胡既白
管理技能實(shí)戰專(zhuān)家
10年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
●交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特邀講師
●中石油、三峽集團、招商局、中國能建長(cháng)期特邀講師
●曾任：宇峰集團董事長(cháng)助理
●曾任：近藤電氣戰略企劃總監
年均授課量高達100天以上
年均項目場(chǎng)次高達10個(gè)以上
累計培養近4萬(wàn)名管理者
課程好評率高達98%被持續返聘
被大連歐姆龍公司連續返聘4年
被三峽集團大學(xué)連續返聘3年
他曾5年內連登3級
是企業(yè)年輕化高層領(lǐng)導者的代表：
任職宇峰集團期間，曾帶領(lǐng)團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業(yè)績(jì)500多萬(wàn)增值到年產(chǎn)值近1億的超額突破，當年被評為公司業(yè)績(jì)最優(yōu)的項目，得到集團領(lǐng)導的一致認可和高度肯定，5年內連登3級，獲得集團“優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號。
他被四大銀行、三大電信運營(yíng)商、電網(wǎng)電力、交通、機械制造等多家企業(yè)多次返聘
我們的每一位員工都是一把精美的鎖，管理者很多時(shí)候發(fā)現這個(gè)鎖無(wú)法開(kāi)啟，事實(shí)上，并非這把鎖無(wú)解，而是管理者拿錯了鑰匙。時(shí)代在進(jìn)步，員工在變化，管理者只有認真思考員工內心深層次的需求，選對適合每個(gè)員工的“鑰匙”，才能打開(kāi)員工的“心鎖”，從而開(kāi)啟員工的“心門(mén)”！
那如何“開(kāi)鎖”呢？
本課將與你分享十八精美的“鑰匙”
贊美激勵法：重點(diǎn)講解贊美激勵時(shí)候的“煙花法則”和9個(gè)贊美技巧
負面激勵法：重點(diǎn)講解批評激勵時(shí)候的“熱爐法則"和8個(gè)批評技巧
榮譽(yù)激勵法：重點(diǎn)講解榮譽(yù)激勵的5大法則和巧發(fā)榮譽(yù)的7種技巧
榜樣激勵法：重點(diǎn)講解管理者應該垂范的7個(gè)榜樣和復制團隊榜樣的技巧
情感激勵法：重點(diǎn)講解情感激勵的5大抓手和進(jìn)行員工關(guān)懷的10大技巧
參與激勵法：重點(diǎn)講解鼓勵參與的“5有法
和讓員工承擔改善的6技巧
授權激勵法：重點(diǎn)講解授權激勵的5大要求以及“二八法則”和“三分法”
競爭激勵法：重點(diǎn)講解3種促進(jìn)自我競爭和5種促進(jìn)團隊內部競爭的技巧
目標激勵法：重點(diǎn)講解打造愿景4步法和個(gè)人科學(xué)目標設定的SMART法
團隊激勵法：重點(diǎn)講解2種塑造團隊氛圍和的技巧和5種團隊激勵的技
每一節內容都幫你“解鎖”一個(gè)激勵的工具，同時(shí)，為了方便你更好的理解和掌握，我會(huì )輔以精彩的案例進(jìn)行詳細的講解。
需要提升團隊激勵技巧的管理者
對團隊管理有興趣的職場(chǎng)人士
