當上領(lǐng)導才知道的7大扎心真相！

當上領(lǐng)導，你才會(huì )明白，那些曾經(jīng)以為的真理，其實(shí)只是浮云。
今天，就來(lái)揭開(kāi)當上領(lǐng)導后，才知道的7大扎心真相！
你看是不是這樣的。

01， 用人，態(tài)度比能力更重要
說(shuō)起用人，態(tài)度那絕對是王道，能力頂多是個(gè)敲門(mén)磚。
一旦當上領(lǐng)導，你能深刻體會(huì )到，一個(gè)人的工作態(tài)度，那可比單純的能力重要多了。
能力，可以慢慢培養，但態(tài)度是根深蒂固的，直接影響著(zhù)團隊的氛圍和效率。
你看那些積極向上、敢于擔當的員工，就算剛開(kāi)始技能差一點(diǎn)，但人家也在實(shí)踐中慢慢得到鍛煉，很快就能成為團隊的核心。
反觀(guān)，能力再強，態(tài)度卻消極的人，不僅自己難以發(fā)揮潛力，還可能給團隊帶來(lái)負能量，拖團隊的后腿。
對于職場(chǎng)上的新人我想多說(shuō)一句，在你沒(méi)啥本事的時(shí)候，多學(xué)、多干、多驗證、多思考，這樣你才能更快地成長(cháng)起來(lái)。
你要是啥都不懂還愛(ài)瞎折騰，那些老油條可就不愿意花時(shí)間和耐心去教你了，到時(shí)候損失的還是自己。

02， 業(yè)績(jì)，產(chǎn)出比面子更重要
在領(lǐng)導的位置上，你很快就意識到，所謂的面子尊嚴，在業(yè)績(jì)面前一文不值。
畢竟，職場(chǎng)中是以結果為導向，過(guò)程再辛苦，沒(méi)有業(yè)績(jì)來(lái)支撐，那也是白搭。
在工作中，你要有手段，有業(yè)績(jì)導向，
別總想著(zhù)別人怎么看你，是非對錯自己心里有桿秤，別人如何看，那都是他們的事，和你有多大關(guān)系？
要把成事放在第一位，面子那是其次。
如果你總是顧忌別人，把面子看得比天還大，事兒還沒(méi)干成呢，就先想著(zhù)自己的形象，別人怎么看、怎么想，這樣下去你不內耗才怪呢。
我一直認為，做事太看重臉面，就會(huì )忘了成事第一的原則。
要想成事，有時(shí)候就得有不要臉的精神，事干成了，面子自然就來(lái)了。

03， 跟對人，選擇比努力更重要
在晉升上，選擇比埋頭苦干更關(guān)鍵。
跟對一個(gè)有遠見(jiàn)、有能力的上司，那對你自身的成長(cháng)速度來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是開(kāi)掛。
這樣的上司，他們手里有資源，腦中有智慧，還能給你提供寶貴的指導和實(shí)踐機會(huì )。
跟著(zhù)他們，你就能在關(guān)鍵時(shí)刻大放異彩，成為眾人矚目的焦點(diǎn)。
但反過(guò)來(lái)，要是跟錯了人，你可能會(huì )被陷在無(wú)盡的瑣事和無(wú)效勞動(dòng)里，怎么也掙脫不出來(lái)。
到時(shí)候，就算你再努力，再拼命，也難以獲得應有的回報。
所以，選擇跟對人，真的是贏(yíng)在起跑線(xiàn)上的關(guān)鍵。
那什么樣的領(lǐng)導，值得你追隨呢？我認為具備這三心：
（1） 進(jìn)取心
這樣的領(lǐng)導有沖勁，有闖勁，總是想著(zhù)怎么往前沖，怎么帶團隊走向更高峰，拿到更好的結果。
跟著(zhù)他們，你也能學(xué)到不少東西，不斷去提升自己。
（2） 育才心
這樣的領(lǐng)導懂得培養人才，他們愿意花時(shí)間、花精力去教你、去帶你。
跟著(zhù)他們，你不僅能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識，還能學(xué)到很多職場(chǎng)上的生存之道，從點(diǎn)滴小事去刻意培育你。
（3） 共享心
這樣的領(lǐng)導懂得分享，他們不會(huì )把好處都揣進(jìn)兜里，而是會(huì )想著(zhù)怎么讓團隊都受益，形成雙方利益最大化。
跟著(zhù)他們，你不用擔心自己的努力被埋沒(méi)，因為他們會(huì )看到你的付出，給你應有的回報。

04， 領(lǐng)導，魅力比權威更重要
在團隊里，有些領(lǐng)導以為只要手握權威，就能讓下屬對他服服帖帖。
但其實(shí)，這種硬管理只能讓人表面服從，心里頭可不一定買(mǎi)賬。
要想真正贏(yíng)得下屬的尊重和追隨，你得有點(diǎn)真功夫，那就是魅力！
魅力這東西，可不是靠職位高低來(lái)衡量的。
它來(lái)源于你的智慧和人格魅力，還有對下屬的那份真誠關(guān)懷。
智慧讓你能看清大局，做出正確決策；人格魅力讓你成為團隊的靈魂人物，大家都愿意圍著(zhù)你轉；而真誠關(guān)懷則讓下屬感到溫暖，愿意為你拼盡全力。
作為領(lǐng)導，你得明白：
以身作則才是王道，別光嘴上說(shuō)著(zhù)一套，實(shí)際行動(dòng)卻另一套，用實(shí)際行動(dòng)去引領(lǐng)團隊，去感染下屬。
這樣，你的影響力才能超越職位本身，成為團隊凝聚力的核心，讓他們真心實(shí)意地追隨你，為你去做。

05， 管理，察己比律人更重要
管人，先管好自己，才能去管別人，為啥這么說(shuō)？
因為，人性都是看不到自己缺點(diǎn)的，而做管理你就要逆人性，先揭自己的傷疤，去深刻了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，才能更好地去理解和指導下屬。
要明白，律己，可是律人的前提！
你想想看，一個(gè)連自己都管理不好的領(lǐng)導，怎么能去管理別人呢？
這就像你在家里教育孩子一樣，父母自己都不看書(shū)，卻讓孩子多讀書(shū)，真的行得通嗎？
領(lǐng)導別只盯著(zhù)下屬的缺點(diǎn)，先照照鏡子，看看自己做得怎么樣，自己都做不到的事，就別指望下屬能夠做好。
只有當你能真正做到察己知人、嚴于律己的時(shí)候，才能在管理這條路上走得更遠、更穩！

06， 團隊，氛圍比技能更重要
團隊的成功，從不依賴(lài)某幾個(gè)核心下屬的超凡技能，那些只不過(guò)是錦上添花。
真正決定團隊生死的是氛圍，是那種能讓團隊成員為了共同的結果去拼盡全力的協(xié)作精神。
當領(lǐng)導，別天真地以為，只要團隊里有一兩個(gè)高手就能高枕無(wú)憂(yōu)。
要明白，高手也有疲憊、耍脾氣的時(shí)候，也有需要幫扶的時(shí)候。
作為領(lǐng)導，你要是只盯著(zhù)業(yè)績(jì)和技能，忽視團隊氛圍的建設，那就是在慢性自殺。
團隊成員間要是缺乏信任、缺乏默契，那整個(gè)團隊就像一盤(pán)散沙。到時(shí)候，別說(shuō)什么創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)了，就連基本的任務(wù)都難以完成。
要是團隊氛圍糟糕了，成員間互相猜疑、嫉妒，高手也發(fā)揮不出應有的水平。

07， 果斷，行動(dòng)比完美更重要
在領(lǐng)導崗上，你將面臨無(wú)數的決策，而很多時(shí)候，完美無(wú)缺的決策是不存在的。
更多時(shí)候，你需要在有限的信息和時(shí)間內，做出最符合當前情境的判斷。
做管理，別總沉迷于那些虛無(wú)縹緲的完美計劃，這只會(huì )讓你陷入分析的泥潭，動(dòng)彈不得。
決策不是畫(huà)畫(huà)，它不需要每一步都精雕細琢，關(guān)鍵是方向和速度！
遇到問(wèn)題，想清后果，果斷出手，哪怕決策有點(diǎn)糙，有點(diǎn)不完美，那又怎樣？
至少你動(dòng)了，你先開(kāi)槍了，給了團隊向前沖的信號，從不完美逐漸趨于完美才是行動(dòng)的最佳狀態(tài)！
而那些猶豫不決的領(lǐng)導，既不敢邁步，又渴望方向和結果。
可結果呢？機會(huì )過(guò)去也就過(guò)去了。

寫(xiě)在最后：
作為領(lǐng)導，你的每一個(gè)決策、每一個(gè)行動(dòng)，都影響著(zhù)團隊的未來(lái)。
這些扎心真相不是讓你退縮，而是讓你更加清醒地面對，更加堅定地去往前走。
只有當你真正理解并踐行，才能在領(lǐng)導崗上如魚(yú)得水，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更多。
所以，別害怕真相，去擁抱它！