智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實(shí)戰指南

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員從預算、成本、績(jì)效、管理會(huì )計報告、戰略、營(yíng)運、投融資、風(fēng)險、財務(wù)共享9個(gè)維度講解業(yè)財融合的技能，采用理論與案例結合的方式，加深學(xué)員印象。 ● 從業(yè)務(wù)的角度理解其對財務(wù)的影響，幫助學(xué)員更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實(shí)例，從企業(yè)的智能管理，幫助學(xué)員從財務(wù)角度理解如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進(jìn)行業(yè)財決策。

第一講：數字化發(fā)展——業(yè)財融合背景下的預算
破冰游戲分組
一、數字化時(shí)代的管理會(huì )計變革
1. 管理會(huì )計的發(fā)展變遷
以經(jīng)濟責任制為基礎的管理會(huì )計——過(guò)渡時(shí)期——以計劃、決策為主旨的管理會(huì )計的發(fā)展階段——以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的戰略管理會(huì )計體系建設發(fā)展階段
2. 管理會(huì )計與信息技術(shù)的融合
1）會(huì )計信息化
2）管理會(huì )計信息系統
3. 管理會(huì )計的時(shí)代挑戰
1）對管理會(huì )計的要求更新（更實(shí)時(shí)、更快的、更強、更驚喜）
2）從信息化到智能化
互動(dòng)討論：在智能化時(shí)代，咱們公司的管理會(huì )計遇到了什么挑戰呢？
二、管理會(huì )計的智能化升級
1. 智能管理會(huì )計——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強大腦”
優(yōu)勢1：深度融合內外部海量數據
優(yōu)勢2：提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數據服務(wù)
優(yōu)勢3：直接賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
優(yōu)勢4：深入應用人工智能技術(shù)
優(yōu)勢5：更具有前瞻性
2. 智能管理會(huì )計系統——基于數據中臺的“驅動(dòng)輪”
優(yōu)勢1：打通全數據
優(yōu)勢2：實(shí)現數據的復用和共享
優(yōu)勢3：推動(dòng)數據賦能業(yè)務(wù)
架構要點(diǎn)：底層是數據治理層，中間層是數據模型層，上層是數據應用展現層
3. 智能管理會(huì )計的應用——財務(wù)共享的“快速通道”
優(yōu)勢：在七大領(lǐng)域向數據要價(jià)值（預算、成本、績(jì)效、戰略、營(yíng)運、投融資、風(fēng)險管理）
4. 管理會(huì )計報告——最后一塊拼圖（終端產(chǎn)品）
互動(dòng)討論：咱們公司的管理會(huì )計應該如何升級呢？
三、在虛擬的數字世界里預見(jiàn)未來(lái)
1. 預算管理的智能化變革——從保戰略到促業(yè)務(wù)
2. 預算需要滾動(dòng)起來(lái)（編制滾動(dòng)）——讓預算從“槽點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”
3. “T+3”滾動(dòng)預測——指導企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（用于實(shí)際業(yè)務(wù)中）
案例剖析：中國有色集團平桂飛碟股份有限公司用滾動(dòng)預算之道企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
案例剖析：H集團滾動(dòng)預算
互動(dòng)討論：咱們公司的預算管理要如何更好的發(fā)揮作用？

第二講：業(yè)財融合提效加速器——智能化帶動(dòng)下的成本、績(jì)效和報告
一、智能化制造工廠(chǎng)的新成本管理
1. 信息技術(shù)驅動(dòng)成本變革，給成本管理插上發(fā)展之翼
——物聯(lián)網(wǎng)為成本管理提供了數據基礎，讓計算可追蹤，實(shí)現自動(dòng)化
2. 智能制造與成本創(chuàng )新，成本管理邁向即時(shí)化、動(dòng)態(tài)化
1）成本核算從規?；絺€(gè)性化
2）作業(yè)成本法迎來(lái)更大應用空間
4）開(kāi)展全周期、全鏈條成本管理
5）成本管理與商業(yè)模式和流水線(xiàn)相匹配
3. 打造精益成本管理新模式，精準高效解決問(wèn)題
1）智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造：實(shí)現數據的自動(dòng)歸集、加工和流動(dòng)
2）產(chǎn)品雛形期期+前置成本管理：從設計環(huán)節就開(kāi)始成本控制
3）用“大”數據解決“小”問(wèn)題：建立內部資源交易模式，方便事前事中管理
互動(dòng)討論：業(yè)財融合給成本管理帶來(lái)了什么契機？
二、用智能技術(shù)拯救“失靈”的績(jì)效管理
1. 要得到什么就考核什么——績(jì)效管理“三劍客”
案例引入：受阻的英國移民計劃
1）關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）法
2）經(jīng)濟增加值（EVA）法
3）平衡計分卡（BSC）
2. 尋找更好的績(jì)效管理——智能化讓績(jì)效“標尺”更精準
思考：從“追捧”到“不屑”，績(jì)效管理過(guò)時(shí)了嗎？
案例引入：杰克·韋爾奇的決定（GE經(jīng)典管理瞬間）
1）數據中臺令績(jì)效管理：建立智能的績(jì)效評價(jià)數據庫，便于精準全面評價(jià)
2）智能績(jì)效管理系統：快速響應環(huán)境變化，提升數據的實(shí)效性和有用性
3）智能技術(shù)引擎績(jì)效分析模型：開(kāi)展對績(jì)效結果的歸因分析
4）智能機績(jì)效管理：形成一整套績(jì)效追蹤反饋機制
3. 智能績(jì)效管理的場(chǎng)景化應用
應用1：銷(xiāo)售績(jì)效——不要動(dòng)銷(xiāo)售人員的“奶酪”
應用2：智能化的全流程銷(xiāo)售績(jì)效管理模塊——一個(gè)工具讓銷(xiāo)售人員快速奔跑
互動(dòng)討論：績(jì)效管理如何才能發(fā)揮更大的作用？
三、拋棄復雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會(huì )計報告
1. 只能管理會(huì )計報告，給你想不到的新體驗
1）想要什么數據，就有什么數據——搜索引擎
2）讓數據一目了然的場(chǎng)景化作戰大屏——多維數據模型、智能技術(shù)和前段數據分析技術(shù)
3）一手體系化，一手智能化——不同層級（業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰略）不一樣的報告
2. 做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì )計報告系統
1）建立一個(gè)適合企業(yè)的分析指標庫
2）建立一個(gè)企業(yè)級的數據倉庫，并打造一個(gè)統一的數據平臺
3）形成個(gè)性化的報告展現界面
案例剖析：讓H集團離不開(kāi)的管理會(huì )計報告系統是怎樣煉成的
3. 通過(guò)智能技術(shù)，驅動(dòng)財務(wù)報告與管理報告融合
方法1：財務(wù)合并報表與管理合并報表融合
方法2：基于組織、科目和管理的屬性構建三維數據魔方
互動(dòng)討論：咱們公司的智能管理會(huì )計報告是怎樣的？
工作坊：對自己公司的智能管理會(huì )計報告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架

第三講：業(yè)財融合管理智囊——智能化的戰略、營(yíng)運和投融資管理
一、擁抱智能化，讓?xiě)鹇怨芾砣缁⑻硪?br /> 1. 管理會(huì )計提供信息及信息系統支撐戰略管理
2. 用智能技術(shù)助攻精準戰略管理，通過(guò)戰略地圖破解“老大難”問(wèn)題
場(chǎng)景化應用：盤(pán)家底、知缺口、測目標
案例剖析：時(shí)代中國：戰略模擬使企業(yè)快人一步
互動(dòng)討論：戰略管理如何在業(yè)財融合的背景下發(fā)揮更大的作用？
二、擁抱智能化，構建全流程高效營(yíng)運系統
思考：做好營(yíng)運管理為什么離不開(kāi)管理會(huì )計
1. 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢(qián)——目標成本法應用
案例剖析：甲公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的目標成本管理
2. 高銷(xiāo)售額的“幕后推手”——畫(huà)像管理應用
案例剖析：銷(xiāo)售管理中的客戶(hù)畫(huà)像管理
3. “零庫存”沒(méi)有那么難——供應鏈預測決策管理
案例剖析：產(chǎn)銷(xiāo)管理中的供應鏈預測
4. 給采購“做減法”——采購一體化框架
案例剖析：華夏典當行的采購一體化實(shí)踐
互動(dòng)討論：如何在業(yè)財融合的背景下更好的進(jìn)行營(yíng)運管理？
三、擁抱智能化，邂逅“更聰明”的投融資管理
1. 基于智能技術(shù)的應用
1）收集全面、真實(shí)的投資信息，解決細膩不對稱(chēng)帶來(lái)的投資誤判問(wèn)題
2）科學(xué)、準確預測投資項目的趨勢和關(guān)鍵參數，事前預測效益，事后分析評價(jià)
2. 基于大數據和智能技術(shù)
1）深入評估項目風(fēng)險，避免低估項目風(fēng)險
2）實(shí)時(shí)跟蹤資金存量和資金需求，預測融資需求提前安排，維持資金鏈安全，節省成本
互動(dòng)討論：如何在業(yè)財融合的背景下更好的進(jìn)行投融資管理？

第四講：業(yè)財融合管控警報器——一體化的的風(fēng)控和財務(wù)共享
一、打造多場(chǎng)景數字化風(fēng)控
前言：風(fēng)險管理四步走——風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對、風(fēng)險控制活動(dòng)
導入：傳統風(fēng)險管理的方法集
1. 智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數字化風(fēng)控
1）事前風(fēng)險防范：通過(guò)機器學(xué)習方法發(fā)現新的構建關(guān)鍵風(fēng)險指標的規則，完善指標體系
2）事中風(fēng)險控制：通過(guò)規則，發(fā)現財務(wù)交易中的潛在風(fēng)險事件，并針對性直接攔截
3）事后風(fēng)險管控：基于內外部數字化的交易信息和背景信息的采集和展開(kāi)風(fēng)控分析和管控
2. 數字化風(fēng)控的場(chǎng)景化應用（案例剖析）
1）“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
2）給保險公司“上保險”
3）把錢(qián)借給可靠的人
互動(dòng)討論：如何更好的進(jìn)行風(fēng)險控制？
二、業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享
案例引入：被“降級”的小王
分析：傳統財務(wù)模式“三宗罪”
引入：一個(gè)智能化無(wú)人工廠(chǎng)——業(yè)財稅一體化智能共享平臺
1. 智能共享——讓企業(yè)占據數據“高地”
1）24小時(shí)無(wú)休的勞模RPA
2）透明化交易中的在線(xiàn)財務(wù)部門(mén)
3）點(diǎn)石成金的數據收集師
4）耳聰目明、勤奮好學(xué)的數字助手
2. 采購共享系統——讓企業(yè)實(shí)現一站式支出
3. 商旅共享——讓企業(yè)透明靈活進(jìn)行“旅游”
思考：出差不用報銷(xiāo)嗎？
4. 稅務(wù)共享系統——讓企業(yè)智能化算稅
1）稅金全生命周期管理
2）發(fā)票交付管理
3）電子發(fā)票交付管理
4）智能收票管理
5）稅務(wù)風(fēng)險管理
案例剖析：稅務(wù)共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
互動(dòng)討論：咱們公司有實(shí)施財務(wù)共享的可能和必要嗎？
三、解開(kāi)鐐銬，跳出數字化運營(yíng)的新舞步（案例解析）
1. 通威集團：數字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級
1）IT建設從提升效率到引領(lǐng)變革
2）走過(guò)數據整合的三個(gè)階段
3）基于數智中臺提升業(yè)務(wù)運營(yíng)能力
2. 卓越集團：數據驅動(dòng)運營(yíng)、實(shí)現動(dòng)態(tài)可視化管控
1）與規?；l(fā)展同步的IT系統重構
2）信息化藍圖勾勒卓越IT系統新架構
3）構建“計劃 分析”雙平臺，實(shí)現管理閉環(huán)
4）瞄準新戰略，啟動(dòng)雙平臺升級
3. 南鋼集團：讓財務(wù)共享成為數字化轉型的“一號工程”
1）以財務(wù)共享建設作為財務(wù)轉型突破口
2）以流程梳理找出數字化轉型的痛點(diǎn)需求
3）以穩健的實(shí)施方法讓“一號工程”成功落地
互動(dòng)討論：上述案例有哪些地方值得咱們公司借鑒？
小組演練+PK：在業(yè)財融合的背景下構建咱們自己公司的管理會(huì )計框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學(xué)會(huì )計學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導師、副教授
中國注冊會(huì )計師
某省財政廳招投標專(zhuān)家|科技廳評審專(zhuān)家
湖北省會(huì )計學(xué)會(huì )第六屆理事會(huì )理事
曾任：湖北省某會(huì )計師事務(wù)所|合伙人
現任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事
武漢華僑城集團、四川?；葜毞?wù)中心特聘財務(wù)講師
✍ 曾在《管理評論》《審計研究》等國內外權威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊會(huì )計師通過(guò)任期管理規避現行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會(huì )計師輪換制度時(shí)予以參考
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預算管理、內部審計、內控等

【鉆研“審計”】吳老師研究審計等專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識10余年，主持開(kāi)展了8個(gè)國家社科、教育部社科等基金科研項目，專(zhuān)注企業(yè)審計評估，研究成果獲得多方認可，其中：
☛ 主持國家社科基金項目《注冊會(huì )計師任期管理影響審計質(zhì)量研究》，對會(huì )計師事務(wù)所審計的滬深A股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專(zhuān)著(zhù)。
☛ 依據項目及研究為基礎，撰寫(xiě)《審計質(zhì)量研究》系列論文（《政府監管、注冊會(huì )計師任期管理與審計質(zhì)量研究》《基于權利中心度和關(guān)系親密度的證據》等）獲得某省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎三等獎（排序第一）

【深耕“財務(wù)管理”】吳老師曾擔任某會(huì )計事務(wù)所合伙人，對于會(huì )計及財務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢(xún)建議，其中：
→ 參與南寧市審計局竣工結算項目，針對項目中問(wèn)題，撰寫(xiě)研究報告《南寧市政府投資項目竣工財務(wù)結算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區競爭、審計質(zhì)量和會(huì )計服務(wù)行業(yè)培育研究報告》研究報告，獲得中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目《智能財務(wù)背景下財務(wù)管理課程轉型升級研究》，與深圳希施瑪數據科技有限公司合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現成功落地。

【開(kāi)展“財務(wù)培訓”】吳老師有豐富的財務(wù)分析、公檢法審計經(jīng)驗，是武漢華僑城集團歡樂(lè )谷公司、?；葜毞?wù)中心特聘財務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項目進(jìn)行培訓，為武漢各中小企業(yè)負責人講授《數字化背景下智能財務(wù)實(shí)踐》《財務(wù)報表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導的好評，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報名參加后續培訓，累計連續3年進(jìn)行培訓。
☀ 為華中農業(yè)大學(xué)教育培訓學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財務(wù)管理》等培訓，為參與的100+位企業(yè)負責人解決內部審計及財務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續7年受邀授課，現持續返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導培訓《審計工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓，獲教育局王科長(cháng)高度評價(jià)：“沒(méi)學(xué)過(guò)審計的人也能夠聽(tīng)懂并結合自己的工作運用”。
☀ 為四川?；葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財務(wù)管理》《財務(wù)報表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負責人解析財務(wù)報表問(wèn)題，并建立長(cháng)期合作。
☀ 參與開(kāi)展線(xiàn)上課程《公司理財》被評為國家級一流線(xiàn)上課程，同時(shí)主持的線(xiàn)上線(xiàn)下混合式課程《財務(wù)管理》被評為某省線(xiàn)上線(xiàn)下混合式一流課程。

主講課程：
《數據化管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預算管理實(shí)務(wù)》
《運營(yíng)能力解碼——多維度的財務(wù)報表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)》
《規避風(fēng)險——企業(yè)內部審計實(shí)務(wù)》