俞平
敏捷管理教練
領(lǐng)導力平衡羅盤(pán)推行者國家二級心理咨詢(xún)師哈理遜評估（HA）認證講師
曾任：雪松控股|培訓總監兼雪松大學(xué)執行校長(cháng)
曾任：波士頓科學(xué)|首席培訓官曾任：沙特石油歐洲區總部|文化聯(lián)絡(luò )官20年的海內外實(shí)戰管理經(jīng)歷
累計主導參與領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化建設、溝通管理發(fā)展等項目100+
帶領(lǐng)團隊成功交付了雪松控股集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，同時(shí)設計并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍"、"雪松內生企業(yè)家培養"等項目，為集團實(shí)現5年“三個(gè)萬(wàn)億”的宏偉目標做好人才儲備。
主導沙特石油開(kāi)展《商業(yè)文化之旅》，將該項目納為公司【領(lǐng)導力發(fā)展】體系的項目之一，幫助公司實(shí)現沙特石油在歐洲區及亞太區中日韓印新等各國分公司企業(yè)文化建設順利落地，助力參加該項目近10%的人員（150+人）進(jìn)入阿美總部高管層以及歐亞區的頂級高管層。
部分授課案例
曾為安道拓（北京）講授《自我領(lǐng)導力》等課程，累計返聘課程14期
曾為丹麥商會(huì )講授《期望與目標管理》等課程，累計返聘課程13期
曾為張江集團講授《團隊協(xié)同與文化融合》等課程，累計返聘課程10+期
2021年，疫情仍舊在反復，世界仍然充滿(mǎn)著(zhù)不確定性，經(jīng)濟形勢也是變化多端。在企業(yè)中，各種問(wèn)題更是層出不窮，比如以下這些，你可能并不陌生：
員工難招、難管、還難留；員工責任心不強，工作效率低下；員工關(guān)系危機頻頻；團隊管理不夠順暢；
組織氛圍低迷、團隊士氣低落……在組織中的員工，無(wú)論級別高低，其感受幸福、創(chuàng )造幸福和傳遞幸福的能力，對一個(gè)企業(yè)的組織氛圍、團隊凝聚力、以及員工敬業(yè)度、離職率等各個(gè)方面都會(huì )產(chǎn)生重要影響。因此，掌握并不斷提高“幸福領(lǐng)導力”，是真正實(shí)現自我驅動(dòng)、提升組織績(jì)效的底層動(dòng)力。
本課程利用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，從“道、法、術(shù)、器”4個(gè)層面分11節課程來(lái)詳細講解提升幸福領(lǐng)導力的相關(guān)知識和工具模型，并通過(guò)精心設計的課后思考與練習鞏固課堂成果，讓各類(lèi)學(xué)員快速收獲幸福感，提升領(lǐng)導力，為實(shí)現組織幸福這個(gè)終極目標而共同努力。
中高層管理者
特別是客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的管理者
