董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)層與監事會(huì )的管理與監督

【培訓對象】
各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、監事、獨立董事、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)以及董事長(cháng)（總經(jīng)理）助理、董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會(huì )辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門(mén)負責人及相關(guān)管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)董事、監事會(huì )工作部門(mén)負責人及相關(guān)人員。

【培訓收益】

第一章：公司中董監事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
2、產(chǎn)權理論和公司治理原理
3、兩權分離及權責利關(guān)系
4、內部人控制的問(wèn)題和對策
5、委托代理原理和第三方監督
6、內部審計和治理的權力制衡
7、公司治理與董監事及董監事制度
8、發(fā)展混合所有制對各類(lèi)公司治理的新要求
9、國有企業(yè)分類(lèi)和分類(lèi)治理
10、權力制衡是公司制企業(yè)的治理機制
11、大型企業(yè)集團治理的管控框架
12、董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )、黨委、工會(huì )、管理層的關(guān)系與職權
第二章 我國公司董事會(huì )和監事會(huì )
1、國企改革和央企董事會(huì )試點(diǎn)實(shí)踐和經(jīng)驗
2、《公司法》關(guān)于公司董事會(huì )和監事會(huì )的規定
3、董事會(huì )、監事會(huì )的組織結構
4、董事會(huì )、監事會(huì )的主要職責
5、董事會(huì )和監事會(huì )的議事規則
6、董事會(huì )報和監事會(huì )的報告制度
7、公司董事、監事的任職條件
8、公司董事、監事應具備的基本素質(zhì)
第三章 董事會(huì )制度建設、董事會(huì )決策機制和董事的決策能力
1、董事會(huì )的法定職責和在公司治理中的地位；
2、董事會(huì )建設實(shí)踐：不能搞“不懂”的董事會(huì )；
3、為什么董事會(huì )是公司的經(jīng)營(yíng)決策機構？
4、董事會(huì )試點(diǎn)和規范的目標：何為戰略型董事會(huì )？
5、董事會(huì )制度建設的主要內容和試點(diǎn)特點(diǎn)；
6、國企分類(lèi)改革對董事會(huì )制度建設的新要求和董事會(huì )決策程序的調整；
7、董事會(huì )決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機制；
8、董事會(huì )戰略決策基本要求與議決能力；
9、董事會(huì )決策基本類(lèi)型與主要方法運用；
10、董事參與公司決策的責任與究責機制；
11、董事會(huì )如何進(jìn)行戰略管理和目標分解；
12、董事會(huì )對戰略實(shí)施的過(guò)程監督與管控。
第四章 董事會(huì )選對經(jīng)營(yíng)層考核的內容及標準
（一）、月度工作簡(jiǎn)報制度
（二）、定期工作報告制度
（三）、財務(wù)報告制度
（四）、日常報告制度
（五）、質(zhì)詢(xún)制度
（六）、突發(fā)（重大）報告制度
1.重要合同的訂立、變更和終止；
2.大額銀行退票；
3.重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
4.資產(chǎn)遭受重大損失；
5.可能依法負有的賠償責任；
6.重大訴訟、仲裁事項；
7.重大行政處罰；
8.公司發(fā)生重大人事安全事故、設備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
9.公司章程、董事會(huì )議事規則規定的或者總經(jīng)理認為必要的其他報告事項。
（七）、目標制定與執行結棍考核
（八）、薪酬與經(jīng)營(yíng)發(fā)展掛鉤
第五章 董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)層的監督
1.如何構建監督體系？
1)監督人員構成
2)任職條件
3)主要職責
2.監督制度運行的三大基本要素
1)制度設計
2)主觀(guān)認知
3)實(shí)務(wù)技能
3.監督的三大核心能力
1)發(fā)現
2)建議
3)保障
4.如何運用常見(jiàn)8種監督方式？
1)進(jìn)行抽樣審計調查
2)巡視
3)開(kāi)展專(zhuān)項調查
4)閱讀和分析研究相關(guān)財務(wù)報告
5)召開(kāi)會(huì )議
第六章 監事會(huì )的工作開(kāi)展
一、 如何做好監事會(huì )履職工作？
1. 如何構建監事會(huì )？
1) 監事會(huì )構成
2) 監事任職條件
3) 監事會(huì )職責
4) 監事會(huì )主席的職責
5) 專(zhuān)業(yè)監事的職責
6) 職工監事的職責
2. 監事會(huì )制度運行的三大基本要素
1) 制度設計
2) 主觀(guān)認知
3) 實(shí)務(wù)技能
3. 監事會(huì )履職的三大核心能力
1) 發(fā)現
2) 建議
3) 保障
4. 監事會(huì )如何運用8種監督方式履職？
1) 進(jìn)行抽樣審計調查
2) 組織監事巡視
3) 開(kāi)展專(zhuān)項調查
4) 閱讀和分析研究相關(guān)財務(wù)報告
5) 召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )
6) 召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議
7) 列席董事會(huì )會(huì )議
8) 列席總裁班子會(huì )議
5. 如何監督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責的行為
1) 從監事會(huì )成員看
2) 從監事會(huì )運行看，權責明確
3) 從監事會(huì )開(kāi)展工作來(lái)看

課程總結與現場(chǎng)交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。