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汪中求，江西九江人，畢業(yè)于九江學(xué)院中文系，深造于清華大學(xué)繼續教育學(xué)院，當過(guò)3年農民上過(guò)5年講臺，干過(guò)兩年秘書(shū)。1992年進(jìn)入商界，先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。14年的企業(yè)生涯，從業(yè)務(wù)員做起，區域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理逐階而上，足跡遍布28個(gè)省、市、自治區，審定和簽訂了超過(guò)2000份合同協(xié)議?，F在任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問(wèn)，北京汪中求細節管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，首席咨詢(xún)師。
2003年8月，出版《營(yíng)銷(xiāo)人的自我營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)，被譽(yù)為“中國5000萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人第一堂必修課”,因其“做人優(yōu)先于做事”的立意，使該書(shū)在營(yíng)銷(xiāo)圈外亦傳播甚廣。2004年1月，推出《細節決定成敗》一書(shū)，提出“精細化管理時(shí)代－細節決定成敗”的觀(guān)點(diǎn)，被譽(yù)為“扎在當今社會(huì )浮躁穴位上的一根針”，在全國范圍內掀起了”細節管理“研究實(shí)踐的熱潮，該書(shū)被中國書(shū)刊發(fā)行協(xié)會(huì )評為“全國優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”：作者被第二界中國職業(yè)經(jīng)理人年會(huì )評為“2004年度中國十大優(yōu)秀管理培訓師”。
汪中求提示企業(yè)乃至社會(huì )各界：精細化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一定要注重細節，把小事做細。
2003年8月，出版《營(yíng)銷(xiāo)人的自我營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)，被譽(yù)為“中國5000萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人第一堂必修課”,因其“做人優(yōu)先于做事”的立意，使該書(shū)在營(yíng)銷(xiāo)圈外亦傳播甚廣。2004年1月，推出《細節決定成敗》一書(shū)，提出“精細化管理時(shí)代－細節決定成敗”的觀(guān)點(diǎn)，被譽(yù)為“扎在當今社會(huì )浮躁穴位上的一根針”，在全國范圍內掀起了”細節管理“研究實(shí)踐的熱潮，該書(shū)被中國書(shū)刊發(fā)行協(xié)會(huì )評為“全國優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”：作者被第二界中國職業(yè)經(jīng)理人年會(huì )評為“2004年度中國十大優(yōu)秀管理培訓師”。
汪中求提示企業(yè)乃至社會(huì )各界：精細化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一定要注重細節，把小事做細。
第一講 一份魚(yú)刺圖解析營(yíng)銷(xiāo)管理
1、魚(yú)刺圖的7分法（系統性）
2、4級目錄畫(huà)出工作100項（精細化）
3、分出工作的4個(gè)層次（執行性）
4、 一句話(huà)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)
5、品牌=產(chǎn)品需求+營(yíng)銷(xiāo)包裝
6、從“想做什么”到“能做什么”
7、 通吃消化不良——市場(chǎng)細分
第二講產(chǎn)品為王亙古不變
8、產(chǎn)品的連續性
9、產(chǎn)品的層次感
10、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)——為伊消得人憔悴
11、性?xún)r(jià)比始終是營(yíng)銷(xiāo)的核心
12、自己的故事自己要相信
第三講客戶(hù)是客不是上帝
13、一個(gè)錯誤的口號——客戶(hù)是上帝
14、從3個(gè)角度解釋客戶(hù)
15、渠道設計及經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)
16、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的特殊性
17、打不出的詞組“售前服務(wù)”
18、你的服務(wù)設計方便了誰(shuí)？
第四講促銷(xiāo)不是單純打折
19、促銷(xiāo)4要點(diǎn)
20、人員推廣只是推銷(xiāo)
21、推銷(xiāo)也得策劃先行
22、誤區：能說(shuō)會(huì )道的金牌業(yè)務(wù)員
23、廣告的浪費
24、公關(guān)不是慈善之舉
25、賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)的雅與俗
第五講核心競爭力是營(yíng)銷(xiāo)團隊
26、營(yíng)銷(xiāo)人分工
27、營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化分工
28、考核是最終的難點(diǎn)
29、人性化管理——特別的愛(ài)獻給特別的你
第六講格式化是矢志不渝的追求
30、數據化——科學(xué)管理的基礎
31、格式化——管理首先是服務(wù)
32、承諾制——執行才是硬道理
結束語(yǔ)——非名家而絮語(yǔ)
1、策劃要活，管理要死；
2、決策要慢，行動(dòng)要快；
3、最基本的等于最有效的；
4、無(wú)好小利，勿求速效；
5、戰略上舉重若輕，戰術(shù)上舉輕若重；
6、簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。
1、魚(yú)刺圖的7分法（系統性）
2、4級目錄畫(huà)出工作100項（精細化）
3、分出工作的4個(gè)層次（執行性）
4、 一句話(huà)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)
5、品牌=產(chǎn)品需求+營(yíng)銷(xiāo)包裝
6、從“想做什么”到“能做什么”
7、 通吃消化不良——市場(chǎng)細分
第二講產(chǎn)品為王亙古不變
8、產(chǎn)品的連續性
9、產(chǎn)品的層次感
10、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)——為伊消得人憔悴
11、性?xún)r(jià)比始終是營(yíng)銷(xiāo)的核心
12、自己的故事自己要相信
第三講客戶(hù)是客不是上帝
13、一個(gè)錯誤的口號——客戶(hù)是上帝
14、從3個(gè)角度解釋客戶(hù)
15、渠道設計及經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)
16、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的特殊性
17、打不出的詞組“售前服務(wù)”
18、你的服務(wù)設計方便了誰(shuí)？
第四講促銷(xiāo)不是單純打折
19、促銷(xiāo)4要點(diǎn)
20、人員推廣只是推銷(xiāo)
21、推銷(xiāo)也得策劃先行
22、誤區：能說(shuō)會(huì )道的金牌業(yè)務(wù)員
23、廣告的浪費
24、公關(guān)不是慈善之舉
25、賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)的雅與俗
第五講核心競爭力是營(yíng)銷(xiāo)團隊
26、營(yíng)銷(xiāo)人分工
27、營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化分工
28、考核是最終的難點(diǎn)
29、人性化管理——特別的愛(ài)獻給特別的你
第六講格式化是矢志不渝的追求
30、數據化——科學(xué)管理的基礎
31、格式化——管理首先是服務(wù)
32、承諾制——執行才是硬道理
結束語(yǔ)——非名家而絮語(yǔ)
1、策劃要活，管理要死；
2、決策要慢，行動(dòng)要快；
3、最基本的等于最有效的；
4、無(wú)好小利，勿求速效；
5、戰略上舉重若輕，戰術(shù)上舉輕若重；
6、簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。
