自由工作制（彈性工作制)
一．含義：
所謂彈性工作制是指在完成規定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(cháng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統一固定的上下班時(shí)間的制度
二．發(fā)展：背景：
彈性工作制是60年代由德國的經(jīng)濟學(xué)家提出的，當時(shí)主要是為了解決職工上下班交通擁擠的困難。到90年代，大約40%的大公司采用了彈性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著(zhù)名的大公司。在日本，日立制造所在1988年推行這一制度，除生產(chǎn)線(xiàn)上的工人以外，有四萬(wàn)人自由地選擇自己的工作時(shí)間。富士重工業(yè)、三菱電機等大型企業(yè)也都以此為目標，進(jìn)行了類(lèi)似的改革。我國近年來(lái)許多工廠(chǎng)也在試行這種制度。從90年代期間，國內產(chǎn)業(yè)開(kāi)始從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉變。服務(wù)業(yè)公司的就業(yè)人數就開(kāi)始大幅度增長(cháng)。根據對經(jīng)濟的預測，服務(wù)行業(yè)就業(yè)機會(huì )的增長(cháng)還將繼續。這段時(shí)間內，制造業(yè)就業(yè)水平的穩步下降被零售業(yè)和服務(wù)業(yè)就業(yè)人數的明顯上升所抵消。而非正式員工，也更加容易在服務(wù)業(yè)中找到工作，因為服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型，而不是資本密集型產(chǎn)業(yè)?？梢栽试S某些非正式的工作模式存在。
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，現代社會(huì )工作方式的快速變化和生活節奏的加快提速，傳統朝九晚五的工作方式受到越來(lái)越嚴峻的考驗。據一項市場(chǎng)調查顯示，國內有過(guò)半數以上的白領(lǐng)工作者更鐘情于不拘泥于傳統的“朝九晚五”的工作方式，他們認為，現代工作、生活節奏過(guò)于緊湊，必須有更靈活的工作方式來(lái)激起他們的工作熱情，幫助他們調整最適合自己作息習慣的生物鐘，以保證有充足的休息時(shí)間來(lái) “降壓”、“解壓”，讓他們的頭腦時(shí)刻保持高度的清醒。而在人力資源管理研究領(lǐng)域，激勵理論在實(shí)踐中的應用也使這一新興的、更適合時(shí)代發(fā)展的工作方式 “彈性工作制”應運而生。
三．實(shí)行自由工作制的原因：
（1）一部分勞動(dòng)力現在盡力適應兩種需求：要求苛刻的工作和繁忙的私人生活。他們感覺(jué)不能平衡。他們需要更為新穎的工作形式，一種特殊的、更為靈活的工作時(shí)間表
（2）　很多員工的個(gè)人需要與傳統的工作時(shí)間表相沖突，如果雇主能夠為這樣的員工提供彈性的工作時(shí)間，你就會(huì )增加員工生產(chǎn)力和員工的滿(mǎn)意度，減少曠工和辭職率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（3）　彈性的工作時(shí)間可以幫助企業(yè)創(chuàng )建更為預約更令人滿(mǎn)意的工作氛圍，令這種工作形式員工往往在工作時(shí)間內更加努力效率更高，以便保持住他們頗為滿(mǎn)意的時(shí)間表，這種生活方式使員工的工作和生活達到平衡狀態(tài)
四：形式：
（1）核心時(shí)間與彈性時(shí)間結合制。一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間（通常5－6小時(shí)）和環(huán)繞兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。
（2）成果中心制。公司對職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內按質(zhì)按量完成任務(wù)就照付薪酬。
（3）緊縮工作時(shí)間制。職工可以將一個(gè)星期內的工作壓縮在二、三天內完成，剩余時(shí)間由自己處理。職工上班時(shí)間減少，可以節省交通費，提高公司的設備利用率

（4）雇傭非正式員工制，非正式員工，明確和公司保持暫時(shí)的雇傭關(guān)系，他們的聘用期限根據企業(yè)需要和方便來(lái)定，工作時(shí)間非常靈活方便。對企業(yè)來(lái)講，雇用非正式員工也不失為一種好的降低成本的辦法。
（5）建立自主型組織結構。在這種組織結構中，為改善工作組織，組織建立彈性作制，讓員工可以自主地決定工作時(shí)間，決定生產(chǎn)線(xiàn)的速度
（6）工作分擔方案。該計劃允許由兩個(gè)或更多的人來(lái)分擔一個(gè)完整的全日制工作。比如，企業(yè)可以決定一周有40小時(shí)的工作，由兩個(gè)人來(lái)分擔。其中一個(gè)人上午工作，另一個(gè)人則可以在下午工作
臨時(shí)性工作分擔方案。主要在企業(yè)困難時(shí)期采用，企業(yè)用臨時(shí)削減員工工作時(shí)間的方法來(lái)對付臨時(shí)解雇員工的現象出現。比如，為了防止不得不解雇30名員工，企業(yè)的400名員工愿意每人每天只工作7小時(shí)，每周拿35小時(shí)的工資。
（7）彈性工作地點(diǎn)方案。只要員工能夠完成單位指定的工作任務(wù)，以電子通訊為手段與單位溝通，單位允許員工在家里或在離家很近的其他辦公室中完成自己的工作
五：適用的工作：
一般來(lái)說(shuō)，
首先，該項工作能進(jìn)行精確的個(gè)體工作績(jì)效（質(zhì)量、數量）的考核；
其次，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規范應能允許該工作實(shí)行彈性時(shí)間；
第三，企業(yè)具有較嚴密的管理規章制度進(jìn)行保證；
第四，各級企業(yè)管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；
最后，職工對這一制度有足夠的認識和理解。 由于彈性工作制的推廣應用及其激勵的后果，它已成為目前研究組織發(fā)展和變革的重要內容之一。
六：實(shí)行的條件及怎樣執行：
實(shí)施彈性工作制的條件：
實(shí)施彈性工作制必須有良好的軟硬環(huán)境的支撐。
首先，人的素質(zhì)是能否實(shí)施彈性工作制的重要因素。
第二，要有良好的溝通和協(xié)調機制，避免員工們各自形成“知識孤島”。
第三，實(shí)施彈性工作制應有良好的物質(zhì)基礎設施支撐。計算機、網(wǎng)絡(luò )、通訊設備是知識員工交流、分享知識的重要工具。
第四，實(shí)施彈性工作制也與工作性質(zhì)相關(guān)，一般來(lái)講應該是知識員工所從事的工作可按照一定的分工有相對的獨立性。
怎樣執行：
1..讓員工清楚在工作時(shí)間內要達到的目標。這種目標必須是具體的，標明具體行動(dòng)的目標這樣在工作結束時(shí)就能檢驗員工的工作質(zhì)量。
2.需要清楚明確一位員工在公司內的確切角色。每位職員——無(wú)論經(jīng)理還是普通員工——都必須清楚自己和他人的預期和責任。
3.在員工開(kāi)始按照彈性時(shí)間表工作之前你必須確定員工與公司交流的頻率和模式
4.遠程辦公員工每天要有固定的工作時(shí)間。 這樣員工很少出現在辦公室當中所以其他員工更希望聯(lián)系他處理一些公司事務(wù)。
七：優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：對企業(yè)組織的優(yōu)點(diǎn)
1、彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失
2、彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項研究發(fā)現，在所調查的公司中，彈性工作制使拖拉現象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。
3、彈性工作制增加了工作營(yíng)業(yè)時(shí)限，減少了加班費的支出（例如，德國某公司采取該制度后，加班費減少了50%）。
對員工的優(yōu)點(diǎn)：
（1）員工在工作時(shí)間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時(shí)間參與私人的重要社交活動(dòng)，便于安排家庭生活和業(yè)余愛(ài)好。
（2）由于員工感到個(gè)人的權益得到了尊重，滿(mǎn)足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責任感，提高了工作滿(mǎn)意度和士氣。
缺點(diǎn)：
一，彈性工作時(shí)間計劃也有其不足之處。最突出的一點(diǎn)是彈性工作時(shí)間計劃難于管理。尤其在工人必須互相協(xié)助才能完成工作的較大工人群體中，這種計劃可能根本就執行不了?！?br /> 一，它會(huì )給管理者對核心的共同工作時(shí)間以外的下屬人員工作進(jìn)行指導造成困難，并導致工作輪班發(fā)生混亂。其次，當某些具有特殊技能或知識的人不在現場(chǎng)時(shí)，它還可能造成問(wèn)題更難以解決，同時(shí)使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。
二，許多工作并不宜轉為彈性工作制，例如，百貨商店的營(yíng)業(yè)員、辦公室接待員、裝配線(xiàn)上的操作工，這些人的工作都與組織內外的其它人有關(guān)聯(lián)，只要這種相互依賴(lài)的關(guān)系存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。
三，當某些具有特殊技能或知識的員工不在現場(chǎng)時(shí)，它還可能造成問(wèn)題更加難以解決，或使進(jìn)度延緩，同時(shí)使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。許多工作不宜使用彈性工作時(shí)間制，例如，百貨商店的營(yíng)業(yè)員、辦公室接待員、裝配線(xiàn)上的操作工
四：采用彈性工作制之后，員工的精神壓力實(shí)際上可能比固定工作時(shí)期大，因為這時(shí)沒(méi)有上下班之分，實(shí)質(zhì)上你是處于24小時(shí)待命狀態(tài)，隨時(shí)可能要去執行某項緊急任務(wù)，而不象以前，上下班界定清晰，下班之后幾乎是萬(wàn)事大吉，一身輕松
五：，它還要求企業(yè)必須有相應的考勤或其他工作時(shí)間記錄手段，而從雇員的角度來(lái)看，這些都不是什么好東西，某種程度上會(huì )使雇員對企業(yè)的制度產(chǎn)生抵觸情緒
在中國：
（一）全面推行彈性工作制有一定難度，
（1）首先，很顯然，彈性工作制并不是對所有的行業(yè)、所有的部門(mén)和企業(yè)里所有的員工都適合。
（2）其次，彈性工作制歸根結底是一種以人為本的管理理念在做支撐，是企業(yè)主為了“迎合”員工的需要、滿(mǎn)足他們工作之外的需要而產(chǎn)生的。目前國內的大多數企業(yè)的管理者還很難真正做到“以人為本”，而人才市場(chǎng)供大于求的局面也使得一般企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有必要去“迎合”員工的需要
（3） 再者，中國企業(yè)的管理者和普通員工的職業(yè)化程度有待提高，誠信意識有待進(jìn)一步加強，這些都是制約彈性工作制發(fā)展的原因
（4）最后，由于目前國內企業(yè)仍以傳統制造行業(yè)為主，對于在生產(chǎn)、裝配等流水線(xiàn)上的工作人員是不允許采用彈性工作制的；而機關(guān)政府等傳統企事業(yè)單位的工作環(huán)境同樣不適合這種工作制度，這些人的工作都與組織內外的其他人有關(guān)聯(lián)，彈性工作制通常就不是可行方案。
（二）彈性工作計劃之彈性雇傭制
1.的確在中國這個(gè)人才市場(chǎng)供大于求，勞動(dòng)者素質(zhì)有待提高，傳統工作環(huán)境有待改進(jìn)的一個(gè)特殊情況下，全面實(shí)行彈性工作計劃是行不通的
2. 針我國人才市場(chǎng)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，企業(yè)可實(shí)行彈性雇傭制，即工作時(shí)間均以小時(shí)計算，薪酬也以小時(shí)計算
3.不同企業(yè)可依自身的情況對彈性工作時(shí)間表作出調整。