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    蘇鴻志老師簡(jiǎn)介

    蘇鴻志培訓講師

    蘇鴻志

    博客訪(fǎng)問(wèn):123778

    企業(yè)高級顧問(wèn) 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后勝任過(guò),營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..

    蘇鴻志最新博文

    蘇鴻志主講課程

    企業(yè)培訓培訓TTT實(shí)務(wù)
    時(shí)間:2011-07-20     作者:蘇鴻志
    企業(yè)培訓培訓TTT實(shí)務(wù)

    TTT(Train the Trainner)是一種特殊的培訓,主要是培訓能夠有效傳遞知識的培訓師。一位優(yōu)秀的培訓師,必須具備多方面的能力,才能把學(xué)員需要的知識、理念、技巧順利的傳承。這是一系列的能力與技巧的培養,并且需要參訓學(xué)員經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)地練習之后,才能培養出獨特的培訓特色。本課程全面的講述培訓師需要注意的內容與知識,并且在課堂上盡量提供練習機會(huì ),由講師現場(chǎng)點(diǎn)評。使學(xué)員在培訓過(guò)程與接受點(diǎn)評時(shí),確實(shí)了解自己的習慣性錯誤,改正各種不良習慣。在未來(lái)的實(shí)地操作中,可以不斷的進(jìn)步,不斷的改善,最終成為一名具有創(chuàng )造力、課程開(kāi)拓能力的優(yōu)秀講師。

    培訓對象:
    儲備培訓師、企業(yè)內部講師、有志從事培訓生涯的學(xué)員

    課程收益

    培訓師必須具備的能力
    優(yōu)秀的時(shí)間管理能力
    溝通技巧和良好的語(yǔ)言及文字駕馭能力
    演講技巧
    素材的收集及教材的制作能力
    觀(guān)察和分析能力
    訓后考核和評估技巧及能力
    良好的邏輯思考及判斷能力
    良好的系統化觀(guān)念,能系統化的整理自己的知識并有效地傳遞給他人
    活動(dòng)的設計、組織、執行和協(xié)調能力
    隨機應變和現場(chǎng)掌控的能力
    團隊建設及管理能力
    創(chuàng )新能力
    解決問(wèn)題和突發(fā)事件的能力
    激勵及指導能力
    情商管理能力

    課程大綱
    一、 TTT臺風(fēng)基礎——立刻從對講臺束手無(wú)策到中規中矩
     演講者的分類(lèi)
     快速提升培訓師的親和力和權威感
     著(zhù)裝
     發(fā)聲練習
     音量和語(yǔ)速
     拓展自己的領(lǐng)域
     為什么會(huì )緊張
     克服緊張的方法
     演講者易犯的十大錯誤
    二、 TTT呈現進(jìn)階——立刻從呆板生硬到生動(dòng)演繹
     說(shuō)笑話(huà)的技巧
     聯(lián)想方法
     掌握聽(tīng)眾心理
     互動(dòng)方式
     日常積累
     如何發(fā)揮案例最大效果
     引出沖擊
     可以使用的工具
     場(chǎng)地與桌椅布置
     講臺
     投影儀
     要不要用麥克風(fēng)
     翻頁(yè)版
    三、 TTT研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化
     什么是好的培訓
     培訓質(zhì)量現場(chǎng)研究、判斷與預測
     內訓枯燥、生硬、無(wú)效的根源?
     克服枯燥的方法
     要加入游戲嗎?如何評估?
     培訓的三條線(xiàn)
     知識線(xiàn)
     體力線(xiàn)
     情緒線(xiàn)
    四、 TTT培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度
     明確培訓的目標
     解決問(wèn)題
     提升能力
     知識點(diǎn)有哪些?如何貫穿?
     如何解決問(wèn)題?
     和領(lǐng)導的事前溝通
    五、 TTT內容規劃----如何有效的傳遞培訓內容
     分析聽(tīng)眾
     硬條件
     軟條件
     組織講稿
     知識點(diǎn)列表
     表現方發(fā)
     描述
     角色扮演
     案例討論
     圖片
     視頻
     游戲
    六、 TTT內容開(kāi)發(fā)——令領(lǐng)導、部門(mén)與員工心甘情愿全力配合
     領(lǐng)導不支持培訓的原因分析
     員工不支持培訓的原因分析
     如何改變?
     培訓需求的出現與確定
     如何選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費
     培訓目標對應的檢驗手段如何設計
    七、 TTT控場(chǎng)與互動(dòng)——通過(guò)職業(yè)控場(chǎng)保障培訓效果100%達成
     場(chǎng)面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場(chǎng)嗎
     培訓師的常見(jiàn)錯誤:目標偏離、無(wú)的放矢、扮演小丑
     學(xué)員不聽(tīng)課怎么處理?
     什么樣的互動(dòng)最有效?
    八、 TTT創(chuàng )意的火花----精彩培訓的創(chuàng )意庫
     破冰活動(dòng)
     找句子
     熟悉學(xué)員
     棒打薄情郎
     團隊建設與合作
     荒島求生
     甲殼蟲(chóng)樂(lè )隊
     賽龍舟
     翻地毯
     領(lǐng)導力
     心有千千結
     賽車(chē)
     溝通技巧
     猜猜我是誰(shuí)
     創(chuàng )新
     新潮走路
     設計活動(dòng)


    授課方式:專(zhuān)業(yè)講述、角色扮演、實(shí)際練習、小組討論、團隊活動(dòng)

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