看看現在的企業(yè)，有的做的很大，有的做的卻很小，這是什么原因導致的呢？其實(shí)這和企業(yè)的管理者有著(zhù)很重大的關(guān)系，在一個(gè)企業(yè)中，一般決策分為兩大類(lèi)，一個(gè)是重大決策，一個(gè)是日常決策，重大決策講究的是決策的準確性、科學(xué)性；而日常決策由于實(shí)效性強,大多比較緊迫，如果一個(gè)領(lǐng)導人在日常決策中總是優(yōu)柔寡斷，對企業(yè)的發(fā)展有利么，答案肯定是不是，為什么呢？在我們國家有句古話(huà)說(shuō)的好，叫做當斷不斷反受其亂，本文中高層管理培訓之優(yōu)柔寡斷管理風(fēng)格是企業(yè)管理中的大忌就將告訴您這些道理。

 

 

 

        領(lǐng)導者出現優(yōu)柔寡斷的問(wèn)題主要體現在以下三個(gè)方面：

 

 

        一、一個(gè)領(lǐng)導者一旦養成凡事研究研究的作風(fēng),養成優(yōu)柔寡斷的習慣,到時(shí)候想改難度就很大了,最終吃虧的不單單是自己,還有整個(gè)企業(yè)。俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,領(lǐng)導者優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任！

 

 

        二、給員工留下領(lǐng)導辦事拖拉的感覺(jué),從而使員工有樣學(xué)樣,養成拖拉的習慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍,影響企業(yè)的執行力。

 

 

        三、貽誤市場(chǎng)戰機，這個(gè)或許對企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)致命的，相信大家都聽(tīng)過(guò)一句話(huà)叫機不可失失不再來(lái)這句話(huà)，說(shuō)明機會(huì )是多么的重要和難得，一旦失去了最好的機會(huì )，企業(yè)要想再有作為就會(huì )變得困難，因此這對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，一定得重視。

 

 

        那么在企業(yè)中，作為企業(yè)的旗幟--領(lǐng)導者怎樣才能避免或者說(shuō)改變在管理時(shí)候的優(yōu)柔寡斷的習性呢？應當從以下四個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：

 

 

        一、善于授權
       企業(yè)的領(lǐng)導者應該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,當然，“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不該越權去抓本來(lái)應該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過(guò)問(wèn),讓你的直接下屬向你匯報。

 

 

        二、深入一線(xiàn)
        這里所說(shuō)的一線(xiàn)包括生產(chǎn)和市場(chǎng)一線(xiàn)，對一線(xiàn)的動(dòng)態(tài)了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。領(lǐng)導者運籌帷幄的前提條件是對市場(chǎng)的了如指掌。如果你沒(méi)有足夠的時(shí)間深入一線(xiàn),掌握一線(xiàn)的情況,你就不能親自去抓一線(xiàn)的工作,那就需要授權了。

 

 

        三、提高效率
        時(shí)刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風(fēng)?？梢杂幸庾R的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己,也就是說(shuō)小事情即使決定錯了也無(wú)大礙,使自己逐漸養成快速決策的習慣。

 

 

        四、堅定信念
        作為領(lǐng)導者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經(jīng)決定的事情,即使發(fā)現不是最優(yōu)方案，也不要隨意變更,而應該多做觀(guān)察。政策的連續性往往比政策的最優(yōu)化更重要。因為,一方面,對于已經(jīng)決定的事情,如果善變,則會(huì )給下屬留下說(shuō)話(huà)不算數的印象,久而久之,則會(huì )使下屬無(wú)所適從。另一方面,當你以為找到了一個(gè)更優(yōu)的方案,把決定改變了,可能過(guò)幾天又會(huì )有新的想法,這樣你的政策就永遠調整個(gè)沒(méi)完,自然,執行力也就無(wú)從談起。

 

 

        總之，企業(yè)的成功還是失敗，中高層管理培訓指出歸根于企業(yè)的管理內功，而一個(gè)企業(yè)管理內功的深厚與否,則取決于最高領(lǐng)導層的領(lǐng)導風(fēng)格,領(lǐng)導層的優(yōu)柔寡斷必將斷送企業(yè)美好的前途。