區塊鏈技術(shù)沙盤(pán)推演和商業(yè)模式重構

【培訓對象】
1.公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領(lǐng)導 2.貴公司業(yè)務(wù)總監、技術(shù)總監、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人 3.業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)主管、各類(lèi)基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)負責人等

【培訓收益】
1.圍繞“顛覆性技術(shù)+創(chuàng )新性業(yè)務(wù)”兩大主題，獲得技術(shù)收獲感，打開(kāi)區塊鏈的大門(mén) 2.徹底打消技術(shù)神秘感，完整掌握創(chuàng )新要領(lǐng) 3.結合公司實(shí)際情況，領(lǐng)會(huì )區塊鏈帶來(lái)的新機遇

第一單元 即將到來(lái)的區塊鏈社會(huì )——區塊鏈價(jià)值展望
一、區塊鏈正在重構未來(lái)社會(huì )
1、去中心化、無(wú)所不在、無(wú)邊界的信息
2、可信任的價(jià)值關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
3、“設備民主”的物聯(lián)網(wǎng)和“數據民主”的AI
4、世界范圍內的人人經(jīng)濟時(shí)代

第二單元 區塊鏈技術(shù)的基本原理——區塊鏈是什么
一、區塊鏈核心概念
1、共識算法（工作量證明）
2、交易監聽(tīng)、打包
3、區塊傳播、接收、驗證
沙盤(pán)推演：精簡(jiǎn)版POW記賬法。學(xué)員們進(jìn)行分組，各自扮演區塊鏈上的角色，采取游戲的方式進(jìn)行分布式記賬，并體會(huì )與傳統中心化技術(shù)的區別
二、區塊鏈十大運行原理
1、非對稱(chēng)加密技術(shù)：解決區塊鏈數據安全性（身份認證、數據保護）問(wèn)題
2、哈希技術(shù)：解決區塊鏈數據完整性問(wèn)題，避免丟失
3、默克爾樹(shù)技術(shù)：解決區塊鏈不可篡改問(wèn)題，避免修改歷史數據
4、P2P技術(shù)：解決去中心化的數據傳播問(wèn)題
5、分布式賬本技術(shù)：解決去中心化的數據保存問(wèn)題
6、拜占庭容錯技術(shù)：解決網(wǎng)絡(luò )上部分節點(diǎn)失效和作弊問(wèn)題
7、激勵模型：解決網(wǎng)絡(luò )運行的基礎設施投入問(wèn)題
8、賬戶(hù)和UTXO技術(shù)：解決雙花問(wèn)題
9、競爭性挖礦技術(shù)：解決分布式網(wǎng)絡(luò )上記賬權力的問(wèn)題
10、最優(yōu)區塊算法：解決區塊的最終合法性問(wèn)題
沙盤(pán)推演：完整版區塊鏈運行模式。學(xué)員們扮演區塊鏈上的角色，通過(guò)分組協(xié)作，采取游戲的方式對區塊鏈運行的全流程進(jìn)行模擬，進(jìn)一步加深對區塊鏈的認識
三、區塊鏈四大核心共識算法
1、POW（工作量證明），利用機器計算性能獲得記賬權力
2、POS（權益證明），利用財富獲得記賬權力
3、DPOS（委托權益證明），利用投票獲得記賬權力
4、PBFT（實(shí)用拜占庭容錯），利用互通消息的方式記賬
沙盤(pán)推演：通過(guò)分組協(xié)作，學(xué)員們扮演角色，采取游戲的方式，對POS、DPOS、PBFT算法進(jìn)行逐一模擬，能夠了解各自的優(yōu)劣勢

第三單元 區塊鏈技術(shù)的落地應用
一、區塊鏈主要產(chǎn)品的使用方法
1、以太坊如何使用（客戶(hù)端、交易、查看）
2、EOS如何使用（客戶(hù)端、交易、查看）
實(shí)際操作：學(xué)員們在手機上安裝區塊鏈APP（以太坊），由林海老師指導學(xué)員進(jìn)行現場(chǎng)操作（安裝、注冊、發(fā)起交易、查看賬戶(hù)等）確保真正的“看得到”區塊鏈，能夠深入理解私鑰、公鑰、交易、區塊、區塊鏈瀏覽器的數據結構和價(jià)值
二、區塊鏈的主要應用場(chǎng)景
1、國內外物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
2、國內外分布式能源領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
3、國內外金融科技領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
4、國內外共享經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
5、國內外基于產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)盟鏈的創(chuàng )新應用
6、國內外防偽溯源和知識產(chǎn)權保護方面的創(chuàng )新應用
7、國內外社交媒體領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
8、國內外在分布式存儲和CDN領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
9、國內外在數字化商品領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
10、國內外在人工智能（AI）領(lǐng)域的創(chuàng )新應用
案例分析：下一代的UBER是什么樣的？給我們帶來(lái)了哪些啟示

第四單元 區塊鏈生態(tài)圈、廠(chǎng)商布局
一、揭開(kāi)區塊鏈生態(tài)圈的神秘面紗
1、區塊鏈項目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品運營(yíng)方
2、區塊鏈交易所
3、區塊鏈礦工、礦池、礦場(chǎng)
4、區塊鏈投資者（基石、私募、公募、二級市場(chǎng)、代投）
5、區塊鏈媒體
6、區塊鏈布道者、天使投資
案例介紹：2017年、2018年區塊鏈行業(yè)發(fā)生的那些事兒
二、國內各大廠(chǎng)商在區塊鏈上的布局
1、騰訊、阿里、京東在區塊鏈上的布局
2、國內二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司在區塊鏈上的布局
3、國內傳統公司在區塊鏈上的布局
4、國內創(chuàng )業(yè)公司在區塊鏈上的布局
討論：國內外公司在區塊鏈上的布局，給了我們什么樣的啟發(fā)

第五單元 國內外區塊鏈有關(guān)政策、法律
一、國際上區塊鏈有關(guān)法律、監管態(tài)度
1、美國、歐盟的有關(guān)法律和監管態(tài)度
2、日本、韓國、加拿大有關(guān)的法律和監管態(tài)度
3、新加坡、香港的有關(guān)法律和監管態(tài)度
4、馬耳他、塞舌爾等有關(guān)法律和監管
小討論：與其他新興技術(shù)相比（如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），為什么只有區塊鏈引發(fā)了監管問(wèn)題
二、國內區塊鏈有關(guān)法律、監管態(tài)度
1、94文件產(chǎn)生的背景、內容和影響
2、政策支持下的無(wú)幣區塊鏈和聯(lián)盟鏈的發(fā)展
3、在創(chuàng )新和監管方面的矛盾
小辯論：（正方）外部監管有利于區塊鏈行業(yè)健康發(fā)展，（反方）外部監管會(huì )扭曲區塊鏈行業(yè)的發(fā)展方向

第六單元 業(yè)務(wù)創(chuàng )新方法和區塊鏈商業(yè)模式重構
一、區塊鏈業(yè)務(wù)創(chuàng )新分析模型--商業(yè)模式畫(huà)布介紹
1、客戶(hù)細分
2、價(jià)值主張
3、渠道通路
4、客戶(hù)關(guān)系
5、核心資源
6、關(guān)鍵活動(dòng)
7、重要伙伴
8、成本結構
9、收入來(lái)源
頭腦風(fēng)暴：區塊鏈（以太坊為例）的商業(yè)模式畫(huà)布是怎么樣的？大家一起來(lái)勾畫(huà)一下
二、區塊鏈業(yè)務(wù)創(chuàng )新的方法（五步法）介紹
1、提出顛覆性假設
2、發(fā)現顛覆性商機
3、形成顛覆性創(chuàng )意
4、設計顛覆性方案
5、演示顛覆性方案
三、區塊鏈創(chuàng )新的方向
1、跨界（突破產(chǎn)業(yè)條件和組織邊界）
2、連接（突破組織資源能力，汲取更廣泛的資源）
3、賦能（突破優(yōu)勢選擇）
小討論：結合前面學(xué)到的知識，分析一下區塊鏈的顛覆性創(chuàng )新體現在哪些方面
四、林海老師演示一個(gè)完整的區塊鏈創(chuàng )新設計過(guò)程（基于區塊鏈的電子合同）
1、電子合同的業(yè)務(wù)創(chuàng )新設計
2、電子合同的商業(yè)模式畫(huà)布
五、頭腦風(fēng)暴：以小組為單位，結合公司和所處行業(yè)的特點(diǎn)，運用區塊鏈技術(shù)，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新五步法，挖掘行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)現市場(chǎng)機遇，設計創(chuàng )新方案，并用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行展示 

 資深培訓師、管理顧問(wèn)、企業(yè)教練
 行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家，人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
 澳大利亞梅鐸大學(xué)（Murdoch University ）MBA
 美國領(lǐng)導力研究機構Zenger Miller《領(lǐng)導力培訓師證書(shū)》
作為職業(yè)經(jīng)理人：具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰經(jīng)驗
 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學(xué)院院長(cháng)，分管直營(yíng)銷(xiāo)售部、訓練部和商學(xué)院等部門(mén),也曾有多家企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗等。
作為培訓師：具有專(zhuān)業(yè)的課程研發(fā)能力與豐富的授課經(jīng)驗
擅長(cháng)講授領(lǐng)導力系列課程，具有二十多年管理課程授課經(jīng)驗，曾為中國石藥、萬(wàn)達、中移動(dòng)、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業(yè)中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動(dòng)性高：倡導以學(xué)員為中心的教學(xué)方式，以影視素材，小組討論和游戲活動(dòng)等建構主義教學(xué)手段為主，讓學(xué)員最大限度參與到學(xué)習中。
二、實(shí)戰性強：豐富的經(jīng)營(yíng)管理和管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，把管理方法簡(jiǎn)單化，工具化，與學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題結合，進(jìn)行有針對性的點(diǎn)評，給學(xué)員最大限度的啟發(fā)。
三、融貫經(jīng)典：深厚的管理理論，融入咨詢(xún)與培訓實(shí)踐，引經(jīng)據典，風(fēng)趣幽默的啟迪學(xué)員參悟人生與領(lǐng)導智慧。
擅長(cháng)管理及領(lǐng)導系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領(lǐng)導力》《績(jì)效為盈：從OKR到OKA》《問(wèn)題解決與分析》《管理核心六任務(wù)》《結構化問(wèn)題研討會(huì )》《關(guān)鍵時(shí)刻—與客戶(hù)共贏(yíng)》等
擅長(cháng)銷(xiāo)售類(lèi)課程：
《銷(xiāo)售影響力》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等

作為管理顧問(wèn)和企業(yè)教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢(xún)項目的經(jīng)驗
曾擔任中石化、石藥集團、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問(wèn)和咨詢(xún)。咨詢(xún)領(lǐng)域主要擅長(cháng)戰略、流程再造、能力模型、課程設計與開(kāi)發(fā)、行動(dòng)學(xué)習項目輔導、企業(yè)大學(xué)搭建和企業(yè)常年顧問(wèn)等方面的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
擅長(cháng)剖析企業(yè)問(wèn)題的根本原因，制定系統化解決方案，能夠影響并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施落地，尤其擅長(cháng)對高層領(lǐng)導個(gè)性化教練輔導。
典型咨詢(xún)項目：
 能力模型咨詢(xún)：中國最早為企業(yè)開(kāi)發(fā)設計能力模型之一，如中國石化和石藥集團領(lǐng)導力模型項目
 行動(dòng)學(xué)習咨詢(xún)：中國最早實(shí)施行動(dòng)學(xué)習項目之一，輔導石藥集團高層領(lǐng)導力行動(dòng)學(xué)習項目。
 課程研發(fā)咨詢(xún)：主持東阿阿膠、石藥集團《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》定制化課程開(kāi)發(fā)與設計，河南移動(dòng)《營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)管理》定制化課程開(kāi)發(fā)與設計，諾基亞《卓越服務(wù)》定制化課程開(kāi)發(fā)
 “營(yíng)訓合一”訓練系統咨詢(xún)項目：主持石藥集團車(chē)間標準化及營(yíng)訓合一項目，圣夢(mèng)美容院服務(wù)訓練系統，天一化工，馬斯蘭電子等

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