- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
余世維博士主講的課程包，每一個(gè)模塊都實(shí)現了案例+思考+檢討+實(shí)操方法的授課模式，這一風(fēng)靡企業(yè)界的、商學(xué)院及各種管理組織作為高層管理人士參加的培訓形式，以便捷靈活的自助培訓模式，成為效費比較高的企業(yè)培訓解決方案。利用自身人才年實(shí)現高效內訓，足不出戶(hù)實(shí)現全員培訓。
目前，余世維博士主講的課程包已榮幸的被下列千百家企業(yè)和商學(xué)院選中，成為其管理培訓解決方案的主要組成部分，甚至成為一部分企業(yè)管理、變革的催化劑：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、郎訊、西門(mén)子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥……
單元Ⅰ：30年瓶頸與我國的拐點(diǎn)浮現
1、拐點(diǎn)在經(jīng)濟理論上的解釋
2、景氣循環(huán)的周期現象
3、拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義
單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價(jià)值分析(VA) / 價(jià)值工程(VE) / 價(jià)值創(chuàng )新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工
單元Ⅲ：在(相對)經(jīng)濟衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線(xiàn)調整
2、網(wǎng)點(diǎn)裁撤與部門(mén)重組
3、人才和設備租賃
4、資源集中利用
單元Ⅳ：在(相對)過(guò)度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工
單元Ⅴ：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟里出現拐點(diǎn)的因素
1、外部環(huán)境方面
2、內部環(huán)境方面
單元Ⅵ：重新思考運營(yíng)戰略
1、產(chǎn)品再區隔 / 再定位
2、核心價(jià)值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導班子重組
6、短中長(cháng)期戰略重接
