商業(yè)模式創(chuàng )新的五大方向

    1 現金流可以被觀(guān)察

    即在創(chuàng )新過(guò)程中能看到錢(qián)的變化。例如麥當勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時(shí)有價(jià)格變化等；趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺演出，這其中都是有現金流動(dòng)的。

    2 價(jià)值能顯著(zhù)地被疊加

    麥當勞的地產(chǎn)、土豆種植等有價(jià)值疊加效果。

    3 需求能爆發(fā)性增長(cháng)

    以分眾傳媒為例，其運作模式就是在電梯口安裝電視播放廣告。這就是一種商業(yè)模式。如何來(lái)解釋它？首先這是從車(chē)體廣告過(guò)渡到平面廣告再到樓宇廣告進(jìn)而產(chǎn)生的電梯口視頻廣告，這是一種跨行業(yè)行為。其次，寫(xiě)字樓中上下班高峰時(shí)間電梯口堆積等待的人群最初被視為一種浪費資源，而視頻廣告的出現將這部分資源利用了起來(lái)。不過(guò)現在分眾傳媒的運營(yíng)也出現了一些問(wèn)題。

   4 成本能破壞性降低

    企業(yè)并購不是量與量的疊加，而必然是資源的商業(yè)型互補性?，F在這個(gè)時(shí)代是大戰略和大商業(yè)模式的時(shí)代，在這個(gè)背景下研究產(chǎn)業(yè)組合，必然需要有戰略性地介入一些新興產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，對原有行業(yè)進(jìn)行徹底的戰略性梳理。大家要知道，充分的戰略論證所需成本肯定遠遠小于錯誤的戰略決策可能帶來(lái)的損失。商業(yè)模式是對戰略落地的最好方法，因為商業(yè)模式獨特的宏觀(guān)視角、對資源的態(tài)度和增值方式，以及在這個(gè)過(guò)程中全方位資源整合的體系，使得商業(yè)模式具有了大集團商業(yè)運作的基本能力。

    5 競爭優(yōu)勢能系統鎖定

    從表面上看微軟集團是個(gè)軟件公司，而實(shí)際上它是個(gè)典型的投資公司。市場(chǎng)上只要出現了任何對其有利的商業(yè)機會(huì )，微軟會(huì )全部買(mǎi)到手。這是一個(gè)大企業(yè)成長(cháng)到一定階段對行業(yè)定位的問(wèn)題，當然客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，也遏制了行業(yè)的創(chuàng )新而導致了蘋(píng)果公司的崛起。

    商業(yè)模式是把市場(chǎng)、用戶(hù)、內部管理和外部資源進(jìn)行一體化整合的一種運作方式。