當今世界，創(chuàng )造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng )新是團隊努力的結果。今日世界正處于快速的變化中，其標志就是發(fā)展速度更快，各種因素彼此依賴(lài)度更高。一個(gè)人走的快，一群人走的久，所以你想要走的長(cháng)遠，持久發(fā)展，是需要依靠團隊的能量。“錯綜復雜”和“復雜”是兩回事，復雜的事物或許有多個(gè)部分，這些部分以比較簡(jiǎn)單的方式彼此連接、彼此相依。一個(gè)齒輪轉動(dòng)了，其他齒輪也轉動(dòng)，以此類(lèi)推。當設備的一個(gè)部分被激活或者改變時(shí)，你便能比較確定地預測接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么。而“錯綜復雜”是在多個(gè)元素間互動(dòng)劇烈增加的情況下發(fā)生的，萬(wàn)物的關(guān)聯(lián)性讓事物迅速變得無(wú)法預測，比如桌球運動(dòng)中，母球與彩球之間第一次猛烈的撞擊。
        二、為什么要給團隊賦能？
        賦能實(shí)際上就是一個(gè)“逆科學(xué)管理”的過(guò)程，就是不斷過(guò)度強調標準化，把被剝奪的工作自主權重新還給員工，允許員工根據形勢自主決策；也不過(guò)度強調專(zhuān)業(yè)化，而是要讓員工像一只球隊那樣，能夠穿插跑動(dòng)、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價(jià)，但可以讓企業(yè)獲得最重要的生存優(yōu)勢，也就是敏捷性。所以說(shuō)，科學(xué)管理理論把每一個(gè)人都當作標準化的零件看待，而不是一個(gè)具有在主觀(guān)能動(dòng)性的機體，這樣精密而僵化的組織已經(jīng)無(wú)法應對多變的信息時(shí)代。而賦能的誕生，則是為了更好地應對環(huán)境中的不確定性。
        三、如何給團隊賦能？
        為團隊賦能，主要有三條路徑：

        (一）是培養真誠的互信關(guān)系，培養真誠的互信關(guān)系，只有建立了解和信任的基礎，跨團隊之間的合作才能更加的融洽。每個(gè)成員既自主決策，又協(xié)調一致；整個(gè)團隊既強大，又敏捷，可以靈活、快速地應對各種錯綜復雜的局勢。
        （二）是培養團隊的體系思維，只有讓團隊中每個(gè)人先形成對整體最基本的了解，才能夠把自己的那一部分做好，這就是一點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的體系思維。體系思維可以加強不同團隊成員之間的溝通，讓他們都知道彼此在做什么，他們想要達成什么目標，以及為了達到這個(gè)目標，他們都需要哪些幫助。

        （三）是建立信息共享機制。擴大信息的共享是加強團隊溝通的重要方法，將之前只有高層領(lǐng)導能看到的信息開(kāi)放給所有人，讓每個(gè)成員都能接觸到足夠的信息，才能做出對這個(gè)團隊整體最有利的決策。事實(shí)上，在一個(gè)賦能組織中，想要讓團隊成員像一個(gè)整體那樣思考和行動(dòng)，就必須讓每個(gè)成員了解團隊的總體運行情況。人為隔絕信息的做法，就好像是足球比賽中，只讓球員看自己腳下的那塊草地，而不是看見(jiàn)球場(chǎng)的全貌，是完全不可思議的。

        四、具體舉措

        （一）要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認為：如果我們能與同事、領(lǐng)導形成和諧的信賴(lài)關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì )融洽，就會(huì )有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和比較輕松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來(lái)說(shuō)，就是要領(lǐng)會(huì )好領(lǐng)導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習，搞好與其他科室單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營(yíng)造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

        （二）要積極參加集體活動(dòng)，增強團結協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強我們的團結協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應;在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢?需要的是同事之間發(fā)自?xún)刃牡墓膭詈蛶椭?，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

        （三）要營(yíng)造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒(méi)有流動(dòng)的水就沒(méi)有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強，從而加快完善自我的步伐。

我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，攜手爭一流。同時(shí)要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹(shù)立良好的財政形象。

        （四）要充分信任同事和周?chē)娜?。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。