組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室 (PMO)

【培訓對象】
各企事業(yè)單位，公司集團的執行管理層、項目辦公室總監、項目經(jīng)理的經(jīng)理和項目經(jīng)理

【培訓收益】
落實(shí)項目管理管理辦公室的組織職能。
學(xué)會(huì )操作項目實(shí)施和管理的流程、規范和模板。
掌握項目管理推動(dòng)及其應用的方法。
領(lǐng)悟國際、國內項目管理方法論。

第一模塊 概述 <br />
項目管理辦公室的本質(zhì)、演進(jìn)歷史、類(lèi)型、成敗原因 <br />
<br />
第二模塊 從PMO遠景目標到成為現實(shí) <br />
基本組成元素和關(guān)鍵成功要素 <br />
確定并衡量成本/效益 <br />
通往最佳實(shí)踐作法的旅程 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析1 <br />
<br />
第三模塊 創(chuàng )建PMO <br />
創(chuàng )建PMO的工具和技術(shù) <br />
了解面臨的挑戰 <br />
組織需要PMO的原因？ <br />
政治問(wèn)題、項目/組織文化 <br />
項目管理的審查/發(fā)展 <br />
實(shí)踐作法（方法、工具和技術(shù)） <br />
PMO 匯報關(guān)系/組織層級 <br />
結構/資源/技能/位置/基礎設施 <br />
PMO任務(wù)說(shuō)明書(shū)、章程、項目計劃和目標 <br />
人員獲取、團隊組建、任務(wù)分配、績(jì)效協(xié)議、培訓問(wèn)題、PM能力模型 <br />
設定切合實(shí)際的預期 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析2 <br />
<br />
第四模塊 PMO管理 <br />
PMO管理工具和技術(shù) <br />
了解日常管理需求 <br />
高層和人員管理 <br />
驅動(dòng)舉措 <br />
PMO作為輔助職能和項目經(jīng)理的安全渠道 <br />
項目審核和項目組合管理 <br />
績(jì)效匯報和監控 <br />
質(zhì)量管理 <br />
團隊內部、以及與干系人之間的溝通管理 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析 3 <br />
<br />
第五模塊 領(lǐng)導PMO的工作 <br />
領(lǐng)導PMO的工具和技術(shù) <br />
積極主動(dòng) <br />
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管 <br />
與項目管理隊伍進(jìn)行溝通 <br />
協(xié)助進(jìn)行項目啟動(dòng)、項目收尾 <br />
協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書(shū)、業(yè)務(wù)調查和質(zhì)量保證 <br />
財務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系 <br />
與管理層和干系人的溝通 <br />
協(xié)調項目階段性批準工作 <br />
制定PM發(fā)展計劃 <br />
驅動(dòng)項目管理隊伍的認證工作 <br />
進(jìn)行項目狀況檢查、審核和審計 <br />
制定審核時(shí)間表…隨機抽查審核和臨時(shí)特殊審核 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析4 <br />
<br />
第六模塊 總結（匯總、下一步）

周琦， 項目管理首席專(zhuān)家、奧組委咨詢(xún)顧問(wèn)、神州巨龍金牌講師，PMP，EMBA
具有十一年項目管理相關(guān)培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗以及8年P(guān)MP考試認證培訓經(jīng)驗，培訓人數超過(guò)5000人,多年保持高通過(guò)率。香港認證協(xié)會(huì )國際注冊項目管理師、工信部系統集成行業(yè)項目經(jīng)理高級經(jīng)理評審組成員、PMI唯一官方雜志《項目管理世界》編輯委員會(huì )副主任.IBM（中國）、微軟、惠普IT管理學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、東軟管理學(xué)院特聘首席培訓師。擅長(cháng)在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰略、規劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)名錄：
 ； ； ； ；曾先后為Motorola中國電子有限公司、西門(mén)子（中國）有限公司、上海貝爾－阿爾卡特中國有限公司、索尼－愛(ài)立信、法國斯倫貝謝、法國源訊、日本NEC、日本－福建富士通通信軟件有限公司、首都機場(chǎng)、宇夢(mèng)通信（松下－NEC－華為）中國有限公司、中國首信集團股份有限公司、深圳鹽田國際有限公司（李嘉誠股份）、用友軟件集團、中興通訊集團公司、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國家地稅局、信息產(chǎn)業(yè)部系統集成項目經(jīng)理資格認證/高級項目經(jīng)理資格認證委員會(huì )、中國網(wǎng)通集團研究院、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團、神州數碼（中國）有限公司等多家國內外知名企業(yè)進(jìn)行項目管理培訓和咨詢(xún)

• 第四屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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