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- 課程對象
狄振鵬
高級營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、資深專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)訓練師，出色財智杠桿訓練聯(lián)盟培訓總監，上海交大管理學(xué)院培訓中心等多家單位培訓講師，獲2004年中國“十大杰出培訓師”稱(chēng)號。曾任國際金融集團高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢(xún)項目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓及策劃十多年，主持開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)與管理類(lèi)培訓課程十多種，參與國內企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓400多起。擅長(cháng)于行銷(xiāo)、服務(wù)技能和管理模式訓練，培訓經(jīng)驗4000多小時(shí)，效果卓著(zhù)，深受好評。
高級營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、資深專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)訓練師，出色財智杠桿訓練聯(lián)盟培訓總監，上海交大管理學(xué)院培訓中心等多家單位培訓講師，獲2004年中國“十大杰出培訓師”稱(chēng)號。曾任國際金融集團高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢(xún)項目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓及策劃十多年，主持開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)與管理類(lèi)培訓課程十多種，參與國內企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓400多起。擅長(cháng)于行銷(xiāo)、服務(wù)技能和管理模式訓練，培訓經(jīng)驗4000多小時(shí)，效果卓著(zhù)，深受好評。
第一講 授權的概念和意義（上）
1.前言
2.授權的概念
3.授權的趨勢（一）
第二講 授權的概念和意義（中）
1.授權的趨勢（二）
2.授權的好處與意義
3.不愿授權的原因
4.授權存在的問(wèn)題
第三講 授權的概念和意義（下）
1.授權的方法
2.授權的原則
3.案例研討
第四講 授權的程序和流程（上）
1.授權準備
2.選定任務(wù)
第五講 授權的程序和流程（下）
1.選賢任能
2.落實(shí)分工
3.跟進(jìn)完成
第六講 授權的要點(diǎn)和技巧
1.授權的要點(diǎn)
2.反授權
3.授權的態(tài)度
4.授權與激勵
5.授權與團隊
6.授權的定律
1.前言
2.授權的概念
3.授權的趨勢（一）
第二講 授權的概念和意義（中）
1.授權的趨勢（二）
2.授權的好處與意義
3.不愿授權的原因
4.授權存在的問(wèn)題
第三講 授權的概念和意義（下）
1.授權的方法
2.授權的原則
3.案例研討
第四講 授權的程序和流程（上）
1.授權準備
2.選定任務(wù)
第五講 授權的程序和流程（下）
1.選賢任能
2.落實(shí)分工
3.跟進(jìn)完成
第六講 授權的要點(diǎn)和技巧
1.授權的要點(diǎn)
2.反授權
3.授權的態(tài)度
4.授權與激勵
5.授權與團隊
6.授權的定律
