隱性績(jì)效訓練營(yíng)——健康組織秘籍：隱性績(jì)效“六韜三略”

【培訓對象】
?1、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、CEO
?2、中高層管理人員

【培訓收益】
1.認識隱性績(jì)效及其影響，樹(shù)立健全的企業(yè)績(jì)效意識。
2.掌握團隊良性沖突的方法，讓團隊更有創(chuàng )造力與創(chuàng )新力，獲得更科學(xué)的團隊決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。
3.掌握建立高協(xié)作團隊的方法與工具，以提高整體工作效率，打造高績(jì)效團隊。
4.正確認識企業(yè)文化，掌握打造清晰一致的企業(yè)文化的落地方法，讓員工目標一致統一，從而更有戰斗力與凝聚力。
5.建立教練式管理思維，掌握教練式管理技巧，激發(fā)團隊成員潛能，將隱性績(jì)效轉化成顯性績(jì)效。
6.提升領(lǐng)導力與組織發(fā)展能力，突破管理瓶頸，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。

 【課程背景】

您是否時(shí)常被以下問(wèn)題困擾

          · 為什么大家都很忙，可是工作效率卻很低？

          · 為什么感覺(jué)自己一個(gè)人在向前沖，團隊跟不上？

          · 為什么部門(mén)之間總在推諉扯皮？

          · 為什么員工常感覺(jué)企業(yè)內部一團混亂，許多決議執行不到位？

          · 為什么為什么留不住優(yōu)秀員工？

          · 為什么團隊個(gè)人很優(yōu)秀，可是整體業(yè)績(jì)卻并不理想？

          · 為什么在討論重大事件時(shí)，員工不愿意說(shuō)話(huà)或不說(shuō)真話(huà)？

 如果以上問(wèn)題，貴司有2個(gè)以上符合，說(shuō)明貴司的隱性績(jì)效存在問(wèn)題，要敲起警鐘了！

在企業(yè)里  人與事、人與物的關(guān)系，決定顯性績(jì)效；人與人的關(guān)系，決定隱性績(jì)效。

 企業(yè)業(yè)績(jì)      =        顯性績(jì)效         ×         隱性績(jì)效

          （營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、資金、   (企業(yè)文化、組織清晰度、團隊信任度、

             技術(shù)、財務(wù)、資源、商業(yè)模式）   團隊沖突值、團隊士氣與默契、溝通方式）

 

 心創(chuàng )結合 西方《組織健康》權威課程 及 多名教練專(zhuān)家在中國企業(yè)十幾年的 實(shí)操經(jīng)驗 和 超百個(gè)實(shí)踐案例融合出適合中國企業(yè)的高實(shí)操價(jià)值的健康組織秘笈：隱性績(jì)效“三韜六略”。

 

【課程內容】

第一天

上午【主題】人和人的關(guān)系決定人和事、物的關(guān)系

       【內容】掌握有效人機溝通秘訣

下午【主題】打通思維層次的任督二脈

       【內容】個(gè)人及企業(yè)都清晰的根本工具

晚上【內容】主題練習與學(xué)員交流

 

第二天

上午【主題】認準萬(wàn)家企業(yè)驗證過(guò)的健康組織模型

       【內容】全球知名組織健康四原則

下午【主題】激活組織必攻破的五大障礙

       【內容】跨越團隊協(xié)作五大障礙

晚上【內容】主題練習與學(xué)員交流

 

第三天

上午【主題】時(shí)間教練式管理的思維與方法

       【內容】教練式管理思維、教練式管理的金牌模式、教練的黃金落地技巧

下午【主題】強化最優(yōu)領(lǐng)導力核能

       【內容】個(gè)人教練與團隊教練最優(yōu)領(lǐng)導力核能

【教練指導專(zhuān)家】
戴志強   中國NLP教練技術(shù)華人培訓師第一人
| 20多年的工商管理經(jīng)驗，曾任美國某跨國公司亞太區總經(jīng)理
| 中國NLP學(xué)院特聘導師
美國The NLP and Coaching Institute授證
美國NLP University授證 NLP高級執行師
美國Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師
美國臨床催眠治療師協(xié)會(huì )授證臨床催眠治療師

陳藝新    “隱性績(jì)效”教練式學(xué)習體系創(chuàng )始人 | NLP教練系統中國化實(shí)踐落地專(zhuān)家
| 16年 企業(yè)家及高管培訓
| 10年 CEO一對一教練輔導經(jīng)驗
| 16年 心理學(xué)、組織行為學(xué)研究
中山大學(xué)高教院客座教授、清華大學(xué)金融總裁班特聘導師
NLP國際認證授權導師、MCF國際Meta--Coaching協(xié)會(huì )認證大成教練、
ACMC國際認證團隊教練、國際催眠治療協(xié)會(huì )認證催眠&時(shí)間線(xiàn)治療師、
薩提亞國際認證治療師、國際認證完形心理治療師

【教練團成員】
余宣霖   中國首批企業(yè)總裁 | ＣＥＯ教練的開(kāi)創(chuàng )者和引領(lǐng)者
| 20年商界實(shí)戰經(jīng)歷
| 10年集團高管的管理體驗
| 10年管理咨詢(xún)與CEO高管教練經(jīng)驗
美國NASA的4D系統首批落地專(zhuān)家和中國化的實(shí)踐專(zhuān)家
清華大學(xué)等總裁班授課老師、CEO教練、私董會(huì )教練
國家心理咨詢(xún)師、NLP導師

歐德張   阿里巴巴“啟程學(xué)院”培訓項目創(chuàng )始人
| 2006年加入阿里巴巴，阿里巴巴傳奇人物
曾帶領(lǐng)阿里巴巴千人團隊勇奪全國第一。曾在每個(gè)領(lǐng)導的區域創(chuàng )造出當年阿里業(yè)績(jì)的最高值。率先在阿里實(shí)施了系統化客戶(hù)培訓，創(chuàng )新了客戶(hù)服務(wù)體系，傳承、締造、實(shí)施、落地阿里巴巴鐵軍文化，打造了阿里鐵軍隊伍。

林艷   北大匯豐商學(xué)院《中國式管理蛻變與突破》項目教練組長(cháng)，高管教練、團隊教練
| 10+年上市集團公司高管經(jīng)驗
| 6年組織教練及高管一對一教練經(jīng)歷
美國NASA的4D系統的落地專(zhuān)家和中國化的實(shí)踐專(zhuān)家。致力于推動(dòng)企業(yè)教練事業(yè)，是支持企業(yè)高管、高級職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)教練和輔導導師。