例)
    IP吸粉與日?;僮鳎?案例:聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳吸粉方法)
    推廣吸粉與體驗優(yōu)化(#案例:宜家1元甜筒)
    從吸粉到裂變的核心操作模型(#案例:從一見(jiàn)鐘情到廝守終生)
    落地工具:《吸粉裂變核心操作模型》

    實(shí)戰復盤(pán)
    直播工作流程與后臺支撐
    直播帶貨基本工作流程(#案例:緊急24小時(shí))
    直播間配套與設備調試(#案例:手機直播配套)
    直播選品與供應鏈支撐(#案例:性?xún)r(jià)比的新定義)
    直播后臺與團隊匹配(#案例:70%差評來(lái)源)
    工具:《直播帶貨流程和工作對照表》
    主播鏡頭呈現與互動(dòng)話(huà)術(shù)
    主播呈現三原則(#案例:朱廣權直播鑒賞)
    粉絲觸發(fā)的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:老鐵與寶寶)
    吸粉裂變的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:榜一大哥與連麥互推)
    旺場(chǎng)帶動(dòng)的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:看鳥(niǎo)的故事)
    終場(chǎng)期待的結構性話(huà)術(shù)和技巧(#案例:兩段直播結束的視頻分析)
    工具:《結構性話(huà)術(shù)對照表》
    產(chǎn)品介紹與直播間成交技巧
    消費引導的觀(guān)念植入技巧(#案例:非誠勿擾)
    商品展示的情景化呈現技巧(#案例:從FAB到131)
    價(jià)格說(shuō)明的比例偏見(jiàn)引導技巧(#案例:打折與降價(jià))
    促單銷(xiāo)售的心理賬戶(hù)轉移技巧(#案例:一包煙錢(qián))
    五大類(lèi)粉絲提問(wèn)的應對技巧(#案例:這個(gè)顏色有點(diǎn)土)
    工具:《直播促單與成交技巧對照表》

    直播帶貨-發(fā)展趨勢
    行業(yè)垂直化
    多平臺融合
    內容多元化
    個(gè)性定制化
    人工智能化
    落地工具:《趨勢研判與平臺建設》
    課程復盤(pán)與工作模型
    工作模型-短視頻內容營(yíng)銷(xiāo)與直播帶貨工作開(kāi)展思維導圖
    實(shí)體企業(yè)轉型直播帶貨優(yōu)劣勢分析與工作重點(diǎn)(#案例:紅蜻蜓轉型解讀)
    直播帶貨與實(shí)體經(jīng)營(yíng)的對接融合(#案例:吸粉鎖粉與變現)
    落地工具:《短視頻內容營(yíng)銷(xiāo)與直播帶貨工作模型圖》


    備注:
    1.課程中所需物料,均為每組準備一份,課程實(shí)戰環(huán)節以組為單位進(jìn)行。
    2.分組盡量匹配公司組織架構,即“同一區域或同一分支工作人員安排在一組內”,便于課程結束后工作推進(jìn)和落地實(shí)施。
    3.課程按照“一個(gè)理論模塊+一個(gè)實(shí)操訓戰”為一個(gè)大節,便于學(xué)員隨學(xué)隨練,隨學(xué)隨用,認知和操作同步提升。
    4.企業(yè)如對本方案有任何疑問(wèn)或建議,可隨時(shí)聯(lián)系助理人員和老師。課程可根據企業(yè)實(shí)際情況做針對性調整。 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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