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    資治通鑒與現代管理

    課程編號:25098

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:552

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:任德山

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    一、《資治通鑒》著(zhù)作源起
    北宋時(shí)期司馬光著(zhù)《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。"鑒前世之興衰,考當今之得失""專(zhuān)取關(guān)國家盛衰,系生民休戚,善可為法、惡可為戒者"著(zhù)成的一部政治通史。
    在朝廷支持下,司馬光匯集一流歷學(xué)人才,盡十九年之精力著(zhù)成此書(shū)。記周威烈王二十三年(前403)至周世宗顯德六年(959)1362年之事跡,三百余萬(wàn)字。

    二、《資治通鑒》的影響
    1、《資治通鑒》這部巨著(zhù)問(wèn)世以來(lái),歷代政治家、學(xué)者視為必讀之書(shū)。近代以來(lái)的名人曾
    國藩、梁?jiǎn)⒊曋疄橐患壗?jīng)典。偉大的孫中山先生在革命的百忙中還給留守美國的兒
    子孫科一部《資治通鑒》囑其研讀。一代偉人毛澤東更是通讀此書(shū)十七遍之多。
    2、這部書(shū)當初是給帝王治理天下做歷史借鑒用的。在科技與經(jīng)濟高度發(fā)達的現代社會(huì ),
    人們更加強了對人文和歷史的關(guān)注,越來(lái)越多的領(lǐng)導者、管理者在認真深入地研讀《治
    通鑒》,并深感受益。

    三、歷史的鏡子(鑒即是鏡子)
    1、歷史上治亂、成敗的事例與規律。
    2、怎樣對待安危與得失?
    3、事業(yè)的創(chuàng )業(yè)、守成、曲折中興的歷史實(shí)例。

    四、成功就是有效的管理。
    1、有效的管理是:把大量互無(wú)關(guān)系的資源結合成為一個(gè)實(shí)現目標的總體。
    2、劉邦怎樣總結自己取得天下的核心競爭力?項羽至死不明白為什么失敗。
    3、有效的管理重視貢獻。 漢初"功人"、"功狗"之爭。
    4、著(zhù)名的文景之治、貞觀(guān)之治,是如何實(shí)現有效管理的?

    五、領(lǐng)導力的本質(zhì)。
    1、領(lǐng)導是走在前面并能促進(jìn)他人的其熱忱和信心為事業(yè)奮斗的人。 興漢三杰的故事。
    2、能夠帶領(lǐng)大家登上高峰的人。
    3、樹(shù)立威信必須的三種品質(zhì)。魏文侯的故事 。
    4、領(lǐng)導力的三要素:識別人,培育人,使用人。唐太宗如何開(kāi)創(chuàng )大唐事業(yè)的?
    5、智、信、仁、勇、嚴。 名將與事功

    六、歷史這面鏡子,先要照自己。
    1、成事的管理者都從自知之明開(kāi)始。漢光武帝劉秀、魏武帝曹操⋯⋯,。
    2、采納意見(jiàn)是一種能力,也是一種智慧。唐太宗為什么要魏征?
    3、隋煬帝自稱(chēng)"性不喜諫"與亡國喪身。

    七、識人之明。
    1、司馬光總結歷史教訓,四種人:才德全盡是圣人,德勝才為君子,才勝德為小人,才
    德具無(wú)為愚人。
    2、大政治家、軍事家吳起的識人之術(shù)。
    3、《資治通鑒》從三家分晉,識人之明的史例開(kāi)始。

    八,用人之道
    1、戰國七雄,各國的用人之道與盛衰存亡。
    2、三國的曹操、劉備、孫權,都會(huì )用人,他們用人之道的同與異。
    3、推至盛唐的唐明皇,前明后暗,在用人上的失誤導致安史之亂。為什么說(shuō)張九齡被罷
    是盛唐向衰落的轉折點(diǎn)?

    九、在充滿(mǎn)偶然的歷史際遇中把握住必勝的原則。
    1、方向性,戰略性的把握至關(guān)重要。 韓信拜將、諸葛亮隆中對 。
    2、天下事都是利弊得失互見(jiàn),最重要的管理決策是如何趨利避害。
    歷史上著(zhù)名的決策史例:如司馬錯勸秦攻蜀,而張儀反對⋯⋯趙武靈王胡服騎射,眾人反對⋯⋯。
    3、如何把資源的優(yōu)勢利用達到最優(yōu) ? 隋文帝如何統一分裂了三百多年的天下?。

    十、可資借鑒的錯誤有千百種,而可資學(xué)習的成功原則、不敗的教訓就這么幾種。 

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