從線(xiàn)性到敏捷 ——傳統組織如何優(yōu)化為敏捷組織©

【培訓對象】


【培訓收益】
掌握社會(huì )環(huán)境與組織形態(tài)的關(guān)系 掌握敏捷組織的本質(zhì) 了解敏捷地圖的運行方式 掌握線(xiàn)性組織優(yōu)化為敏捷組織的四化建設 提升管理者敏捷意識與認知

第一單元：大變局來(lái)了
來(lái)自VUCA（烏卡）時(shí)代的挑戰
大數據給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的啟示
敏捷組織的本質(zhì)
從龍舟到皮劃艇
傳統線(xiàn)性組織面臨的挑戰
敏捷組織的核心特點(diǎn)與基本原則
敏捷型組織的基本類(lèi)型
第二單元：敏捷地圖的運行
敏捷地圖的五大核心路徑
案例研討：某國企的業(yè)務(wù)轉型之路
管理工具：敏捷組織運行圖
以終為始的客戶(hù)需求
倒金字塔式的組織運營(yíng)
界定目標與標準
建立敏捷規則
團隊敏捷規則的四個(gè)層面
規則制定的三個(gè)原則
過(guò)程跟進(jìn)
過(guò)程管理三不要
過(guò)程管理三必要
改進(jìn)與提升
第三單元：如何應用敏捷完成任務(wù)
傳統任務(wù)管理VS敏捷任務(wù)管理
敏捷任務(wù)管理的核心原則
以人為本
目標導向
客戶(hù)為先
擁抱變化
敏捷任務(wù)推行的五大階段
構想階段的主要工作
推演階段的主要工作
探索階段的主要工作
適應階段的主要工作
收尾階段的主要工作
敏捷任務(wù)管理工具：一頁(yè)紙協(xié)同計劃表
敏捷管理反思：結合工作實(shí)踐制定任務(wù)完成計劃
第四單元：敏捷組織的目標管理---OKR管理與實(shí)操
從google看OKR發(fā)展歷程
什么是OKR
案例分析：OKR與KPI有何區別
案例分析：OKR變被動(dòng)為主動(dòng)
OKR標準流程
OKR目標的分解
落地工具：OGSMA
現場(chǎng)演練：根據所學(xué)現場(chǎng)運用OGSMA分解工作目標
OKR的計劃管理
OKR的溝通與定期回顧
反饋工具：ORID
回顧工具：復盤(pán)
第五單元：線(xiàn)性組織升級敏捷組織的四化建設
從線(xiàn)性到敏捷的四化工程
智化：用科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
智能化、數據化在企業(yè)中的應用
場(chǎng)景、體驗與客戶(hù)粘性
同化：用企業(yè)文化影響員工
發(fā)揮使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的作用
管理工具：敏捷團隊文化建設七步驟
教化：用行動(dòng)塑造員工行為
員工行為塑的四種形式
管理工具：敏捷教導與反饋
運用好日常工作中的工作教導
進(jìn)化：基于“事”與“人”的組織成長(cháng)
以人成事
以事促人 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?；趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實(shí)操及工具應用見(jiàn)長(cháng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專(zhuān)業(yè)課程：

《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等