蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
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企業(yè)高級顧問(wèn) 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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蘇鴻志主講課程
目標管理與計劃管理
時(shí)間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
| 目標管理與計劃管理 【課程對象】 各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售人員 【課程收益】 通過(guò)目標管理的培訓，使各部門(mén)管理者 了解公司的戰略思維方向； 學(xué)習戰略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰略規劃； 掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標與部門(mén)目標； 掌握目標管理與績(jì)效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應的目標。 使每一位管理者認同公司的整體目標與戰略；意識到目標制定重要性；以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標 【課程大綱】 目標管理 目標的重要性 橫渡英吉利海峽的故事 白龍馬的故事 幾個(gè)近期發(fā)生的事情 沒(méi)有目標導致的后果 什么是目標？ 目標管理的來(lái)源 委屈的員工 案例：一個(gè)政府的施政目標 目標制定練習 有效目標的SMART原則 制定目標練習 韋爾奇如何應用目標管理 目標管理與Y理論 重視人的因素 案例：房地產(chǎn)公司的目標管理 建立目標鎖鏈與目標體系 重視成果 案例：獎勵 目標的性質(zhì) 案例：委屈的員工 企業(yè)戰略與目標管理 環(huán)境和企業(yè) 績(jì)效管理和目標的關(guān)系 工作目標的來(lái)源 目標分解 目標體系 目標管理的特點(diǎn) 目標管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 克服目標管理缺點(diǎn)的方法 案例：為什么目標管理達不到效果 案例：Destiny的目標管理案例 設置目標常出現的問(wèn)題與解決方式 計劃管理 謀定而后動(dòng) 什么是計劃？ 計劃管理的定義 制定計劃 制定計劃的工具 WBS(Work Broadcasting System)介紹 Gantt Chart 制定計劃練習 明確范圍 明確目標 明確活動(dòng)項 資源需求 資源調用時(shí)間 可預見(jiàn)的困難 考慮解決方式 從結果回推到開(kāi)始 計劃必須注意的原則 目的性 系統性 經(jīng)濟型 動(dòng)態(tài)性 相關(guān)性 職能性 執行計劃 分配活動(dòng)項 選擇任務(wù)負責人 溝通會(huì )議 說(shuō)明目標 分配任務(wù) 資源需求安排 約定檢查時(shí)間 監控計劃實(shí)施 檢討計劃 課程進(jìn)行方式：專(zhuān)業(yè)講述，案例分析，課堂討論 |
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