《海爾真相》透析海爾

薛旭教授，中國著(zhù)名企業(yè)戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京大學(xué)企業(yè)戰略管理課程的創(chuàng )始人，北京大學(xué)國際經(jīng)濟與貿易副教授。

　　是通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)等跨國公司在華投資企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，是青島啤酒、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥總廠(chǎng)等一批中國最大品牌的戰略發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，也是中國最有權威的海爾分析專(zhuān)家。

從管理學(xué)入手分析海爾的全部管理體系，我們發(fā)現它是中國當前最系統、最科學(xué)、執行最到位的企業(yè)管理體系。它把企業(yè)的戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、運作管理、人力資源管理及企業(yè)文化有機整合為一個(gè)企業(yè)增長(cháng)系統，從而實(shí)現了看似神話(huà)的超速增長(cháng)。

　　管理學(xué)中有一個(gè)著(zhù)名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長(cháng)的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會(huì )導致水的流失。同樣，企業(yè)的盈利能力也不取決于企業(yè)管理某一方面的擅長(cháng)，而是取決于企業(yè)的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會(huì )導致利潤的流失。本片希望帶給企業(yè)的啟示是：對比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海爾真相》是一部真實(shí)記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專(zhuān)題片。它從戰略管理與運作管理的角度入手，真實(shí)再現并深入剖析了海爾如何將龐大的企業(yè)管理體系，逐步整合成一個(gè)有機的企業(yè)增長(cháng)系統，從而實(shí)現了一般企業(yè)難以實(shí)現的增長(cháng)速度；同時(shí)它還再現并分析了海爾成長(cháng)經(jīng)歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業(yè)病、中企業(yè)病和大企業(yè)病，從而一步步從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業(yè)經(jīng)典案例培訓教材。

《透析海爾模式》(下部)是北京大學(xué)管理專(zhuān)家深入海爾內部探究其基礎管理的各個(gè)環(huán)節，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統詮釋海爾發(fā)展的創(chuàng )新機制；深刻剖析海爾超速增長(cháng)的三大動(dòng)力體系；全面透視海爾的十五個(gè)管理模塊；重點(diǎn)講解海爾的管理標準和管理方法；詳細介紹張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念；是《透析海爾模式》的顯著(zhù)特點(diǎn)。為了方便借鑒，《透析海爾模式》在高度重視系統性、實(shí)用性和可操作性的同時(shí)，還重點(diǎn)介紹并分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，從而使這個(gè)課程成為少有的實(shí)用性與可操作性有機結合的經(jīng)典培訓課程。

　　沒(méi)有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。海爾昨天已經(jīng)解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價(jià)