閻金岱
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗
12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊管理咨詢(xún)師/中國注冊培訓師
國際培訓師（高級文憑級）專(zhuān)業(yè)人才培訓等級證書(shū)
曾任：天津市政府某單位主任科員
曾任：某國企集團副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
◆內容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的；
◆結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說(shuō)清步驟-會(huì )使用；
◆設計————準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調；
◆授課———適應學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導數百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期：《企業(yè)公文寫(xiě)作技巧》課程：
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)廣東煙草等企業(yè)；
◆中大型國企-制造業(yè)返聘35+期：《高效會(huì )議管理》、
《高績(jì)效會(huì )議管理》等課程：
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長(cháng)春一汽濟南航空等企業(yè)；
金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期：《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程：
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè)；
外資-服務(wù)、建設業(yè)返聘20+期：《角色定位和職場(chǎng)溝通》、《管理者角色認知》等課程：
日新海運股份有限公司/長(cháng)瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業(yè)……
有管理權不一定會(huì )用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績(jì)、團隊建設、有效執行等等這些關(guān)乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題，很大程度取決于管理者統御團隊、號召下屬的能力。同時(shí)，那些兢兢業(yè)業(yè)為事業(yè)而奮斗的管理者們，忙碌后的心中，不免幾分無(wú)奈和遺憾。
管理者是職場(chǎng)上的工作任命，而領(lǐng)導者則是員工內心的感受與接納程度。管理者需要內積統御大局者的底蘊，外塑引領(lǐng)者的影響力。研習領(lǐng)導者的意識與行為，對于企業(yè)、對于管理者將有極大的裨益。管理，是將已確定事物管??；領(lǐng)導，是引領(lǐng)創(chuàng )新、將工作盡量做好。學(xué)習領(lǐng)導力技術(shù)，提升管控藝術(shù)，員工滿(mǎn)意度，減少“一管就死，一放就亂”現象。從而通過(guò)系統思維/工作情商/管控藝術(shù)等，打造高水準管理團隊。
很適合
中大型企事業(yè)單位，管理體系較健全。任職一年以上一中高層管理者
可適合
中型企業(yè)，管理體系較健全。新任管理者，后備干部
