身為管理者的你，肯定遇到過(guò)這種情況，在工作中，有些下屬不論大事還是小事，都會(huì )做的一塌糊涂，最后還要別人幫忙給他收拾殘局。
甚至你口頭交代的事情，他都會(huì )忘的一干二凈，等到你主動(dòng)詢(xún)問(wèn)時(shí)，不是忘記就是有他自己的獨特見(jiàn)解，認為時(shí)機未到。
每每遇到這樣的情況，都要忍不住去“罵”他，但又覺(jué)得他以往的態(tài)度還不錯，因此對他的包容度更大，只是后來(lái)，你不再敢把重要的活交給他。
殊不知，其實(shí)70%的能力問(wèn)題，都是態(tài)度造成的。

你以為的態(tài)度，很可能是偽態(tài)度。
為什么這樣說(shuō)？
很多時(shí)候，你覺(jué)得一個(gè)員工的態(tài)度很好，很可能這是他的偽態(tài)度。
他看似對工作很積極，承諾做這件事，但他并沒(méi)有真正的去思考該如何去做，也沒(méi)有想對應的方法策略，看似積極實(shí)則更多的時(shí)候，只是想在領(lǐng)導面前表現出好的一面。

比如，對于公司的一些瑣碎項目，需要做大量的客戶(hù)背調，他口頭承諾了下來(lái)，但最后卻發(fā)現根本就沒(méi)有去積極準備，挖掘客戶(hù)的需求，而是拖到最后的關(guān)頭，草草了事，最后溝通的結果當然也不盡如意。
你看，這些和專(zhuān)業(yè)能力關(guān)系并不大，如果他真的非常重視，用心的去做這件事，他會(huì )深度思考與挖掘，而不是赤手空拳，直接上陣。

所以，我覺(jué)得在職場(chǎng)，絕大多數人都有把事情做到70分的能力，而剩下的30分，往往由自身的態(tài)度來(lái)決定。
同樣，管理者也常說(shuō)這樣一句話(huà)，“TA這是能力問(wèn)題，工作態(tài)度還蠻好的……”，通常再做得不夠好的時(shí)候，“能力問(wèn)題”似乎就比較容易得到諒解，隨著(zhù)時(shí)間推移，人們之間的差距也就逐漸拉開(kāi)。

成事態(tài)度的三層次：
無(wú)論是管理者，還是普通職員，如果想要在職場(chǎng)獲得更好的發(fā)展，那么一定要有這3個(gè)層次的態(tài)度：

1． 敢扛事勇?lián)煛?br /> 這是一個(gè)人成熟的表現。當一件事沒(méi)人做時(shí)，而你的能力恰巧可以達到時(shí)，你毛遂自薦，說(shuō)我可以。
當面對具有高難度的挑戰時(shí)，說(shuō)我可以。
面對挑戰，不是下意識的往后退，不是認為我不行，而是我敢于去做，樂(lè )于去學(xué)。
能扛事，往往是一個(gè)人取得成功的第一步。

2． 不解決不罷休。
“言必信，行必果”，既然答應了，就要好好去做，既是給自己的交代，也是對旁人的負責。
這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，但做起來(lái)真的很難，很多人在接受任務(wù)時(shí)，答應的好好的，但最終卻跟本沒(méi)能按照你的預期去做，最后問(wèn)起來(lái)，又有自己的理由，讓人啞口無(wú)言。
所以，很多時(shí)候之所以把事情搞砸，缺的不是扛事兒的態(tài)度，而是解決事的態(tài)度，即不解決問(wèn)題絕不罷休，遇到困難絕不輕言放棄。
很多時(shí)候，只要你愿意鉆研，方法自然想得到，怕就怕，態(tài)度的頭腦關(guān)閉了思維的頭腦。

3． 不精進(jìn)不收工。
“做完了”是最基礎的，“做精了”才是價(jià)值的體現。
當你把一件事情做成了，并不是說(shuō)就完了，而是要深度的復盤(pán)，自己回顧自己、復盤(pán)結果，復盤(pán)過(guò)程，抓住能提升自己的機會(huì )，復盤(pán)一切。
復盤(pán)的過(guò)程是完善的過(guò)程，也是成長(cháng)的過(guò)程。這一過(guò)程很考驗一個(gè)人的態(tài)度，要做到不自欺，不找理由，成功了多像客觀(guān)原因，失敗了多想主觀(guān)原因。
當你不斷精進(jìn)，解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，你也會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成為一種習慣。

最后的話(huà)：
態(tài)度決定一切，這句話(huà)很有道理。“差不多”的心態(tài)看似沒(méi)什么，但是若干個(gè)小的“差不多”，集中起來(lái)就“差很多”！在這個(gè)世上，最需要的是“認真”，最怕的也是“認真”，在你沒(méi)牛到一定的程度前，你所遇到的問(wèn)題，全是態(tài)度問(wèn)題！