突然發(fā)現，工作能力強的人特別會(huì )催
導語(yǔ)：職場(chǎng)催人話(huà)術(shù)分享！讓i人也能說(shuō)出口

進(jìn)入職場(chǎng)這么多年了，到管理層后，發(fā)現公司的運轉離不開(kāi)執行任務(wù)和解決問(wèn)題的人。
但每個(gè)人都有自己緊急處理的事情，導致很多員工在工作對接的時(shí)候，總停留在等對方處理反饋階段。
怎么能高效的解決這件事情呢？
今天就和大家分享4個(gè)平時(shí)工作中最常用的催人小技巧，有需要的朋友可以碼住收藏哦

一、催同級
同級之間的催促，往往是最微妙也最需要技巧的。畢竟，大家地位平等，誰(shuí)也不愿意被“命令”。
當你急需某個(gè)同事的協(xié)助時(shí)，如何讓他/她優(yōu)先處理你的請求呢？
首先，你得讓對方感受到你對這件事的重視。這不是簡(jiǎn)單的“麻煩你一下”就能解決的，而是要用一種“這件事對我們都很重要”的語(yǔ)氣去溝通。
接下來(lái)，要清晰、具體地說(shuō)明你需要他做什么，以及截止時(shí)間是什么時(shí)候，避免模糊不清導致拖延。
人們總是對與自己利益相關(guān)的事情更加上心。所以，在催人的時(shí)候，不妨強調一下完成這件事對雙方都有好處。
適當把上級拿出來(lái)背書(shū)，讓他知道這件事情會(huì )引起上級的關(guān)注，這也能促使他加快行動(dòng)。但要注意的是，這種方式要慎用，以免給人造成“拿領(lǐng)導壓人”的不良印象。
總結一下:“重視態(tài)度+共同利益+需求拆解+時(shí)間+上級背書(shū)’
話(huà)術(shù)參考:
“XX，咱們那個(gè)報告你負責的部分真的太關(guān)鍵了?？紤]到下周二就是匯報日，時(shí)間真的很緊張。而且這個(gè)項目領(lǐng)導特別重視，如果咱們能提前完成，不僅能為團隊爭光，說(shuō)不定還能爭取到一些小獎勵呢。你看，能不能辛苦一下，加把勁趕出來(lái)？”

二、催老板
相信很多人都遇到過(guò)這樣的情況，明明事情很緊急，可老板就是遲遲不表態(tài)，這時(shí)候該怎么做呢？
能怎么辦，當然是催老板
聽(tīng)起來(lái)膽戰心驚，畢竟是自己的頂頭上司，但其實(shí)掌握了方法，也并非難事。
當你需要老板審批流程或定方案時(shí)，首先要明確說(shuō)明為什么這件事需要他盡快處理，強調其緊急性和重要性。別繞彎子，老板的時(shí)間很寶貴。
接著(zhù)，提供解決方案。與其只是催，不如帶著(zhù)方案去。這樣不僅能顯示你的主動(dòng)性，還能讓老板更容易做出決策。畢竟，老板都喜歡能解決問(wèn)題的員工。
同時(shí)，尊重與理解。記住，你和老板是合作關(guān)系，不是對立面。在催促時(shí)，要尊重老板的時(shí)間安排和決策過(guò)程，表現出你的理解和配合。
總結一下:“具體事件+表明重要性和緊迫性+提供解決方案+需要老板做的事”
話(huà)術(shù)參考:
老板，打擾您一下。關(guān)于XX項目，目前已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，它對于我們正在進(jìn)行的項目至關(guān)重要。如果您能在周五之前給予指示，我們就能順利推進(jìn)下一步，避免延誤項目進(jìn)度。我也準備了幾個(gè)方案供您參考，您看什么時(shí)候方便我們討論一下呢?

三、催下屬
作為領(lǐng)導，催促下屬是一項既重要又棘手的任務(wù)。
你需要確保下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)，同時(shí)又要保持他們的積極性和創(chuàng )造力。那么，工作能力強的人是如何做到這一點(diǎn)的呢？
首先，明確目標與要求。給下屬安排任務(wù)時(shí)，一定要讓他們清楚知道項目的目標、截止時(shí)間以及具體的執行要求。你可以通過(guò)郵件、會(huì )議或一對一溝通的方式，詳細解釋任務(wù)背景和期望成果。
其次，設置中間節點(diǎn)與檢查機制。別等到最后才檢查成果，那樣往往為時(shí)已晚。
同時(shí)，要給下屬一些激勵與鼓勵。做得好的時(shí)候，別忘了給予適當的激勵和表?yè)P；做得不好時(shí)，也要以鼓勵為主，同時(shí)適當施加壓力，讓下屬有緊迫感但不至于感到沮喪。
總結一下:“明確時(shí)間+目標+執行落地要求+檢查進(jìn)度+激勵
話(huà)術(shù)參考:
XX，上次交給你的客戶(hù)提案準備得怎么樣了？我記得咱們的截止日期是下周三。這個(gè)項目對公司來(lái)說(shuō)非常重要，我希望你能全力以赴，確保按時(shí)完成。如果有任何困難或者需要協(xié)助的地方，隨時(shí)告訴我。我一直相信你的能力，加油！”

四、催合作方
跨公司合作，由于涉及不同的企業(yè)文化和工作流程，往往更加復雜。如何有效催促合作方，考驗的是你的溝通能力和合作精神。
建立定期溝通機制，是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。無(wú)論是電話(huà)、郵件還是視頻會(huì )議，都要保持頻率，及時(shí)了解對方的工作進(jìn)展。
與合作方溝通時(shí)，不妨多強調完成任務(wù)對雙方的共同好處，比如提升品牌形象、增加市場(chǎng)份額等。這樣，對方就會(huì )更有動(dòng)力去推進(jìn)任務(wù)。
在催促的同時(shí)，也要關(guān)注對方是否需要幫助。提供必要的資源、信息或技術(shù)支持，不僅能加快任務(wù)處理進(jìn)度，還能增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。
總結一下:“定期跟進(jìn)溝通+強調共同利益+提供必要支持”
話(huà)術(shù)參考:
“XX，咱們合作的那個(gè)項目時(shí)間真的挺緊張了。貴方負責的部分對整個(gè)項目的推進(jìn)至關(guān)重要。為了確保項目順利進(jìn)行，麻煩你們加快處理速度哦。這對我們雙方都有好處。如果有什么需要我們協(xié)助的地方或者資源上的支持，請盡管提出來(lái)。我們會(huì )全力配合你們的。”

寫(xiě)在最后：
在職場(chǎng)上，催人并不是一件簡(jiǎn)單的事情。它考驗的是你的溝通技巧、人際交往能力以及對任務(wù)的理解和執行能力。但請記住，催人并不是為了施壓或制造緊張氛圍，而是為了推動(dòng)任務(wù)的順利進(jìn)行，實(shí)現團隊和個(gè)人的共同目標。因此，在催人時(shí)，請保持尊重、理解和合作的態(tài)度。
最后，我想說(shuō)，催人雖然重要，但更重要的是建立良好的工作習慣和溝通機制。只有當團隊成員之間能夠相互信任、相互支持時(shí)，催人才能成為一種自然而然的行為，而不是一種負擔或壓力。