做完和做好的區別，就是人品的差別
你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的情形：領(lǐng)導安排的任務(wù)，你匆匆完成，卻發(fā)現結果并不盡如人意，甚至被領(lǐng)導批評“只是做完了，但沒(méi)有做好”？
其實(shí)，“做完”和“做好”之間，不僅體現了工作質(zhì)量的差異，更深層次地反映了一個(gè)人的工作態(tài)度和人品。
那么，“做完”和“做好”之間到底有何差別？為什么說(shuō)這種差別就是人品的差別呢？
一、從“做完”到“做好”的四大區別
在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還達到了一個(gè)優(yōu)秀的標準和結果。這一字之差，實(shí)際上也反映了一個(gè)人的人品差別。
1.做完是打工心態(tài)，做好是老板心態(tài)。
心態(tài)決定命運，態(tài)度決定高度。
所謂打工心態(tài)，就是“給多少錢(qián)，干多少活”，這種心態(tài)下的員工，只會(huì )做到自己的本分工作，至于工作的質(zhì)量和效果，并不在他們的考慮范圍之內。
而擁有老板心態(tài)的員工，則會(huì )以更高的標準要求自己，因為他們知道，只有做到最好，才能得到更好的回報和認可。他們不僅完成了任務(wù)，還會(huì )關(guān)注工作的質(zhì)量和結果，努力為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
持有“做完”心態(tài)的人，往往將自己定位為執行者，完成任務(wù)即可，無(wú)需過(guò)多考慮結果。他們像是在為別人打工，缺乏主動(dòng)性和責任感。
而擁有“做好”心態(tài)的人，則更像是一位老板，他們不僅關(guān)注任務(wù)的完成，更追求結果的完美。他們知道，只有高質(zhì)量的工作成果，才能贏(yíng)得更多的機會(huì )和認可。
總之，“做完”是交差了事，是最低的要求，職場(chǎng)上的“差不多”就行。而“做好”則是一種追求，是對工作的敬重和負責，是對自己的挑戰和超越。這其中的差別，體現了一個(gè)人的職業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度。
2.做完是作業(yè)思維，做好是作品思維。
對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，做作業(yè)只是完成任務(wù)，達到老師的要求即可。但對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，每一項工作都應該被視為自己的作品，都應該用心去打造，去追求完美。
只有把工作當成作品來(lái)對待，才能不斷提升自己的能力和價(jià)值，才能在職場(chǎng)中脫穎而出。
那些職場(chǎng)里的佼佼者，他們永遠追求的是“做好”，而不僅僅是“做完”。他們明白，只有持續不斷地追求卓越，才能在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。
總之，對于“做完”者來(lái)說(shuō)，工作就像是一份作業(yè)，只要按時(shí)完成，不管質(zhì)量如何，都算是交代得過(guò)去。然而，“做好”者卻將每一項工作都視為自己的作品，他們用心雕琢，力求每一個(gè)細節都達到完美。
3.做完是任務(wù)導向，做好是結果導向。
任務(wù)導向的員工只關(guān)心任務(wù)是否完成，而不關(guān)心任務(wù)完成的質(zhì)量和效果。而結果導向的員工則更加注重工作的結果，他們會(huì )為了達成預期的結果而努力工作，甚至不惜加班加點(diǎn)、反復修改和完善。因為他們知道，只有好的結果才能證明自己的能力和價(jià)值。
拿破侖·希爾說(shuō)，成功的結果來(lái)自于對目標的堅定追求。在職場(chǎng)中，那些只追求“做完”的員工，往往會(huì )滿(mǎn)足于現狀，缺乏進(jìn)取心和創(chuàng )新精神。而那些追求“做好”的員工，則會(huì )不斷挑戰自己，尋求更好的方法和策略來(lái)提升自己的工作表現。
總之，“做完”者以完成任務(wù)為目標，他們的關(guān)注點(diǎn)在于過(guò)程而非結果。而“做好”者則更加注重工作成果，他們會(huì )為了達成預期的結果而不斷努力。
4.做完是考核驅動(dòng)，做好是自我驅動(dòng)。
在職場(chǎng)中，有些員工之所以努力工作，僅僅是為了應付考核、保住飯碗；而有些員工則是因為內心的熱愛(ài)和追求而全力以赴。
前者是考核驅動(dòng)，后者是自我驅動(dòng)?？己蓑寗?dòng)的員工，一旦沒(méi)有考核的壓力，他們就會(huì )失去工作的動(dòng)力和方向；而自我驅動(dòng)的員工，則能夠持續不斷地挑戰自己、超越自己。
華特·迪士尼說(shuō)，自我驅動(dòng)是成功的第一秘訣。從“做完”到“做好”，體現了一個(gè)人的自我驅動(dòng)力和追求卓越的精神。只有那些真正熱愛(ài)自己工作的人，才能做到最好。
總之，對于“做完”者來(lái)說(shuō)，工作的動(dòng)力主要來(lái)源于外部的考核和壓力。他們?yōu)榱藨獙己硕瓿扇蝿?wù)，缺乏內在的驅動(dòng)力。相反，“做好”者則是自我驅動(dòng)的，他們追求的是自我價(jià)值的實(shí)現和成長(cháng)，因此會(huì )更加注重工作的質(zhì)量和創(chuàng )新。
二、從“做完”到“做好”的四個(gè)原則
在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，我們每個(gè)人都應該追求“做好”而非僅僅“做完”。我們要用心對待每一項工作，注重細節和品質(zhì)，不斷提升自己的能力和價(jià)值。那么，我們應該遵循怎樣的原則呢？
1.活干不好，丟不起人
在職場(chǎng)中，有些人總是抱著(zhù)“差不多”的心態(tài)去工作，他們覺(jué)得只要完成任務(wù)就好，至于質(zhì)量和效果則不在他們的考慮范圍之內。
然而，“差不多”其實(shí)差很多，“差不多”的心態(tài)只會(huì )讓你在原地踏步甚至退步。知恥近乎勇。我們應該把工作當作品來(lái)對待，要有恥辱感地去追求完美和卓越。
如果工作做得不好，就會(huì )感到羞愧和自責。這種恥辱感會(huì )激勵我們更加努力地去做好每一件事。只有這樣，我們才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。
2.付出不亞于，任何人的努力
要做好一件事，要有“想做好”的意愿和決心。這種意愿和決心會(huì )驅使你不斷學(xué)習和進(jìn)步，付出不亞于任何人的努力。
正如稻盛和夫所說(shuō)：“付出不亞于任何人的努力，乃是自然的機理。想要成功就必須拼命工作，想要生存就必須付出‘不亞于任何人的努力’。此乃自然之機理。”只有付出了足夠的努力，才有可能把事情做到最好。
3.在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，持續深耕細挖
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。要想從“做完”升級到“做好”，光有意愿和努力是不夠的，還需要有足夠的專(zhuān)業(yè)能力和技能支撐。
因此，我們需要在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內深耕細挖、不斷學(xué)習和提升自己的能力。只有這樣，我們才能在工作中游刃有余、得心應手地做到最好。同時(shí)，我們還要不斷追求創(chuàng )新和突破，挑戰自己的極限和潛力。
4.對結果負責，對自己負責
在職場(chǎng)中，“做完”很容易，“做好”卻很難。因為“做好”需要對結果負責、對自己負責。
歌德說(shuō)，責任就是對自己要求去做的事情有一種愛(ài)。我們不僅要完成任務(wù)本身，還要關(guān)注任務(wù)的質(zhì)量和效果；我們不僅要滿(mǎn)足公司的要求和期望，還要滿(mǎn)足自己的標準和追求。只有這樣，我們才能真正做到對自己負責、對公司負責、對社會(huì )負責。

寫(xiě)在最后：
總之，“做完”和“做好”之間的差別不僅僅在于一字之差那么簡(jiǎn)單，它更體現了一個(gè)人的人品差別、職業(yè)精神差別以及追求卓越的精神差別。
在職場(chǎng)中我們應該始終追求“做好”而不是僅僅滿(mǎn)足于“做完”，這樣才能不斷提升自己的能力和價(jià)值，實(shí)現自己的職業(yè)夢(mèng)想和人生目標。
“做完”只是起點(diǎn)，“做好”才是終點(diǎn)。人生在世，俯仰之間，自當追求卓越，但有盡其所能。只有不斷追求卓越和完美，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。