用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)

【培訓對象】
所有想改善工作效率的人


【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，讓每一位員工牢固樹(shù)立目標意識，學(xué)會(huì )如何定目標、如何分解目標、如何進(jìn)行計劃、實(shí)施，以及最后的改進(jìn)。


開(kāi)場(chǎng)：加薪升職，一本糊涂賬

管理技能培訓（一）、對目標的認知

　　1、目標的定義

　　2、目標的作用

管理技能培訓（二）、目標制訂的方法

　　1、組織目標到個(gè)人目標的分解

　　2、目標制訂的SMART原則

　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標法

　　4、目標的溝通

　　5、目標確定

管理技能培訓（三）、目標到執行計劃

　　1、目標分解后的具體計劃

　　2、計劃溝通

　　3、執行中的跟蹤與監督

　　4、那些問(wèn)題要匯報

管理技能培訓（四）、目標執行成果評估

　　1、按“目標完成程度”評估

　　2、按“困難度、努力度、完成程度”評估

　　3、按“計劃階段、執行階段、完成階段”評估

管理技能培訓（五）、目標偏差的改善方法

　　1、針對能力差距的培訓

　　2、針對態(tài)度問(wèn)題的激勵

管理技能培訓（六）、學(xué)會(huì )述職

　　1、述職報告如何寫(xiě)

　　2、述職中的解釋

管理技能培訓（七）、你的目標管理到那一步了？

• 用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)

   

  　　開(kāi)場(chǎng)：加薪升職，一本糊涂賬 　　一、對目標的認知 　　1、目標的定義 　　2、目標的作用 　　二、目標制訂的方法 　　1、組織目標到個(gè)人目標的分解 　　2、目標制訂的SMART原則 　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標法 　　4、目標的溝通 　　5、目標確定 ..

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