互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合 風(fēng)險管控案例講解與企業(yè)實(shí)操

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計人員及其他各級財務(wù)人員

【培訓收益】
1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)； 2、學(xué)習企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會(huì )如何設計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機管理等內控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來(lái)的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。 3、學(xué)會(huì )如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇對應的風(fēng)險策略，通過(guò)真實(shí)的案例展示，寓教于樂(lè )，是實(shí)戰經(jīng)驗與實(shí)務(wù)知識的集錦。

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財務(wù)管理的新要求
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財務(wù)管理的變革
1.1.1拓展財務(wù)管理的各項功能
1.1.2 增強抗風(fēng)險能力并降低運營(yíng)成本
1.1.3 推動(dòng)財務(wù)管理工作信息化
1.1.4 構建適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展的新型財務(wù)管理模式
1.1.5 為大集團的財務(wù)集約化管理提供云平臺
1.1.6 財務(wù)管理必須首先做到業(yè)財融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
2.1業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻
2.1.1加強財務(wù)管控，防范各類(lèi)風(fēng)險
2.1.2參與制定戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃
2.1.3采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節的支持與服務(wù)
2.1.4進(jìn)行利潤管理與績(jì)效考核，促使經(jīng)營(yíng)目標的達成
2.1.5加強信息化建設，促進(jìn)業(yè)財信息的整合與應用
2.1.6創(chuàng )新組織管理，做好財務(wù)轉型
2.2業(yè)財融合的現實(shí)難題與切入點(diǎn)
2.2.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業(yè)財融合還要做到技術(shù)與知識的融合
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理與內控建設
3.1.1 國內角度
中航油案例分析
3.1.2 國際角度
美國安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會(huì )的風(fēng)險管理常識
4.1目前我國企業(yè)風(fēng)險管理的現狀
4.2風(fēng)險的構成
4.3風(fēng)險的分類(lèi)
4.4風(fēng)險管理的發(fā)展階段
4.5風(fēng)險衡量方法
模塊五、如何建立全面風(fēng)險管理框架
5.1搭建全面風(fēng)險管理組織架構
5.2建立風(fēng)險管理的三道防線(xiàn)
5.3科學(xué)分類(lèi)企業(yè)風(fēng)險
5.4采取合適的風(fēng)險識別方法
5.5嚴防各類(lèi)企業(yè)風(fēng)險
分組討論：某企業(yè)風(fēng)險防范問(wèn)題把脈、會(huì )診與治療
模塊六、如何設計基于風(fēng)險管理的內控制度
失敗案例分析一：時(shí)空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達美年達
模塊七、如何選擇風(fēng)險管理策略
7.1 風(fēng)險接受
7.2 風(fēng)險規避
7.3 風(fēng)險轉嫁
7.4 風(fēng)險對沖
7.5 風(fēng)險分散
7.6 風(fēng)險緩沖 

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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