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    《80—90后員工管理》培訓心得
    時(shí)間:2011-08-09     作者:唐先生
    自序:一代偉人毛澤東曾對青年一代感言“這個(gè)世界的未來(lái)是你們的,也是我們的,但歸根到底是你們的”。當前社會(huì )對80—90后人有著(zhù)不同的看法、和一些指責的聲音。帶著(zhù)這些社會(huì )言論,我參加了一次題為《80—90后員工管理》的培訓。反而老師的培訓并沒(méi)有讓我感覺(jué)現代年輕人與我們有什么不同,只不過(guò)不同的是每個(gè)時(shí)代年輕人身上的一些時(shí)代痕跡而已。
    一、 培訓老師對80—90人觀(guān)點(diǎn)
      1、80—90人的個(gè)性
      優(yōu)點(diǎn):        缺點(diǎn):
      多元化吸取知識   自我、獨立
      聰明        自律性差
      可塑性強      不能忍受
      性格開(kāi)朗      不負責任
      思想開(kāi)放      喜歡找借口、不認錯
      心眼不壞      工作態(tài)度不積極
      愛(ài)干凈       喜歡攀比、非?,F實(shí)
      有品位       沒(méi)有合作精神
      計較付出、講公平、自由
      2、企業(yè)與80—90后員工之間
     ?、贉贤ǖ幕厩疤帷ㄕ嬲\)溝通的基本問(wèn)題——(心態(tài))
      溝通的基本原理——(關(guān)懷)溝通的基本要求——(主動(dòng))
     ?、?2種精神激勵的技巧:
      榜樣激勵、目標激勵、文化激勵、感情激勵、榮譽(yù)激勵、
      形象激勵、贊美激勵、興趣激勵、參與激勵、一分鐘激勵、
      內在激勵、晉升激勵。
     ?、廴绾瘟糇?0—90后員工
      留人策略一:建立防御性關(guān)懷員工機制;
      留人策略二:建立直屬主管與部屬師徒關(guān)系,員工流失主管連帶責任;
      留人策略三:引進(jìn)校企合作培育制度;
      留人策略四:建立有激勵作用的利益分配機制。
    二、 我一個(gè)70后人對80—90后的看法
      我認為以上這些問(wèn)題不是什么大問(wèn)題, 老師講的那些80—90后的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我覺(jué)得在60—70后的人身上也能看得到,每個(gè)人的成長(cháng)一樣都是需要“溝通、激勵、關(guān)懷”的。只不過(guò)60—70后那時(shí)的大環(huán)境和現在不一樣,那時(shí)信息量小知道的少,出路少,工作就是為了“吃飯”。還有現在很多人討論80—90后的壓力很大,比如職場(chǎng)沒(méi)有空間、生活的一地雞毛、房?jì)r(jià)的居高不下,理想與現實(shí)的沖突??????其實(shí),不止80—90后,每一代人,從50—70后都得面對,即使是2000后也將面臨這樣的壓力。所以,我不贊同用簡(jiǎn)單的概念來(lái)評論某某后,每個(gè)時(shí)代的生存環(huán)境不同,在思考模式、語(yǔ)言系統、性格上都會(huì )有痕跡,這個(gè)痕跡沒(méi)有好壞之分,不能說(shuō)這一代人好那一代人不好。其實(shí)在我們大多數人在青年時(shí)也被人們這樣指責過(guò),所謂缺點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)的問(wèn)題,但這些被指責的東西不會(huì )影響一個(gè)時(shí)代青年的未來(lái)的成長(cháng)和前途。
      第一,80—90后有獨立的個(gè)性,這是時(shí)代的進(jìn)步,舊體制中有大我沒(méi)有小我,這是時(shí)代的進(jìn)步。這一點(diǎn)60—70后都表現的不好,常常有話(huà)不說(shuō),有感不發(fā)。
      第二,80—90后的獨立表達強,因為只有表達或相對尊重個(gè)性化,國家才會(huì )民主,才會(huì )進(jìn)步,這一點(diǎn)60—70后在表達上比較弱。
      第三,80—90后獨立,自私,只顧自己不考慮別人的感受,我覺(jué)得不用擔心,只要是在法律范圍內容許的不用道德來(lái)講,因為道德對法律永遠都是正確的廢話(huà)。如果你參加工作十幾年或幾十年了,用你的經(jīng)驗和價(jià)值觀(guān)來(lái)衡量他們青年是不對的,因為這些經(jīng)驗他們很快也會(huì )有的。
      第四,80—90后就是“愛(ài)說(shuō)愛(ài)爭”,捍衛自己的利益,現在政府的體制和改革很多是為未來(lái)這些80—90后做的,而一個(gè)公司也要著(zhù)眼于未來(lái),因為未來(lái)就是80—90后的。
      80—90后做了很多公權力范圍的事,公司與國家一樣,如果沒(méi)有反面呼聲這個(gè)公司或國家就沒(méi)有希望。有人說(shuō)“防民之口,甚于防川”。就像防大水一樣不疏導,可能某一天一下子就會(huì )爆發(fā)?,F在出現一種現象,天天都這樣說(shuō),說(shuō)得熱鬧,最后以至于好像誰(shuí)說(shuō)什么都不重要了。你看美國人天天說(shuō)政府的問(wèn)題,但美國人要比中國人團結和諧的多。80—90后一定是中國未來(lái)最優(yōu)秀的一代人,因為他們生在了這個(gè)偉大的時(shí)代的最頂端。

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