30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊管理咨詢(xún)師/中國注冊培訓師
國際培訓師（高級文憑級）專(zhuān)業(yè)人才培訓等級證書(shū)曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國企集團|副總、總經(jīng)理課程風(fēng)格
◆ 內容—只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是
用過(guò)的、好用的;
◆ 結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說(shuō)清
步驟-會(huì )使用;
設計——準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，
多種方法強調;
授課-—適應學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和目
，鼓勵參與。
◆ 閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府
與國企體制內的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導數百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。（近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫(xiě)作技巧》課程
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
中大型國企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會(huì )議管理》、
《高績(jì)效會(huì )議管理》等課程∶
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長(cháng)春一汽/濟南航空等企業(yè);
一金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任
務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);
一外資-服務(wù)、建設業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝
通》、《管理者角色認知》等課程∶
日新海運股份有限公司/長(cháng)瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業(yè)…·
第一節∶人力資源基礎一建標
勝任模型的特點(diǎn)
好用的人才，人員管理系統項目能力模型一定義與特點(diǎn)全項勝任力一硬實(shí)力，軟實(shí)力勝任力一示例
勝任力項目獲取一工作分析勝任能力標準一獲取方法部門(mén)使命一保障部門(mén)的價(jià)值分解使命一需要做的工作工作清單（任務(wù)的要求）工作標準，客戶(hù)說(shuō)了算
硬指標一勝任力項目與級別設定勝任能力，是完成任務(wù)的條件工具《通用勝任能力一5類(lèi)20項》勝任能力一項目級別設定方法
四
軟指標一部門(mén)與崗位特性工作特性不同，要求也不同工作職能一部門(mén)，對人員素養的要求業(yè)務(wù)特性一崗位，對人員性情的要求
指標組合一綜合勝任力令
軟指標模型一性情與觀(guān)念綜合勝任能力一模型
X-
綜合指標一定崗定編依據合成人員標準一崗位職責標準一員工經(jīng)營(yíng)的基礎依據定崗定編的操作經(jīng)驗部門(mén)業(yè)務(wù)清單
員工標準一崗位/任務(wù)說(shuō)明書(shū)
第二節∶勝任能力應用勝任能力模型的應用
對標檢查一勝任能力評估
員工勝任能力評估方法一直線(xiàn)領(lǐng)導，績(jì)效考核，績(jì)效談話(huà)
直線(xiàn)領(lǐng)導評估一態(tài)度/結果，能力/性情績(jì)效考核分析一量化能力評估績(jì)效談話(huà)記錄一評估分析員工能力評估一結果報告（示例）
勝任力應用一薪酬、績(jì)效等招聘使用一人才適合性標準薪酬定級一崗位內發(fā)展空間（寬帶）績(jì)效重點(diǎn)一KPI項目清單
勝任力應用-人員分類(lèi)管理勝任能力評估一分類(lèi)對策A級一培養/拉動(dòng)（分析練習）B級一培養/訓練（分析練習）C級一特長(cháng)/轉崗（分析練習）勝任能力模型微調一保障準確性
較高管理經(jīng)驗，豐富經(jīng)驗一系統性強、難度很深適合學(xué)員
中大型企業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層
比較適合
辦公室、人力資源部等專(zhuān)員
