當了領(lǐng)導才發(fā)現：管理能力一流的人，只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)

做管理，領(lǐng)導各顯神通，有的埋頭苦干卻難見(jiàn)成效，有的玩轉套路卻陷入僵局，而真正的頂尖高手，卻總能輕松駕馭團隊。
他們究竟掌握了怎樣的管理手段？
其實(shí)，管理之道，不在于你有多拼，多會(huì )玩手段，而在于你是否掌握了這3點(diǎn)。
01，管人要有心
管人，講究手段，但更要有心。別管手，別管腦，而是層層入心。
（1）管手
管人的第一層，管人手。
這種管理者，就像是監工，時(shí)刻盯著(zhù)員工的一舉一動(dòng)。
他們要求員工必須按照既定的步驟和方法工作，一點(diǎn)偏差都不能有，從而確保工作的產(chǎn)出。
但員工不是機器，他們有血有肉，有想法，尤其對00后員工，你要注意這幾點(diǎn)：
1、別成“盯梢專(zhuān)家”
別整天盯著(zhù)員工，他們不是勞改犯，不需要你全方位“盯梢”。
當你過(guò)度監控員工時(shí)，你其實(shí)是在質(zhì)疑他們的能力和忠誠度。
這種不信任的氛圍會(huì )讓員工感到壓抑，無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛力。
相反，給予員工一定空間，你會(huì )發(fā)現他們其實(shí)比你想象中更優(yōu)秀。
2、別搞“一刀切”
每個(gè)員工都是獨一無(wú)二的個(gè)體，他們有著(zhù)自己的思考方式和工作習慣。
別總想著(zhù)用一套固定的步驟和方法來(lái)束縛員工，下屬不是機器，不需要按程序一步一步去執行。
只要結果符合預期，過(guò)程何必強求一致？
3、別當“控制狂”
控制欲過(guò)強的管理往往會(huì )讓員工感到壓抑不滿(mǎn)。
00后的員工更是如此。
他們希望在工作中找到自己的價(jià)值和存在感，而不是被當成一個(gè)提線(xiàn)木偶。
如果你總是試圖控制員工的一切，你的控制只會(huì )讓他離你越來(lái)越遠。
（2）管腦
管人的第二層手段，是管人腦。
這一層的管理者，他不再滿(mǎn)足于控制下屬的手，而是開(kāi)始懂得激發(fā)員工的思考和創(chuàng )新。
他們知道，只有讓下屬大腦活起來(lái)，團隊才能充滿(mǎn)創(chuàng )新力。
1、別建“思想牢籠”
管理者應該成為員工思想的引路人，而不是思想牢籠。
如果你總是把你的想法和觀(guān)念強加給員工，其實(shí)是在限制他們的思維發(fā)展。
你應該鼓勵員工大膽思考、勇于提出質(zhì)疑。
2、別做“想法殺手”
當員工提出新想法、新建議時(shí)，別急著(zhù)否定或忽視。
也許這些想法并不完美，但它可能是團隊創(chuàng )新的新思路，你也應該鼓勵大膽嘗試。
只有這樣，才能不斷突破自我。
3、別當“思維懶漢”
管理者應保持敏銳的洞察力和學(xué)習力，不斷適應團隊變化的需求。
如果你總是依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗和模式來(lái)管理團隊，其實(shí)是在限制團隊的發(fā)展創(chuàng )新。
只有不斷學(xué)習新知識、新技能，才能拓展團隊的視野思維。
（3）管心
管人的最高手段，是管人心。
這一層的管理者，懂得如何觸動(dòng)員工的內心情感，關(guān)注員工的需求感受，給予關(guān)懷和支持。
他明白，只有讓員工心甘情愿地為團隊付出努力，才能形成強大的團隊凝聚力和戰斗力。
那么，該如何更好地去管心呢？
1、溝通交流，是前提
真正的溝通交流，不是表面上的寒暄。
而是深入地去了解下屬的工作、生活情況，以及內心的喜怒哀樂(lè )。
當下屬遇到困難，及時(shí)伸出援手；當下屬取得成績(jì)，及時(shí)給予肯定和鼓勵。
通過(guò)溝通交流，讓彼此關(guān)系更加了解、信任，為團隊共創(chuàng )奠定基礎。
2、關(guān)注需求，是重點(diǎn)
每個(gè)員工都有自己的職業(yè)追求，他們希望在工作中不斷成長(cháng)，實(shí)現自己的價(jià)值。
作為管理者，你要深入了解員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的機會(huì )，幫助他們實(shí)現自己的夢(mèng)想。
這不僅僅是對員工個(gè)人成長(cháng)的關(guān)注，更是對團隊未來(lái)發(fā)展的投資。
3、營(yíng)造氛圍，是關(guān)鍵
管理者要注重團隊文化的建設，倡導積極向上的價(jià)值觀(guān)，鼓勵員工之間的互助合作和良性競爭。
一個(gè)積極、和諧的工作氛圍，能讓員工感受到團隊的歸屬感，讓大家更好地融入到其中，他會(huì )更加熱愛(ài)這份工作，愿意為團隊的發(fā)展貢獻力量。

02，管事要有招
管事有招，狠在心思與技巧。
（1）會(huì )來(lái)事，有點(diǎn)城府
作為管理者，你若沒(méi)點(diǎn)城府，怎么在職場(chǎng)里混？
細致觀(guān)察，這是基本功。
看一看員工平時(shí)怎么說(shuō)話(huà)、做事，一個(gè)眼神、動(dòng)作都能透露他們的性格，把底細摸得一清二楚。
巧妙應對，這是真功夫。
員工有情緒了，你不能光想著(zhù)用權力去壓，那只會(huì )讓矛盾激化。
用溝通技巧去化解，讓他們心里的疙瘩自己解開(kāi)。遇到問(wèn)題，你也不能慌，冷靜下來(lái)想辦法解決。
但別忘了，城府不是讓你變得狡猾，而是保持真誠善良，讓員工感受到關(guān)懷。
（2）會(huì )拉攏，有點(diǎn)手段
在團隊里，對于那些刺頭員工，你不能一味地強硬打壓，那只會(huì )讓他們更叛逆。
學(xué)會(huì )拉攏和感化，給他們點(diǎn)關(guān)注和獎勵。
讓他們知道跟著(zhù)你有肉吃，讓他們覺(jué)得自己是團隊的一份子，而不是被排斥的“異類(lèi)”。
當然，拉攏不是縱容。
犯錯了你也要罵，但不能光罵，得引導他們認識到自己的錯誤，并給他們改正機會(huì )。
（3）會(huì )哄人，有點(diǎn)厲害
哄人？這可不是什么丟人的事。
員工取得了成績(jì)，及時(shí)給予肯定和表?yè)P。別吝嗇你的贊美之詞，讓他們感受到那種被認可的喜悅。
員工遇到困難了，給予鼓勵和支持。
別讓他們覺(jué)得自己孤軍奮戰，你得讓他們知道，有你在身后撐腰，讓他們更自信、堅強。

03，管理3境界
最后，我們再來(lái)說(shuō)一說(shuō)：管理的三層境界。
（1） 基層做“事”
管理的第一層境界，就是埋頭“做事”。
這種管理者，勤奮是偽勤奮，他們整天陷在瑣事里，忙到起飛。
在工作中，他能帶隊完成任務(wù)，但想更上一層樓？難！因為他們眼里只看得見(jiàn)眼前那點(diǎn)活兒。
對于這種管理者，我有三點(diǎn)建議：
學(xué)會(huì )授權：將一些常規性工作交給下屬，明確職責和任務(wù)，讓下屬在規定的范圍內自主決策和執行。
制定計劃：懂二八定律，用四象限法則列出每日工作清單，優(yōu)先處理重要且緊急的事項，避免被瑣事?tīng)拷O。
培養習慣：養成定期總結和反思的習慣，不斷優(yōu)化工作流程，別總想著(zhù)用老一套辦法解決問(wèn)題，時(shí)代在變，你也要變。
（2） 中層做“式”
再往上走，就是中層管理者的“做式”境界。
這類(lèi)管理者開(kāi)始懂門(mén)道，知道制定流程、規范，讓團隊按套路出牌。
在工作中，他們也不再事事親為，而是用規則和制度來(lái)操控。
這樣，團隊工作起來(lái)就更高效，但仍局限于現有的框架和模式內，沒(méi)能跳出這個(gè)圈。
有時(shí)候，規則太多反而會(huì )束縛住團隊的手腳，讓他們失去創(chuàng )新和活力。
制定流程：流程不是死的，根據團隊的實(shí)際情況實(shí)時(shí)變動(dòng)，確保團隊工作模式高效。
持續優(yōu)化：定期收集反饋意見(jiàn)，對流程和規范不斷優(yōu)化，以適應新的需求。
培訓指導：對團隊進(jìn)行必要的培訓指導，確保他們熟悉流程規范，引導思考。
（3） 高層做“局”
管理的最高境界，那就是上層管理者。
他們已經(jīng)超越了具體的事務(wù)和模式，看的是整個(gè)局面和戰略。
懂得怎么布局、怎么謀劃，帶領(lǐng)團隊在復雜多變的環(huán)境里游刃有余。
這種管理者，不僅能讓團隊做起來(lái)更順暢，還能為團隊的未來(lái)打下堅實(shí)基礎。

寫(xiě)在最后：
做管理，可不是光有技術(shù)本事就行，還得會(huì )和人打交道，有長(cháng)遠眼光。
從管理的那幾步進(jìn)階，到怎么管好人、用好人，再到處理事兒時(shí)的絕招，這里面全都是管理的門(mén)道。
只有把這些理琢磨透了，才能走得穩。