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    數字轉型背景下的企業(yè)創(chuàng )新邏輯

    課程編號:50667

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:314

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:駱欣慶

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)負責人,總經(jīng)理,董事長(cháng),企業(yè)高層管理人員等。

    【培訓收益】
    明白數字化的本質(zhì)與目的 了解未來(lái)數字化發(fā)展方向 實(shí)現企業(yè)數字化創(chuàng )新成長(cháng)

    一、引子
    1.世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化
    企業(yè)生命周期越來(lái)短
    高維視角下的決策挑戰
    2.不提升,就淘汰

    二、數字化的底層邏輯
    1.數字化下的人機界面演化
    數字化輸入
    數字化輸出
    2.數字化的后臺數據處理能力
    3. 數字化信息的傳輸與存儲
    數據傳輸模式
    數據存儲介質(zhì)
    4. 數字化計算平臺驅動(dòng)數字化時(shí)代
    依靠硬件盈利
    依靠軟件盈利
    依靠服務(wù)盈利
    依靠算力盈利

    三、數字化創(chuàng )新的最大瓶頸:認知局限
    1.你對事物的認知,取決于你的思考高度
    你能看到事物的第幾層
    2.什么限制了我們的思維能力
    突破固有的思維框架
    認知突破障礙之一:思維定勢
    案例:公安局長(cháng),路徑依賴(lài)
    認知突破障礙之二:直覺(jué)錯誤
    案例:判斷美女,海盜分贓,
    認知突破障礙之三:維度打擊
    案例:街電,美團
    3. 重新認識創(chuàng )新的價(jià)值與意義
    企業(yè)發(fā)展的核心是成長(cháng)
    企業(yè)成長(cháng)的主要路徑
    四、數字時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng )新
    1.你是在做賺錢(qián)的生意,還是值錢(qián)的生意?
    賺錢(qián)生意與值錢(qián)生意的特征
    賺錢(qián)生意與值錢(qián)生意的問(wèn)題
    2. 客戶(hù)與場(chǎng)景
    精準了解客戶(hù)
    場(chǎng)景的本質(zhì)
    3. 痛點(diǎn)與癢點(diǎn)
    如何把握真實(shí)的需求
    業(yè)務(wù)中創(chuàng )新思維的應用
    4. 動(dòng)線(xiàn)與靜線(xiàn)
    產(chǎn)品中的動(dòng)線(xiàn)與靜線(xiàn)設計
    動(dòng)線(xiàn)設計五要素
    5.線(xiàn)上與線(xiàn)下
    從流量到留量
    線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品的互動(dòng)設計
    五、數字時(shí)代的組織創(chuàng )新
    1.創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力
    創(chuàng )新是一把手工程
    創(chuàng )新對于企業(yè)的價(jià)值
    2.企業(yè)創(chuàng )新文化的打造
    創(chuàng )新的軟環(huán)境
    創(chuàng )新的硬環(huán)境
    3.如何打破不同部門(mén)之間的壁壘
    避免深井病
    打破部門(mén)壁壘的有效方法
    4.顛覆性創(chuàng )新要離開(kāi)體系
    5. 首席創(chuàng )新官

    結束語(yǔ) 

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