講師簡(jiǎn)介
人才培養項習才發(fā)與實(shí)踐專(zhuān)成崗位經(jīng)驗內化項聯(lián)合礦發(fā)導師崗位賓列幸取與應用工坊原利導師
12年大型集團化企業(yè)培訓管理實(shí)以經(jīng)廳法省企業(yè)公服務(wù)特聘服務(wù)專(zhuān)家
累計線(xiàn)卜培訓招過(guò)500+場(chǎng)。培訓學(xué)瓦約15000人次
曾輔導小心油、供程等50+上一公司
個(gè)人才培養項。
返聘案例
【人才項目范地考。親手操刀50余個(gè)人才培養項目】"曾輔導20多家企(武漢絲寶熱習、聯(lián)文快團、吉集團、漁火光記科技)丌展崗位經(jīng)驗內化、崗位案例萃取、課程開(kāi)發(fā)及內訓
省年度培訓費用近200萬(wàn)元;被稱(chēng)為是8組織智緊蘋(píng)取項目)的探討若與創(chuàng )新者。
【崗位內化化師，累計引導產(chǎn)出標準課程包600余門(mén)]:節領(lǐng)15000人次企業(yè)員工。通過(guò)堂二信蘭高效的案例取方法工只。失后布廣東、浙江、湖北、安樹(shù)、河北等地陸續實(shí)前近30期崗位經(jīng)驗內化項目，引導大家現場(chǎng)產(chǎn)出《崗位案例萃取定位表》、《崗位任務(wù)描述書(shū)》、《崗位案例手冊》和《崗位案例PPT)等標準課程包600余門(mén)、培養臺洛閃訓師800余名。被稱(chēng)為是《崗位經(jīng)驗內化項目:的踐行者與推廣者。
第一章:案例萃取價(jià)值篇
第1節:職場(chǎng)人必備的案例萃取術(shù)
1管理者的蘭惱
解決問(wèn)題管理老如何提外團的影響力?
需點(diǎn)場(chǎng)景 每天挖空心思的與新生代員T斗智
斗務(wù)，足否常心小文疾、不知可記呢?
2.內訓師的心酸
解決問(wèn)題 內訓師如何確保學(xué)員在培訓中的參
與感?
痛點(diǎn)場(chǎng)景 我門(mén)研盡全刀為學(xué)員財能，可惜
大家都現而個(gè)刀，絲喜沒(méi)有參與的熱青。
3.營(yíng)人的優(yōu)愁
解決問(wèn)題 營(yíng)銷(xiāo)人如何快速持定客戶(hù)，促進(jìn)成
交?
痛點(diǎn)場(chǎng)景 然快客戶(hù)心我千百迎，我待客戶(hù)女
初念，遲遲等不米成父。
4.技術(shù)攔的焦慮
解決問(wèn)題 沒(méi)術(shù)控如何提升傳么能，早日走
上管理皮?
痛點(diǎn)場(chǎng)景 要術(shù)控自己得心應干，做別人卻無(wú)
從下干，與蘭理崗頭之交臀。
第二競:案例萃取認知篇
第2節;你所不知的案例萃取那些事兒
1.什么是京例
2.例的特點(diǎn)
真實(shí)什實(shí)用
3顯佳實(shí)跌案例
有實(shí)踐 有成靈 復制
而深
第三章:案例萃取方法篇
第3節:案例定位讓你的職場(chǎng)匯報勝人一著(zhù)
1.選擇系列三題
2.分析系列背景
3.擋述月標受眾4確定系列屏際
解決問(wèn)題 案列定位如何讓你的職場(chǎng)匯長(cháng)肚人
籌?
工具表單 《實(shí)例定位川層級》、《案例些取
定位表?
第4節:系例復盤(pán)幫你快速打造職場(chǎng)硬實(shí)力
1.人原情票
2.鐵定工務(wù)
3.詢(xún)問(wèn)什法
4.遍測紅駕
解決問(wèn)題 案列復盤(pán)如何助你打與職場(chǎng)硬實(shí)刀?
工月表單 《支例復盤(pán)四步法》、案例復孟
訪(fǎng)談表》
第5節;案例創(chuàng )作提升職場(chǎng)核心競爭力(上)
1.京例標地設計三類(lèi)法
2.家例摘要編與十要素
3.京例引文創(chuàng )三方部
第6節:案例創(chuàng )作提升職場(chǎng)核心競爭力(中)
1.家例描達
2.京例分析
3.京例啟示
第7節:案例創(chuàng )作提升職場(chǎng)核心競爭力(下)
1.家例時(shí)錄補充四父源
2.案例成買(mǎi)包表五要點(diǎn)
3.案例0作總結與范例
解決問(wèn)題 來(lái)列作如何造你的職場(chǎng)核心意
爭力?
工月表單 《支例本取六泳神創(chuàng )》、《案列率
取模反》
第四章:案例萃取應用篇
第8節:管理者與內訓師案例基取術(shù)的應用秘訣
1.場(chǎng)管理者(團隊管理述報告:人才培養)
應用案例 某慶地產(chǎn)高管學(xué)得案例取頁(yè)術(shù)后
在成果匯報環(huán)節得到總經(jīng)理可a
工具表單 管理案例的幸取要亞配特定管理
場(chǎng)景，結合受眾特點(diǎn)針對性沒(méi)計案
2.保場(chǎng)大訓幣(內部培訓課程升級:講師大賽
應用案例 果煙車(chē)內訓師學(xué)二案例取方法后
宋狀煙草行業(yè)內訓師可能大死二等獎。
工具表單 教學(xué)案例的率收要業(yè)合課經(jīng)題和
學(xué)二需求進(jìn)行靈活應用，全現要有漢巧。
第9節:營(yíng)銷(xiāo)人與技術(shù)控案例基取術(shù)的實(shí)用妙招
1.職場(chǎng)言銷(xiāo)人(商務(wù)沒(méi)判客戶(hù)溝通1速成交)
應用案例 保法銷(xiāo)門(mén)店店長(cháng)芯與案例萃取法程
后，總結些取自己經(jīng)驗，提計團隊級效。
工月表單 營(yíng)銷(xiāo)系例的率取要透一規象演播本
質(zhì)提凍簡(jiǎn)單實(shí)習方法工具，易于專(zhuān)播。
2.職場(chǎng)微術(shù)控(技術(shù)交流-經(jīng)物傳承+充聘演計)
應用案例 某汽個(gè)制造業(yè)班組長(cháng)學(xué)習系例基雙反
術(shù):折理班組管理方污:競聘成小。
工具表單 沒(méi)術(shù)系例的率取要深入淺出，通過(guò)
