互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )與陷阱

1、消費升級帶來(lái)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )
2、品牌饑渴癥
3、尋找風(fēng)口
4、如何在BAT時(shí)代找到縫隙
5、與狼共舞其實(shí)很不錯
6、資本的善與惡
7、別耍小聰明
8、不是看誰(shuí)想得到，是看誰(shuí)做得到
9、情懷與金錢(qián)
創(chuàng )業(yè)不是當老板，是當孫子。 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營(yíng)銷(xiāo)副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續創(chuàng )業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷(xiāo)書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)法則》

【實(shí)戰經(jīng)驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內優(yōu)秀企業(yè)負責過(guò)軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規劃、內容運營(yíng)等工作，有著(zhù)非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗，并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統消費電子的跨界融合的獨到見(jiàn)解，著(zhù)有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)法則》一書(shū)。目前在小米電視擔任副總裁，負責營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來(lái)又轉戰傳統電視企業(yè)海信，負責智能電視的運營(yíng)和VIDAA電視產(chǎn)品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營(yíng)銷(xiāo)和內容運營(yíng)。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統行業(yè)帶來(lái)的影響，傳統企業(yè)如何轉型、創(chuàng )業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng )業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

進(jìn)小米公司后負責小米電視的內容運營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對小米產(chǎn)品理念、營(yíng)銷(xiāo)方式以及新零售等有了更加實(shí)際的操作經(jīng)驗和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗和理念，并在實(shí)踐中不斷錘煉和提高。

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經(jīng)濟（自媒體營(yíng)銷(xiāo)）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無(wú)形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統企業(yè)轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統企業(yè)新的機會(huì )在哪里 》

3、《給傳統企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng )新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》

6、《傳統企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng )新機會(huì )在哪里》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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