紙品企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    

    隨著(zhù)國外紙品企業(yè)大舉進(jìn)入國內紙品市場(chǎng)，再加之國內外紙品市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得國內紙品市場(chǎng)面臨更激烈的競爭，這也使得我國紙品企業(yè)的管理水平在一定程度上有了很大提高。但與國外的一些紙品企業(yè)相比，還存在很大的差距，如:企業(yè)的生產(chǎn)規模仍以大批量生產(chǎn)為主，造成生產(chǎn)過(guò)剩引起一系列浪費；客戶(hù)、企業(yè)、供應商彼此之間的合作方式原始、松散。有專(zhuān)家指出，這些差距主要不在于生產(chǎn)設備等方面，關(guān)鍵在于生產(chǎn)和管理方式?；诖?，如何采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，提升包裝印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為國內紙品企業(yè)的當務(wù)之急。而日益應用廣泛的精益生產(chǎn)方式則是解決紙品企業(yè)日前生存和發(fā)展問(wèn)題的最佳方法之一。

 

 

    精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，它是紙品企業(yè)生產(chǎn)管理模式的新發(fā)展，雖然在我國實(shí)施由于受到一定條件限制還有一定的困難，但隨著(zhù)我國紙品市場(chǎng)環(huán)境的日益成熟，它的應用將日益廣泛。當前，紙品企業(yè)正處在進(jìn)一步深化改革時(shí)期，面對此種形勢，采用精益生產(chǎn)方式顯然是全面提升紙品企業(yè)素質(zhì)的良方之一。為此，紙品企業(yè)要加強這一方面的規劃和研究，大力推行精益生產(chǎn)方式，進(jìn)行精益化改革，以提升其核心競爭優(yōu)勢。

 

               

 

二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)可以為紙品企業(yè)帶來(lái)什么？

 

    谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢(xún)：

 

1、精益生產(chǎn)管理導入咨詢(xún)

 

現場(chǎng)整齊一目了然

生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運減少 

生產(chǎn)設備故障率降低 

現場(chǎng)中存在的浪費減少 

生產(chǎn)異常情況減少 

員工的問(wèn)題意識被激發(fā) 

管理干部的素質(zhì)和技能得以提升  

 

 

2、精益持續改善咨詢(xún)

 

交貨準時(shí)率提升

品質(zhì)合格率提升

交付周期縮短

生產(chǎn)效率提升

庫存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企業(yè)的改善文化形成 

 

 

3、精益供應鏈管理咨詢(xún) 

 

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制得以健全

產(chǎn)銷(xiāo)得到有效地平衡

訂單信息得以順暢傳達和執行

物料得以及時(shí)采購和上線(xiàn)

庫存得以有效地控制

與供應商的建立了戰略合作伙伴關(guān)系

料賬得以準確地管理 

 

 

4、精益成本管理咨詢(xún) 

 

清楚企業(yè)總體成本管理狀況

清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況

完善產(chǎn)品的標準成本核算和報價(jià)系統

建立和完善成本管理體系

可便捷地基于成本核算作出決策

讓實(shí)際運營(yíng)中的不合理成本得以削減和控制

為企業(yè)啟動(dòng)預算管理奠定堅實(shí)的基礎

讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力