2013年4月由洛陽(yáng)市商務(wù)局主辦，洛陽(yáng)開(kāi)元市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司、洛陽(yáng)電子商務(wù)協(xié)會(huì )承辦，中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )、河南省服裝協(xié)會(huì )支持， “中國洛陽(yáng)傳統商業(yè)電子商務(wù)轉型升級論壇暨‘線(xiàn)上+線(xiàn)下’一體化交易研討會(huì )”成功舉行。中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )課程研發(fā)中心主任劉東明老師受邀出席論壇，布道傳統商業(yè)電子商務(wù)轉型之路。

根據Barclays Capital的統計，中國的電子商務(wù)產(chǎn)值到2015年時(shí)將增加到$4200億美元。去年結束的電商“雙十一”大戰中，天貓商城一天191億的營(yíng)業(yè)額也讓我們看到了電子商務(wù)的生命力。傳統企業(yè)踏入電子商務(wù)的隊列已不是可選項而是必選項，不做，一些傳統商店將被迫淪為“試衣間”，做，則是困難重重。

受體制、環(huán)境、資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等各個(gè)方面的影響，傳統企業(yè)的電商之路也是有人歡喜有人憂(yōu)，聯(lián)想、李寧、百麗脫穎而出，成為眾多傳統企業(yè)電商之路的標桿，但更多的則成了他們的土壤，很多傳統企業(yè)斥巨資雄赳赳、氣昂昂的加入電商行列，卻是收效慘淡。傳統企業(yè)如何才能找到適合自己的電商之路？

洛陽(yáng)市商務(wù)局副局長(cháng)牛駟、洛陽(yáng)市工信局副局長(cháng)高天寶、中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )職業(yè)經(jīng)理人課程研究中心主任劉東明、2013全球十大網(wǎng)商李京林、阿里巴巴速賣(mài)通創(chuàng )始人之一李華驥等出席活動(dòng)，洛陽(yáng)地區的600余位企業(yè)家參與本次論壇，傳統商業(yè)電子商務(wù)轉型論壇論壇上， 一種“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的新模式讓與會(huì )人員耳目一新。

清華大學(xué)、 北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)授課專(zhuān)家劉東明老師表示，傳統企業(yè)品牌電商化和電商品牌化是目前電子商務(wù)的兩大難題。一方面，線(xiàn)下傳統企業(yè)有資金有實(shí)力，有自主品牌，但都在進(jìn)行著(zhù)電商化運營(yíng)的道路上遇到的困難和瓶頸，另一方面依托淘寶平臺產(chǎn)生的一些淘寶商家，正在進(jìn)行著(zhù)品牌化，品質(zhì)化的蛻變。而無(wú)論是傳統企業(yè)電商品牌化還是品牌電商化，用戶(hù)需求是不可忽視的，企業(yè)應該善于挖掘和創(chuàng )造用戶(hù)需求。“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙平臺模式不僅為傳統企業(yè)品牌電商化提供了很好的渠道，更為大型市場(chǎng)的轉型樹(shù)立了典范。