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    陳松老師簡(jiǎn)介

    陳松培訓講師

    陳松

    博客訪(fǎng)問(wèn):32972

    陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?;趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地..

    陳松最新博文

    陳松主講課程

    陳松老師-《沙漠掘金 ——卓越的團隊協(xié)作沙盤(pán)模擬課程》
    時(shí)間:2016-10-14     作者:陳松

     

     

    1、沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策,訓練提高學(xué)員實(shí)戰管理能力的高端培訓課程。

    2、  《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程;

    3、  《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》同時(shí)也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程;

    4、  據反饋統計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

    【課程形式】

    本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導致的結果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導自身行為的改變。

    本培訓課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師,引導學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問(wèn)題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

    【課程特點(diǎn)】

    《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》課程是結合銀行日常管理特點(diǎn),透過(guò)沙盤(pán)模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實(shí)現目標時(shí)可能出現的各類(lèi)問(wèn)題,進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進(jìn)行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。

    “沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學(xué)員和參訓企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法。

    更重要的是,本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學(xué)習內容,通過(guò)沙盤(pán)模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習的相關(guān)知識和技能。

    綜上所述,本課程的主要特點(diǎn)如下:

    l  在快樂(lè )中學(xué)習

    l  在演練中學(xué)習

    l  在競爭中學(xué)習

    l  在錯誤中學(xué)習

    l  在改進(jìn)中學(xué)習

    【課程收益】

    1、  引導學(xué)員發(fā)現自身問(wèn)題,并進(jìn)行改進(jìn)提高

    2、  促進(jìn)學(xué)員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度

    3、  掌握科學(xué)的決策流程,提升集體決策能力

    4、  掌握目標設定與管理的方法

    5、  掌握計劃管理的原則和方法

    6、  明確資源的內涵,提高資源配置的能力

    7、  提升團隊溝通協(xié)作的效能

    8、  培養學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

    【授課時(shí)間】 

    2天,每天6小時(shí),共12個(gè)小時(shí)。

    【人數要求】

    不超過(guò)6個(gè)小組,每組6-8

    【沙盤(pán)介紹】

    參訓學(xué)員分組組成掘金小隊之后,每隊都會(huì )得到相同的預備金,用于購買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復雜天氣的考驗。

    有的能夠勝利歸來(lái),有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

     
    NEW-學(xué)員版地圖-8份 拷貝.jpg

    【課程安排】

    第一天

    時(shí)間

    主題

    主要內容

    09:00-09:30

    破冰分組

    探險小隊分組、沙盤(pán)學(xué)習介紹

    09:30-10:30

    規則講解

    沙盤(pán)規則講解、勝負標準講解

    10:30-10:40

    茶歇時(shí)間

    10:40-11:20

    小隊決策

    路線(xiàn)、計劃與資源配置的討論與決策

    11:20-12:00

    第一輪沙盤(pán)體驗

    1-7天掘金之旅

    12:00-14:00

    午休

    14:00-14:30

    小隊討論與總結

    目前的問(wèn)題在哪里?改進(jìn)方法是什么?

    14:30-15:30

    第一輪沙盤(pán)體驗

    8-25天掘金之旅

    15:30-15:40

    茶歇時(shí)間

    15:40-17:00

    第一輪沙盤(pán)總結

    1、業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)

    2、各隊學(xué)員自評

    (1)  目標設定情況總結

    (2)  計劃分解情況總結

    (3)  資源配置情況總結

    (4)  協(xié)作溝通情況總結

    (5)  職責履行情況總結

    (6)  卓越團隊特征總結

    3、講師點(diǎn)評與分享

    (1)  引導學(xué)員總結出解決問(wèn)題的模型和原則

    (2)  職責VS責任

    (3)  結構性思維在溝通中的運用

    (4)  如何贏(yíng)得他人的認同

    第二天

    09:00-09:30

    規則講解

    第二輪沙盤(pán)新增規則講解

    09:30-:10:10

    第二輪小隊決策

    小隊參考第一輪的總結與反思進(jìn)行決策

    10:10-10:50

    第二輪沙盤(pán)體驗

    1-10天掘金之旅

    10:50-11:20

    小隊討論與總結

    目前的問(wèn)題在哪里?改進(jìn)方法是什么?

    11:20-12:00

    第二輪沙盤(pán)體驗

    11-25天掘金之旅

    12:00-14:00

    午休

    14:00-15:00

    第二輪沙盤(pán)總結

    1、業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)

    2、各隊學(xué)員自評

    (1)  對結果滿(mǎn)意嗎?

    (2)  改進(jìn)點(diǎn)在哪里?

    (3)  新的問(wèn)題VS老的問(wèn)題

    (4)  沙盤(pán)中的表現與工作上的聯(lián)系

    (5)  隊長(cháng)對小隊成員發(fā)言情況進(jìn)行總結

    15:00-15:10

    茶歇時(shí)間

    15:10-17:00

    第二輪沙盤(pán)總結

    講師點(diǎn)評與分享:

    1、 目標管理

    l  什么是管理?

    l  目標是如何產(chǎn)生的?

    l  什么是目標管理

    l  五個(gè)方面的清晰目標

    l  目標制定從SMARTSAIL

    l  目標達成的五個(gè)關(guān)鍵要素

    2、 團隊決策

    l  常見(jiàn)的七種錯誤決策

    l  是什么在影響決策?

    l  決策的前提

    l  科學(xué)決策七步驟

    3、 計劃分解

    l  計劃     VS變化

    l  工作分解的四個(gè)步驟

    l  計劃中的核心五要素

    4、 資源配置

    l  最重要的資源是什么?

    l  資源的六個(gè)類(lèi)型

    l  資源配置的基本原則

    l  資源整合的原則與方法

    5、 團隊協(xié)作

    l  團隊中沖突的方式

    l  解決團隊沖突的方法回顧

    l  基于行為驅動(dòng)的溝通四要素

    l  性格類(lèi)型與溝通策略

    17:00

    1、為獲勝小隊頒獎

    2、結合實(shí)際工作情況,在如下題目中選擇課后作業(yè):

    (1)  結合工作實(shí)際,設定個(gè)人工作目標

    (2)  應用工作分解方法,分解某一項具體工作

    (3)  運用團隊沖突的解決方法解決工作中的一個(gè)具體問(wèn)題

    (4)  銀行領(lǐng)導布置的其他課后作業(yè)

    3、培訓結束

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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