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霍振先：財務(wù)專(zhuān)家，職業(yè)培訓師，中國階梯式資本運作創(chuàng )始人，清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。獲中國注冊會(huì )計師及國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師資格證書(shū)。曾在多家大型企業(yè)擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等職務(wù)，具有豐富的財務(wù)管理及培訓經(jīng)驗。為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)。
摒棄繁雜的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，本套光盤(pán)更簡(jiǎn)潔易懂
讓您無(wú)需專(zhuān)業(yè)人士指點(diǎn)，輕輕松松成為財務(wù)內行
第一講 什么是會(huì )計，什么是財務(wù)
1.概念：會(huì )計和財務(wù)完全不是一回事
2.面向的時(shí)間：一個(gè)主要是過(guò)去，一個(gè)永遠是未來(lái)
3.功能：會(huì )計是干什么的，財務(wù)是干什么的
4.目標：提供財務(wù)信息與企業(yè)價(jià)值最大化
5.結果：一個(gè)是死的，一個(gè)是活的
第二講 財務(wù)的終極目標
1.為什么不是利潤最大化
2.為什么是企業(yè)價(jià)值最大化
第三講 會(huì )計為財務(wù)提供了什么
1.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表
2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)果實(shí)：利潤表
3.企業(yè)的“真金白銀”：現金流量表
第四講會(huì )計信息中你能看出什么
1.盈利能力：企業(yè)賺不賺錢(qián)
2.償債能力：企業(yè)有沒(méi)有風(fēng)險
3.資金周轉能力：企業(yè)轉得快不快
4.造血能力：企業(yè)真的在賺錢(qián)嗎
第五講預算管理（上）
1.如何理解預算管理
2.預算管理都做哪些事兒
3.確定預算目標
第六講預算管理（下）
1.執行預算
2.調整預算
第七講幾個(gè)成本概念必須懂
1.固定成本與變動(dòng)成本
2.節流性成本與開(kāi)源性成本
3.顯性成本與隱性成本
第八講成本控制的方法
1.功能成本
2.目標成本
3.戰略成本
4.信息化
第九講資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)是什么
2.閑置固定資產(chǎn)管理
3.客戶(hù)管理
4.應收賬款管理
5.存貨管理
6.現金管理
第十講如何有效地控制財務(wù)風(fēng)險
1.財務(wù)風(fēng)險的內容
2.財務(wù)風(fēng)險出現的原因
3.應對財務(wù)風(fēng)險的策略
4.內部控制
企業(yè)董事長(cháng)、老板、高層管理人員
