新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統性變革技巧

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人與骨干員工

【培訓收益】
● 了解零售行業(yè)4次變革過(guò)程及供應鏈體系演變 ● 解讀新零售的未來(lái)趨勢及供應鏈體系化變革策略 ● 掌握新零售趨勢下供應鏈體系化變革的檢驗標準 ● 結合典型案例解析企業(yè)供應鏈體系創(chuàng )新模式

破冰開(kāi)場(chǎng)故事：美寶蓮兩小時(shí)賣(mài)出10000支口紅后
第一講：零售業(yè)的發(fā)展
一、零售行業(yè)的四次革命
1. 百貨商店
案例：法國樂(lè )蓬馬歇Le Bon Marche
2. 連鎖店
案例：萬(wàn)家百貨
3. 超級購物中心
案例：沃爾瑪超市
4. 全業(yè)態(tài)，全渠道，新零售
案例：京東-無(wú)界零售
二、新零售行業(yè)發(fā)展
1. 行業(yè)發(fā)展催生概念，概念反哺行業(yè)發(fā)展
1）全渠道
案例：阿里全渠道
2）無(wú)人超市
案例：亞馬遜無(wú)人超市
3）重構線(xiàn)下超級市場(chǎng)
案例：盒馬生鮮
2.新零售地圖畫(huà)像
傳統模型+超級購物中心+新零售體系
案例：沃爾瑪發(fā)展的三個(gè)階段對應的供應鏈系統化變革模式
互動(dòng)：自身企業(yè)分析+小組討論+分享

第二講：供應鏈體系在零售行業(yè)的演變
一、傳統供應鏈：推式供應鏈體系
1. 生產(chǎn)的發(fā)起以經(jīng)驗和市場(chǎng)調研為依據
2. 并以生產(chǎn)驅動(dòng)下游零售商和和企業(yè)
3. 供需分離
4. 庫存積壓
5. 市場(chǎng)反應速度慢
案例：李寧的供應鏈
二、新零售供應鏈：拉式供應鏈體系
1. 消費者消費拉動(dòng)
2. 大數據分析還原消費場(chǎng)景和生活場(chǎng)景
3. 挖掘消費者特點(diǎn)和偏好并提供給上游供應鏈企業(yè)
4. 品牌商精準分析，計劃和安排生產(chǎn)設計，柔性生產(chǎn)與制造
5. 需求導向，消費拉動(dòng)，需求是供應鏈體系的第一步
案例：端午節五芳齋的粽子銷(xiāo)售

第三講：新零售趨勢下供應鏈體系化變革典型策略
一、新零售趨勢下的供應鏈典型策略圖
1. 企業(yè)供應鏈畫(huà)像
2. 供應鏈畫(huà)像的作用
二、新零售趨勢下的供應鏈體系化變革策略
1. 應鏈之商流-消費環(huán)節提升
1）反向供應鏈設計
案例：紅領(lǐng)西服
2）敏捷物流體系
案例：每日優(yōu)鮮
3）供應鏈體系化四流整合
案例：盒馬生鮮
2. 供應鏈優(yōu)化之渠道變革
1）縮短渠道
案例：名創(chuàng )優(yōu)品
2）補全渠道，實(shí)現全渠道
案例：太平鳥(niǎo)
3）泛渠道
案例：繽果盒子
3. 上游供應鏈體系改進(jìn)
1）控制供應鏈制造端核心，保證品質(zhì)
案例：沃爾瑪
2）自營(yíng)供應鏈物流體系，提升供應鏈效率
案例：蘇寧云商
3）整合第三方物流供應鏈平臺，最大化資源優(yōu)勢
案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )

第四講：新零售趨勢下供應鏈模式創(chuàng )新的質(zhì)量保證
一、供應鏈模式創(chuàng )新質(zhì)量保證模型
1. 數據交互清晰
2. 貼合場(chǎng)景需求
3. 節點(diǎn)完善
4. 容易協(xié)同融合
5. 易操作執行
6. 風(fēng)險可控
7. 高效高質(zhì)
案例：國美
二、供應鏈模式創(chuàng )新基礎工具表
1. 供應鏈地圖
2. 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程圖
3. 供應鏈定位表
4. 信息系統
5. 項目管理流程圖
6. 組織架構
7. 風(fēng)險預案
案例：聯(lián)想供應鏈VMI項目

第五講：典型案例分析
一、不同企業(yè)對新零售的認知
案例：小米對新零售趨勢的認知
案例：阿里巴巴對新零售趨勢的認知
案例：海爾在新零售趨勢下的變革和發(fā)展
二、網(wǎng)易嚴選的精準入局
1. ODM模式創(chuàng )造的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品
2. 精致產(chǎn)品打造消費升級
案例：網(wǎng)易嚴選的供應鏈體系化變革
現場(chǎng)方案設計+老師指導
課程總結 

近20年供應鏈物流領(lǐng)域實(shí)踐家
湖北商會(huì )供應鏈協(xié)會(huì )首席顧問(wèn)
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì )特聘專(zhuān)家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調員
曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調車(chē)寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng )始人
現任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng )始人
擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營(yíng)實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數字化供應鏈、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設、電子商務(wù)企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融

相關(guān)數據：
◆ 近20年供應鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節約成本數以千萬(wàn)計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領(lǐng)域專(zhuān)家，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領(lǐng)域實(shí)戰經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，同時(shí)提出供應鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開(kāi)的創(chuàng )新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評。被學(xué)員稱(chēng)為供應鏈的“百科全書(shū)”。

部分實(shí)戰經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門(mén)的整體協(xié)調與管理，開(kāi)始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫(xiě)了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構建了聯(lián)想第一個(gè)VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實(shí)現聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應順暢進(jìn)行，為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展和成本節約帶來(lái)革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設計并成功實(shí)施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場(chǎng)占有率達到深圳進(jìn)口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬(wàn)畝物流園區項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開(kāi)始規劃華南城全國萬(wàn)畝物流園區項目的設計和實(shí)施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實(shí)現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實(shí)體網(wǎng)絡(luò )平臺；
2016.2-2017 調車(chē)寶物流項目
陶威老師在2016年開(kāi)始擔任調車(chē)寶物流科技有限公司首席運營(yíng)官，整體操盤(pán)調車(chē)寶物流項目，公司運營(yíng)一年即成為國家交通部交通部首批無(wú)車(chē)承運人示范企業(yè)，運營(yíng)一年使平臺車(chē)輛超過(guò)30000+輛，成就創(chuàng )業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開(kāi)始創(chuàng )立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng )新供應鏈與物流的物流領(lǐng)先企業(yè)，三年時(shí)間營(yíng)業(yè)額突破8000萬(wàn)，成為中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評審的3A企業(yè)，同時(shí)為超過(guò)百家企業(yè)講授供應鏈相關(guān)課程，自上課以來(lái)陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實(shí)戰的供應鏈領(lǐng)域知名老師。

近期部分培訓經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時(shí)代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進(jìn)行《智慧供應鏈體系建設與運營(yíng)》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產(chǎn)品思維與模式設計如何促進(jìn)銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展》，受到企業(yè)與學(xué)員一直好評，蒙牛冰品實(shí)業(yè)部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進(jìn)行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規劃》課程講授，得到企業(yè)高度認可，后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進(jìn)行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學(xué)員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進(jìn)行《全國無(wú)車(chē)承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進(jìn)行《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務(wù)各個(gè)供應鏈環(huán)節標準體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國際物流開(kāi)始縱深發(fā)展，成為國內綜合物流服務(wù)商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進(jìn)行《突破邊界供應鏈思維應用實(shí)踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養更先進(jìn)的供應鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進(jìn)行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個(gè)環(huán)節得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進(jìn)行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng )新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來(lái)新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進(jìn)行《服貿行業(yè)供應鏈與物流需求管理》的課程講授，通過(guò)系統行業(yè)供應鏈模式分析，推動(dòng)德邦在后續的箱包供應鏈，電子3C產(chǎn)品供應鏈等供應鏈物流需求設計，后續返聘4期，收獲企業(yè)和學(xué)員一致好評。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》
《卓越經(jīng)營(yíng)-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業(yè)生存之劍-供應鏈的四種模式創(chuàng )新技巧與體系建設務(wù)實(shí)》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應鏈三個(gè)零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數字化，智能化優(yōu)化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業(yè)看數字供應鏈體系建設》

部分客戶(hù)評價(jià)：
陶老師課程內容很實(shí)用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類(lèi)似課程培訓，也希望陶老師能來(lái)我們分地區內部講課。
——順豐速運山東區域 李經(jīng)理
希望以后能繼續舉辦這么高質(zhì)量的培訓，更新我們的專(zhuān)業(yè)知識，為我們提供更多解決問(wèn)題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過(guò)陶老師的課程學(xué)到了很多沒(méi)有接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)思考發(fā)現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應鏈部門(mén) 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學(xué)到了行業(yè)里非常有價(jià)值的思考和處理問(wèn)題的方式，非常有意思而且有價(jià)值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內容非常多而且專(zhuān)業(yè)，不過(guò)大多都結合了案例分享，接受起來(lái)也很輕松，對我現階段遇到的問(wèn)題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 汽車(chē)4S店的新零售玩法

   

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  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì )結束，未來(lái)10 年、20 年，將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō)，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來(lái)將是一個(gè)新零售的全..

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• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構新未來(lái) 崛起新零售

   

  課程背景：線(xiàn)下零售困難，線(xiàn)上也殺入線(xiàn)下，原來(lái)狼在天上，現在狼在身邊，未來(lái)零售何去何從？未來(lái)的戰爭純空軍會(huì )失敗，純線(xiàn)下地面部隊也會(huì )失敗，高效協(xié)同和融合才是未來(lái)，新零售的本質(zhì)就是線(xiàn)上和線(xiàn)下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷(xiāo)模式，呼喚線(xiàn)上線(xiàn)下全能的特種部隊型營(yíng)銷(xiāo)人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶(hù)和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng )新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng )新是什么？2、 創(chuàng )新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng )新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng )新是持續演進(jìn)6、 創(chuàng )新驅動(dòng)的不同方式7、 創(chuàng )新是有用的8、 創(chuàng )新的過(guò)程是曲折的9、 創(chuàng )新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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