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俞平
敏捷領(lǐng)導力教練
中、英雙語(yǔ)授課
領(lǐng)導力平衡羅盤(pán)推行者
哈理遜評估（HA）認證講師
國家二級心理咨詢(xún)師/PEPC心理咨詢(xún)師
曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學(xué)執行校長(cháng)
曾任：波士頓科學(xué) | 首席培訓官
曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管
*實(shí)戰經(jīng)驗：
俞老師擁有20年的海內外學(xué)習工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓體系搭建、組織與領(lǐng)導力發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導力、企業(yè)文化相結合，針對性地開(kāi)展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過(guò)95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時(shí)設計并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業(yè)家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實(shí)現5年“三個(gè)萬(wàn)億”的宏偉目標做好了人才儲備。
【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開(kāi)展，幫助實(shí)現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領(lǐng)導的高度認可，并將該項目納為公司【領(lǐng)導力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過(guò)該項目的員工超過(guò)1500人，其中近10%的人員先后進(jìn)入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）
累計主導參與領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化建設、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展：
→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過(guò)對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經(jīng)營(yíng)管理層面奠定了基礎標準。
→曾：主導完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。
→曾：主導完成知名醫藥企業(yè)武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導管理層進(jìn)行戰略對焦與分解，順利完成特殊時(shí)期該企業(yè)的調整發(fā)展。
人喪失了提問(wèn)的能力，也就失去了更多可能性。
提問(wèn)，是我們要不斷提高的一項能力。
但凡優(yōu)秀的管理者，都善于解決問(wèn)題，而要解決問(wèn)題，你必須要發(fā)現問(wèn)題，而提問(wèn)正是發(fā)現問(wèn)題的鑰匙。提問(wèn)能激發(fā)團隊的創(chuàng )新思考，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題本質(zhì)，并通過(guò)集體的力量形成有效的策略，保障計劃的有效執行。你必須知道，提問(wèn)驅動(dòng)思考，答案終止想象。 尤其作為管理者不擅長(cháng)提問(wèn)， 結果就會(huì )制約個(gè)人、團隊和組織的成長(cháng)。
本課程從不同層面來(lái)詳細講解高效提問(wèn)的相關(guān)知識和工具模型，并通過(guò)精心設計的課后思考與練習鞏固課堂成果，讓各類(lèi)學(xué)員快速掌握高效提問(wèn)的底層邏輯，提升提問(wèn)和問(wèn)題解決能力，為實(shí)現個(gè)人成長(cháng)和組織發(fā)展等終極目標而共同努力。
第1講、提問(wèn)解難五步法模型第一步：發(fā)現問(wèn)題
1. 問(wèn)題的本質(zhì)
2. 發(fā)現問(wèn)題的方法
· 圍繞問(wèn)題的類(lèi)型
· 圍繞不同的場(chǎng)景
· 圍繞不同的相關(guān)者
· 圍繞不同的維度
實(shí)戰案例解析：標桿企業(yè)總監能力提升
第2講、提問(wèn)解難五步法模型第二步：澄清問(wèn)題
1. 表面現象 VS 本質(zhì)問(wèn)題
2. N個(gè)提問(wèn) —— 啟發(fā)找到本質(zhì)問(wèn)題
· 解決什么
· 為什么
· 理想結果
· …
· …
實(shí)戰案例解析：餐飲連鎖店業(yè)績(jì)問(wèn)題
第3講、提問(wèn)解難五步法模型第三步：確定根因
1. 找到問(wèn)題根本原因的價(jià)值
2. 根因分析三步驟
· 明確目標差距
· 識別驅動(dòng)因素
· 不斷追問(wèn)可能
實(shí)戰案例解析：老王的煩惱
第4講、提問(wèn)解難五步法模型第四步：制定策略
1. 策略與目標的含義
2. 提問(wèn)對于制定策略的價(jià)值
3. 策略制定工具：5W1H提問(wèn)法
· Who
· What
· Why
· Where
· When
· How
實(shí)戰案例解析：新產(chǎn)品研發(fā)
第5講、提問(wèn)解難五步法模型第五步：落實(shí)執行
1.員工沒(méi)有很好落實(shí)行動(dòng)的原因
2.規劃與落實(shí)行動(dòng)5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
· 步驟
· 責任人
· 支持
· 完成時(shí)間
· 意愿度
實(shí)戰案例解析：W品牌行動(dòng)方案
職場(chǎng)人士
