隨著(zhù)移動(dòng)終端技術(shù)的成熟，微信從2011年1月21日正式推出到今天，已經(jīng)坐擁4億用戶(hù)，微信營(yíng)銷(xiāo)也成為最熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式。“微世界2013高峰論壇于”6月18日在中國山東德州“中國太陽(yáng)谷國際會(huì )議中心”盛大起航。泰山管理學(xué)院院長(cháng)馬方、深圳左岸文化董事長(cháng)杜輝、皇明集團董事長(cháng)黃鳴、清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)授課專(zhuān)家劉東明、中國政法大學(xué)宣傳與輿情研究中心研究員金中一等30名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用專(zhuān)家以及4000名企業(yè)家受邀出席，論道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微應用商業(yè)化。

微力量正在崛起！

2013年1月份微信用戶(hù)已經(jīng)突破4億，業(yè)內預計到2013年年底，微信用戶(hù)可能會(huì )突破5億。明星公知，企業(yè)草根，紛紛轉戰微信平臺。微信，改變了社交關(guān)系的模型，改變了二維碼的關(guān)注方式，增強了社交圈的即時(shí)聯(lián)系，也為企業(yè)定位精準客戶(hù)了解用戶(hù)需求搭建了窗口。微力量正在崛起！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切糕如何下口？

過(guò)去的故事，那些微信的愛(ài)好者們

從2012年的8月，微信公眾平臺的推出。微信讓一群愛(ài)好者，連續發(fā)燒了幾個(gè)月，至今依然高燒不退。

這里面不只是因為，強大的客戶(hù)增長(cháng)量，讓眾多的愛(ài)好者，看到了太多的“機會(huì )”。

1、先是微信公眾號搶注，總覺(jué)得搶注個(gè)號就可以獲得“知識產(chǎn)權”。

后來(lái)，若細看規則：“微信的公眾號，運營(yíng)權歸注冊用戶(hù)，所有權歸騰訊官方”。這一規則聲明，碎破了深夜中注冊者的美夢(mèng)。

2、微信導航。做導航，開(kāi)平臺，上服務(wù)器，搶流量，做帳號應用投資。后來(lái)，流量上去了，服務(wù)器投資了，技術(shù)上開(kāi)發(fā)也做足了。微信的端口卻收縮了，可嘆英雄步子快，難得要旨空中閣。

3、微信自媒體。“帳號的互推”“分享推廣”“增加關(guān)注”把帳號當做媒介，也只能是脆弱的媒介。

后來(lái)，發(fā)現越來(lái)越多的媒介類(lèi)競爭者加入，每個(gè)媒介競爭力都來(lái)自每個(gè)當下的內容。連續的媒介內容的難以支撐，成了媒介者的心病。終于發(fā)現，沒(méi)有產(chǎn)品，人品，核心服務(wù)能力的自媒體，非商者必難成。

4、那些愛(ài)好者們。有人想“多群統天一”，有人想“多粉必多財”，有人想“有廣告就有品牌”，有人想“不做技術(shù)接口研究沒(méi)出路”。。。

后來(lái)，多群可以多群拒，多粉未能必多財，廣告的自殘力除朋友圈分享外，其他的全部亮起“黃燈”和“紅燈”，到處碰灰，情何以奈？

5，那些所謂的成功案例們。

案例之所以成功，因為有結果。結果包括品牌的美譽(yù)度和持續的運營(yíng)能力。有木有？

只有“執業(yè)者才可以成為職業(yè)者”。

一個(gè)動(dòng)作，一次推廣，一個(gè)活動(dòng)，一個(gè)分解動(dòng)作，都不構成一個(gè)成功案例。成功的案例是，至少在今天依然前行并持續增長(cháng)的模式才算做是半個(gè)成功。

總結：過(guò)去的微信

人品不行，社交不利。

微信，是社交關(guān)系的反應。

微信，是持續執業(yè)的職業(yè)。

微信，最核心的是商業(yè)價(jià)值，你能給別人帶來(lái)什么？

微信，最重要的是對方的體驗，你給別人的感受是？

微信，絕不是愛(ài)好者天堂，而是執著(zhù)價(jià)值和參與創(chuàng )造體驗者的事業(yè)。

今天的現狀，有人忙不過(guò)來(lái)，有人過(guò)來(lái)忙。

1、有人因為朋友圈的分享，而創(chuàng )造和得到了無(wú)限的可能，忙不過(guò)來(lái)，有錢(qián)有閑。

2、有人因為群的專(zhuān)注，線(xiàn)上線(xiàn)下，收獲快樂(lè )，收獲資源，收獲體驗，收獲知識。

3、有人因為微的執著(zhù)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，生活改變，事業(yè)導航，不斷升級，跨步躍進(jìn)。

4、有人因為微的傳播，行施布道，貢獻他人，普及科技，引導客戶(hù)，創(chuàng )造成交。

明天的微信，誰(shuí)是贏(yíng)家？

1、沒(méi)有戰略的方向是危險的，只能?chē)L試的行動(dòng)，絕不可沉醉與自戀般的獨夢(mèng)其中。

2、沒(méi)有資本的認可是脆弱的，只靠單打獨斗，獨步行走江湖，是會(huì )被時(shí)間所遺棄。

3、沒(méi)有精準的定位是危險的，只靠朝三暮四，顧盼投機，最終會(huì )失去專(zhuān)一的屬性。

4、沒(méi)有清晰的產(chǎn)品是虛無(wú)的，市場(chǎng)和需求每時(shí)都在變化和演繹，不順應，不成交。

5、沒(méi)有系統思考的思維是沒(méi)有競爭力的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生態(tài)，是人的心態(tài)，是社交關(guān)系的生態(tài)，是商業(yè)模式的生態(tài)，是成交體驗的心態(tài)。

給你專(zhuān)家的指引：

1、從移動(dòng)應用的戰略角度去思考，你的戰略，你行業(yè)的戰略，你產(chǎn)品和服務(wù)的戰略。

2、從投資者的角度去思考，為什么投資你，你為什么接受投資？你們的溝通良好嗎？

3、從你自己的角度去思考，到底你要做什么？為何要這樣做？準備做多少年？

4、從你團隊的角度去思考，你能提供給客戶(hù)的是什么？是團隊的共識是客戶(hù)的強需求嗎？

5、 從你的資源、經(jīng)驗和能力開(kāi)始思考，你要創(chuàng )建怎樣的系統，你具體這樣的能力嗎？你需要提升的是什么？你擁有的又是什么？你執著(zhù)的未來(lái)畫(huà)面是一個(gè)怎樣的夢(mèng)想，你愿意為此而付出多大的代價(jià)和努力？