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路長(cháng)全
巨能實(shí)業(yè)集團 副總裁 產(chǎn)品運營(yíng)總經(jīng)理、伊利集團 營(yíng)銷(xiāo)副總、（意）贊邦集團中國公司 營(yíng)銷(xiāo)總
監、遠大集團 營(yíng)銷(xiāo)策劃副總，海爾工商管理學(xué)院 客座教授、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際工商管理學(xué)院 客
座教授、工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。為數十家企業(yè)和機構進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)和管理運作服務(wù)，擅長(cháng)咨
詢(xún)服務(wù)和管理運作，取得公認的業(yè)績(jì)。在實(shí)踐中形成自己獨特的運作風(fēng)格和理論體系。
路長(cháng)全先生成功服務(wù)過(guò)的公司有著(zhù)名的跨國公司，也有非常本土化的國內企業(yè)，行業(yè)和規模也各不
相同。每次服務(wù)之時(shí)，都是在這些企業(yè)面臨巨大營(yíng)銷(xiāo)壓力或發(fā)展急需突破之時(shí)。他憑借對國際經(jīng)典管理
理論的深刻理解和對中國市場(chǎng)、文化的透徹剖析與把握，通過(guò)理性但大膽的變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)
擺脫巨大困境，迅速提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，同時(shí)使企業(yè)快速形成高效運作體系，走向發(fā)展之路。
巨能實(shí)業(yè)集團 副總裁 產(chǎn)品運營(yíng)總經(jīng)理、伊利集團 營(yíng)銷(xiāo)副總、（意）贊邦集團中國公司 營(yíng)銷(xiāo)總
監、遠大集團 營(yíng)銷(xiāo)策劃副總，海爾工商管理學(xué)院 客座教授、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際工商管理學(xué)院 客
座教授、工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。為數十家企業(yè)和機構進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)和管理運作服務(wù)，擅長(cháng)咨
詢(xún)服務(wù)和管理運作，取得公認的業(yè)績(jì)。在實(shí)踐中形成自己獨特的運作風(fēng)格和理論體系。
路長(cháng)全先生成功服務(wù)過(guò)的公司有著(zhù)名的跨國公司，也有非常本土化的國內企業(yè)，行業(yè)和規模也各不
相同。每次服務(wù)之時(shí)，都是在這些企業(yè)面臨巨大營(yíng)銷(xiāo)壓力或發(fā)展急需突破之時(shí)。他憑借對國際經(jīng)典管理
理論的深刻理解和對中國市場(chǎng)、文化的透徹剖析與把握，通過(guò)理性但大膽的變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)
擺脫巨大困境，迅速提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，同時(shí)使企業(yè)快速形成高效運作體系，走向發(fā)展之路。
第一集 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？
第二集 如何將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)（上）
第三集 如何將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)（下）
第四集 如何以小博大（上）
第五集 如何以小博大（下）
第五集 復雜的中國市場(chǎng)如何布局
第七集 如何高效構建強勢品牌（上）
第八集 如何高效構建強勢品牌（下）
第二集 如何將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)（上）
第三集 如何將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)（下）
第四集 如何以小博大（上）
第五集 如何以小博大（下）
第五集 復雜的中國市場(chǎng)如何布局
第七集 如何高效構建強勢品牌（上）
第八集 如何高效構建強勢品牌（下）
