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團隊高效溝通技巧
課程編號：16722 課程人氣：1784
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：8天
2015.11.21
企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監等
【培訓收益】
1、使管理者掌握如何營(yíng)造高效溝通所需要的團隊環(huán)境。
2、使管理者掌握如何高效溝通的原理和方法。
3、如何通過(guò)有效溝通來(lái)提升團隊的執行力與凝聚力。
前 言：
王老師 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師
一、講師背景
職業(yè)講師，資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，十余年營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，清華大學(xué)客座教授，曾于著(zhù)名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從事?tīng)I銷(xiāo)及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現狀的培訓方法和授課風(fēng)格。
王大泓老師的培訓四化原則在業(yè)內頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內容本土化；方案系統化；方法工具化；操作簡(jiǎn)單化”，四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率，受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽(yù)。王大泓老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語(yǔ)言犀利、見(jiàn)解獨到、善于現場(chǎng)解決學(xué)員工作中的問(wèn)題。內容中包括大量案例、練習、討論、問(wèn)答互動(dòng)等。深人淺出、生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強、實(shí)戰性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學(xué)員能夠聽(tīng)得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。
二、授課風(fēng)格
深人淺出、生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強、實(shí)戰性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學(xué)員能夠聽(tīng)得懂、記得牢用得上。
三、主講課程
主講課程：《團隊高效協(xié)作與執行管理模式》、《管理者素質(zhì)能力提升與卓越團隊建設》、《團隊高效溝通》、《第五級班組管理模式》、《卓越班組建設與班組長(cháng)管理能力提升》。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)
中石化、中海油、中糧、蒙牛集團、鞍鋼、中煙集團、匯源飲料、貝爾阿爾卡特有限公司、搜狐、聯(lián)想集團、中國銀行、工商銀行、光大銀行、中國移動(dòng)、通用五菱、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、伊利集團、南航集團、首都國際機場(chǎng)、華北電網(wǎng)、成都電力、東風(fēng)汽車(chē)、平安保險、太平人壽、保定鈔票紙廠(chǎng)、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業(yè),重慶天然氣等。
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、有效開(kāi)展溝通的前提條件（一）認識到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化（四）認識到溝通對象的差異（五）如何應對敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內部調查中開(kāi)展溝通（一）問(wèn)問(wèn)題的方式?jīng)Q定答案1、開(kāi)放式問(wèn)題與過(guò)程型..
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2024年01月06上海 2024年02月02上海 2024年03月16上海 2024年03月30北京 2024年04月20上海 2024年05月11上海 2024年05月23北京 2024年06月15上海 2024年07月..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
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一、談判與博弈；1、談判的核心概念是什么？2、談判博弈中影響對方行為的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？3、對方為什么要認同你、讓你賺他的錢(qián)4、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn)：需求理論分析*產(chǎn)品需求：產(chǎn)品本身對博弈的影響*情感需求：情感關(guān)系在博弈中的作用*維系關(guān)系需求：通過(guò)產(chǎn)品外的資源如何獲得更大的利..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、有效開(kāi)展溝通的前提條件（一） 認識到溝通很難（二） 法律在溝通中的作用（三） 如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化（四） 認識到溝通對象的差異（五） 如何應對敵意或威脅（六） 錄音或錄像行為的意義及法律效力二、 如何在內部調查中開(kāi)展溝通（一） 問(wèn)問(wèn)題的方式?jīng)Q定答案1、開(kāi)..
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一、有效開(kāi)展溝通的前提條件（一）認識到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化（四）認識到溝通對象的差異（五）如何應對敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內部調查中開(kāi)展溝通（一）問(wèn)問(wèn)題的方式?jīng)Q定答案1、開(kāi)放式問(wèn)題與過(guò)程型..
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