蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
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企業(yè)高級顧問(wèn) 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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共贏(yíng)薪酬戰略
時(shí)間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
共贏(yíng)薪酬戰略 培訓目標： 了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時(shí)代特征需求的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設計方法，以實(shí)現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續增長(cháng)的目的。 培訓產(chǎn)出： 1. 了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實(shí)戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀(guān)念上的提升； 2. 掌握基于企業(yè)中長(cháng)期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略； 3. 形成具備指導薪酬管理系統持續升級和優(yōu)化的能力； 4. 形成處理績(jì)效管理中沖突和關(guān)鍵問(wèn)題的解決能力； 5. 形成嫻熟駕馭績(jì)效管理項目能力。 課程大綱 一、通過(guò)實(shí)際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理 1、優(yōu)秀企業(yè)如何設計薪酬體系； 2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理 二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享） 1、合理詳盡的崗位分析； 2、公平合理的崗位評價(jià) 3、薪酬市場(chǎng)調查 4、個(gè)人職能評價(jià)、套級 5、基本工資制度的選擇與設計 6、薪酬方案的草擬、測評 7、建立配套的考核制度 8、審查、通過(guò)酬改革方案 9、反饋修正 三、薪酬體系設計過(guò)程應注意問(wèn)題（案例分享） 1、公平性是薪酬制度的基本要求 薪酬制度公平的三個(gè)方面：個(gè)人 內部 外部 內部公平的表現： 2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性 a 薪酬的雙刃劍作用 b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位 c 薪酬與員工的職業(yè)規劃 3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長(cháng)期激勵的關(guān)系。 a 薪酬的范疇 b 設計薪酬的首要因素 c 區別對待薪酬各部分 d 處理好新老員工的關(guān)系 e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問(wèn)題 f 薪酬制度調整的前提是維護穩定 四、當前人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題透析（案例分析） 1、人員招聘與定薪策略 2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設計 3、組織結構設計與工作分析技術(shù) 4、性格、能力測試在團隊建設中的應用 |
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